中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)選型考慮行業(yè)需求偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
P系統(tǒng)為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP系統(tǒng)產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)..
SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
Minet：回答是肯定的，SaaS模式適合于ERP系統(tǒng)，微軟Dynamics在全球的業(yè)務(wù)中早就有托管這樣的做法。SaaS模式在技術(shù)上已經(jīng)沒有障礙了，這種模式普及的關(guān)鍵在于用戶還沒有突破過去的觀念來接受和采用它，具體與企業(yè)決策層以及IT部門的決定有關(guān)。這對企業(yè)來說是一種方向的改變，即從原來傳統(tǒng)的利用I..
如何看待ERP系統(tǒng)的二八原則偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
么看？ClausMinet：DynamicsAX明年要推出的5.0新版本，將要增強流程管理的功能。流程管理的目的就是將企業(yè)內(nèi)數(shù)不清的流程進行固化，實現(xiàn)標準化，盡量減少人為誤差。ERP系統(tǒng)的流程管理能力當然有助于提高企業(yè)的利潤水平，但是衡量企業(yè)ERP系統(tǒng)對公司的利潤增長，也要受這些因素的制約，即公司的..
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ERP系統(tǒng)實施時需要關(guān)注的問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)實施時需要關(guān)注的問題：詢管理公司都是根據(jù)某一個系統(tǒng)明確提出不一樣的執(zhí)行方式 �？墒牵谌啃≤嚿a(chǎn)制造、市場銷售全過程中，涉及好幾個單位，每一個單位都是有把握不一樣技術(shù)性的人，所有人都是有相對的崗位職責(zé)。因而，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的執(zhí)行所涉及各式各樣的難題大多數(shù)是人與步驟的難題。除此之外一輛汽車是由不計其數(shù)個零件組成的 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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(1)工作人員、單位和數(shù)據(jù)信息的管理
針對這類實體模型的小車制造業(yè)企業(yè)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行，不一樣的咨詢管理公司都是根據(jù)某一個系統(tǒng)明確提出不一樣的執(zhí)行方式 。可是，在全部小車生產(chǎn)制造、市場銷售全過程中，涉及好幾個單位，每一個單位都是有把握不一樣技術(shù)性的人，所有人都是有相對的崗位職責(zé)。因而，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的執(zhí)行所涉及各式各樣的難題大多數(shù)是人與步驟的難題。
除此之外一輛汽車是由不計其數(shù)個零件組成的繁雜的總體，這種零件又遍布在不一樣的經(jīng)銷商或者車企的合作方那邊。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流水線，以便考慮不一樣顧客的要求及其能按時將商品交貨到顧客手上，會依照顧客訂貨的方案規(guī)定來分配生產(chǎn)制造，這個時候必定造成不一樣配備車系的混線生產(chǎn)制造。種類的多元性決策了多單位、多合作生產(chǎn)商務(wù)必非常好協(xié)調(diào)工作。這類狀況下，ERP系統(tǒng)管理工作人員的承擔加劇，全部運營管理主題活動包括著工作人員、單位、汽車零部件操縱及有關(guān)方案和工作的操縱，難題也隨著造成。
（2）生產(chǎn)制造全過程協(xié)作和方案
小車生產(chǎn)制造ERP系統(tǒng)一般由不計其數(shù)的零部件歷經(jīng)繁雜的自動化生產(chǎn)裝配線全過程生產(chǎn)制造出去。經(jīng)濟效益好一些的加工廠其生產(chǎn)節(jié)拍一般 為60秒上下，這就規(guī)定在小車的供應(yīng)鏈管理時要有較強的方案執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)工作工作能力。在全部ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中，務(wù)必精確測算出按時交貨顧客車子所必須的生產(chǎn)節(jié)拍；經(jīng)銷商依照生產(chǎn)節(jié)拍去分配她們的配送方案。假如涉及協(xié)作單位，公司就必須考慮到是不是可以購置回家；也要考慮到如運送、協(xié)作單位的工作能力、設(shè)計方案等難題，自然成本費也是不可以忽視的。這也就是常說的協(xié)作生產(chǎn)制造。..
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