中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個(gè)注意方向偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
歷一個(gè)高速發(fā)展階段，比如08年興起汽車(chē)工業(yè)推動(dòng)了很多汽車(chē)零部件配套企業(yè)的崛起，部分意識(shí)超前的企業(yè)增長(zhǎng)達(dá)到了10倍之多，可見(jiàn)在ERP系統(tǒng)選擇的時(shí)候要功能擴(kuò)展多么重要，不僅滿足現(xiàn)在需要，功能可選配、隨時(shí)支持功能擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)應(yīng)列入首選。一般版本固定的套裝ERP系統(tǒng)不支持功能擴(kuò)展在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候要慎重，畢竟..
CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
先緊緊圍繞客戶資料管理開(kāi)展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費(fèi)，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運(yùn)物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間和品質(zhì)，..
從績(jī)效考核看ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
企業(yè)得出的最重要的啟示。應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為全面提高企業(yè)管理水平提供了工具，而同時(shí)也為全面提高員工素質(zhì)提供了機(jī)會(huì)。二者相輔相成、相互促進(jìn)。這已被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證明。生產(chǎn)率的提高，從根本上說(shuō)，不是來(lái)自于工具，而是來(lái)自于使用這些工具更有效地工作的人。ERP系統(tǒng)只有和對(duì)其有充分理解并努力工作的人相結(jié)..
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ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位：身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項(xiàng)目實(shí)施中，在對(duì)系統(tǒng)沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)既開(kāi)始ERP系統(tǒng)的客戶化，很容易造成目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。必須明白，實(shí)施ERP系統(tǒng)首先是一項(xiàng)管理工作而非技術(shù)工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的。基于此，我們不認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即開(kāi)始客戶化�？蛻艋仨氁紤]，建議是 |
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客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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（1）客戶化。
客戶化歷來(lái)是ERP系統(tǒng)實(shí)施很重要的話題。實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的之一是利用ERP系統(tǒng)本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項(xiàng)目實(shí)施中，在對(duì)系統(tǒng)沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)既開(kāi)始ERP系統(tǒng)的客戶化，很容易造成目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。必須明白，實(shí)施ERP系統(tǒng)首先是一項(xiàng)管理工作而非技術(shù)工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的。
基于此，我們不認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即開(kāi)始客戶化�？蛻艋仨氁紤]，建議是在應(yīng)用開(kāi)始之后。隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的深入，企業(yè)很多深層次的需求會(huì)不斷涌現(xiàn)，這時(shí)候有必要進(jìn)行功能上的增強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候的客戶化就是必須的了。但是無(wú)論如何，ERP系統(tǒng)是—個(gè)集成度很高的系統(tǒng)，客戶化時(shí)的關(guān)聯(lián)性、對(duì)相關(guān)模塊的影響程度必須要考慮。同時(shí)，如果ERP系統(tǒng)已經(jīng)與相關(guān)系統(tǒng)集成，對(duì)相關(guān)接口的影響也是必須要評(píng)估的。
（2）目標(biāo)定位。
ERP系統(tǒng)概念在汽車(chē)行業(yè)普及已有很多年，概念性已不成問(wèn)題。在為汽車(chē)行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，不防將企業(yè)目標(biāo)定位高一些，給企業(yè)一些壓力，給實(shí)施人員一些動(dòng)力。很多企業(yè)在定義ERP系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)定位都不很高。如實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、消除信息孤島等目標(biāo)也明確寫(xiě)在項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)。ERP系統(tǒng)是—個(gè)集成度很高、在企業(yè)應(yīng)用范圍很廣的系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)用后，這些目標(biāo)必然實(shí)現(xiàn)。只有定義出更高的目標(biāo)，ERP系統(tǒng)才能產(chǎn)生更多的效益。
（3）系統(tǒng)評(píng)估。
ERP系統(tǒng)上線后，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用效果做出評(píng)估。如對(duì)庫(kù)存水平評(píng)估、訂單執(zhí)行率評(píng)估、供應(yīng)商交付能力評(píng)估等。定期評(píng)估不僅僅能檢驗(yàn)系統(tǒng)的應(yīng)用水平，也能促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升。而這一點(diǎn)被很多企業(yè)忽視。..
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