中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
軟件和信息科技，可是運用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個十分重要的難題便是因為中國公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運用。次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學習培訓(xùn)沒有徹底貫徹落實。許多 公司在ERP系統(tǒng)運用全過程中只重視..
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個注意方向偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
歷一個高速發(fā)展階段，比如08年興起汽車工業(yè)推動了很多汽車零部件配套企業(yè)的崛起，部分意識超前的企業(yè)增長達到了10倍之多，可見在ERP系統(tǒng)選擇的時候要功能擴展多么重要，不僅滿足現(xiàn)在需要，功能可選配、隨時支持功能擴展的ERP系統(tǒng)應(yīng)列入首選。一般版本固定的套裝ERP系統(tǒng)不支持功能擴展在購買的時候要慎重，畢竟..
CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
先緊緊圍繞客戶資料管理開展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費，還能提升公司的管理水準和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時間和品質(zhì)，..
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ERP系統(tǒng)的實施效果 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的實施效果：施ERP系統(tǒng)后能收到什么效果，在汽車行業(yè)存在著多種說法。我們從宏觀的角度闡述ERP系統(tǒng)應(yīng)用后對企業(yè)產(chǎn)生的影響。（1）企業(yè)能專注于自己的核心業(yè)務(wù)。實施ERP系統(tǒng)企業(yè)的工作方式發(fā)生了根本性變化，管理層從原來的統(tǒng)計匯總輸入數(shù)據(jù)分類等工作中解放出來，可以集中精力去管理核心業(yè)務(wù)。（2）外腦引進與管理思想引進。 |
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ERP系統(tǒng)實施效果
企業(yè)基于ERP系統(tǒng)提高生產(chǎn)和管理水平有一個適應(yīng)、學習、提高和創(chuàng)新的過程。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)后能收到什么效果，在汽車行業(yè)存在著多種說法。我們從宏觀的角度闡述ERP系統(tǒng)應(yīng)用后對企業(yè)產(chǎn)生的影響。
（1）企業(yè)能專注于自己的核心業(yè)務(wù)。
實施ERP系統(tǒng)企業(yè)的工作方式發(fā)生了根本性變化，管理層從原來的統(tǒng)計匯總輸入數(shù)據(jù)分類等工作中解放出來，可以集中精力去管理核心業(yè)務(wù)。
（2）外腦引進與管理思想引進。
ERP系統(tǒng)集中了相關(guān)行業(yè)中各類專業(yè)人員的經(jīng)驗、知識，是企業(yè)的人、財、物等部門的優(yōu)秀管理流程、管理精髓的集中體現(xiàn)。企業(yè)實施運用ERP系統(tǒng)，實際上是在逐步消化和吸收所引進的大量外部的管理思路。
（3）大幅提高基礎(chǔ)管理工作的效率。
實施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動以數(shù)據(jù)和流程體現(xiàn)。透明化、規(guī)范化將使企業(yè)基礎(chǔ)工作的效率進一步提高。如庫存數(shù)據(jù)的準確率、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財務(wù)上反映的時效性都顯著提高。
總的來說，實施ERP系統(tǒng)對于不同的企業(yè)會有不同的影響，但是只要企業(yè)真正將實施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)作為一件重要的管理工作而不僅是技術(shù)工作來做，那么ERP系統(tǒng)將會成為企業(yè)管理水平提高和企業(yè)發(fā)展的有利武器。..
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