中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
從ERP傳入進銷存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息管理偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
括原材料編碼、名字、企業(yè)、成本費等是十分關(guān)鍵并且維護保養(yǎng)勞動量挺大的數(shù)據(jù)資料。這些數(shù)據(jù)信息一切正常應當在進銷存系統(tǒng)中轉(zhuǎn)化成和開展維護保養(yǎng)，可是早已執(zhí)行ERP的公司都是覺得這種數(shù)據(jù)信息早已存于ERP系統(tǒng)中，無須再度入錄和維護保養(yǎng)。從ERP系統(tǒng)立即把原材料數(shù)據(jù)信息導到進銷存系統(tǒng)自然是一種便捷行得通的方式..
ERP系統(tǒng)上線后面臨哪些問題？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
四年里會采用一樣行動。由此可見，發(fā)展趨勢并不是很理想化的ERP系統(tǒng)迅速便會被公司取代，而運用優(yōu)良的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)也必須歷經(jīng)調(diào)節(jié)來融入新的自然環(huán)境。數(shù)據(jù)調(diào)查報告，ERP系統(tǒng)執(zhí)行之后都是遭遇眾多預期不上的難題。關(guān)鍵包含：系統(tǒng)不穩(wěn)定；數(shù)據(jù)信息不精確；各個部門不兼容，不愿意根據(jù)系統(tǒng)來解決業(yè)務(wù)流程；系統(tǒng)步驟與..
ERP系統(tǒng)執(zhí)行的正確認知偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
程全步驟。務(wù)必常常思考工作流程，清除一切數(shù)據(jù)冗余、反復和各種各樣不科學的步驟，使步驟更精練、更靈巧，加速對內(nèi)外環(huán)境破壞的響應時間和隨機應變的能力，提高公司的競爭能力。因此ERP系統(tǒng)十分注重對工作流程的提升和資產(chǎn)重組。執(zhí)行ERP系統(tǒng)，并不是一個簡易地把軟件用起來的難題，只是要根據(jù)合理應用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)..
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如何看待ERP系統(tǒng)的二八原則 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，如何看待ERP系統(tǒng)的二八原則：么看？ClausMinet：DynamicsAX明年要推出的5.0新版本，將要增強流程管理的功能。流程管理的目的就是將企業(yè)內(nèi)數(shù)不清的流程進行固化，實現(xiàn)標準化，盡量減少人為誤差。ERP系統(tǒng)的流程管理能力當然有助于提高企業(yè)的利潤水平，但是衡量企業(yè)ERP系統(tǒng)對公司的利潤增長，也要受這些因素的制約，即公司的 |
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對于ERP系統(tǒng)的二八原則(即用ERP系統(tǒng)管理好企業(yè)20%的流程就能夠給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤)您怎么看？
ClausMinet：DynamicsAX明年要推出的5.0新版本，將要增強流程管理的功能。流程管理的目的就是將企業(yè)內(nèi)數(shù)不清的流程進行固化，實現(xiàn)標準化，盡量減少人為誤差。ERP系統(tǒng)的流程管理能力當然有助于提高企業(yè)的利潤水平，但是衡量企業(yè)ERP系統(tǒng)對公司的利潤增長，也要受這些因素的制約，即公司的發(fā)展方向、對業(yè)務(wù)痛點的定義以及成功的目標。
徐峰：這個問題要看企業(yè)的目標和綜合管理水平以及企業(yè)老板的意識了。
有些企業(yè)，自身管理水平較高，同時企業(yè)的目標和企業(yè)老板的管理意識很強，追求企業(yè)管理文化、管理流通和ERP系統(tǒng)的高度統(tǒng)一，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的管理基礎(chǔ)；去打造一個相對完美的ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)，并且企業(yè)承擔得起費用，那么他可以選擇定制ERP系統(tǒng)的方式。
但針對大多數(shù)的中小企業(yè)，無論是從企業(yè)自身管理水平考慮，還是從成本的角度考慮。我個人建議，還是應該考慮通用的ERP系統(tǒng)，結(jié)合自身企業(yè)流程和管理需求來實施，解決企業(yè)最需要解決的管理問題，還是比較現(xiàn)實的選擇。“管家婆分銷ERP系統(tǒng)”的客戶中有一些比較大的制造企業(yè)，比如哈爾濱一工，使用“管家婆分銷ERP系統(tǒng)”就是要解決分公司庫存和銷售一體化管理的核心問題。
包江山：在ERP系統(tǒng)領(lǐng)域，這個二八原則，是比較絕對或片面的看法。
ERP系統(tǒng)是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一是體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想；其次是體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想；最后體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心；流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個人的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應用，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)。
企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)建流程，建制度，建規(guī)范，建標準，確保企業(yè)的TQC(交期、質(zhì)量、成本)的控制與保證能力，從而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。建流程，只是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，必須做的動作之一，但還有很多工作要做。所以只是管理好企業(yè)20%的流程，就可能給企業(yè)帶來80%的利潤，這句話是缺乏科學根據(jù)或是片面的看法。
陳佳：我的理解是對于關(guān)鍵流程的改善能夠帶來更多的效益。這些關(guān)鍵流程也是企業(yè)管理的瓶頸或難點。在實施ERP系統(tǒng)過程中容易出現(xiàn)求全求美，面面俱到的現(xiàn)象，結(jié)果反而使實施進展緩慢，效果不明顯。..
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