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ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：始實施前，應(yīng)該有專門的人員確認相關(guān)初始化的數(shù)據(jù)。需要做調(diào)整的數(shù)據(jù)最好在實施前就完成，讓上線單位減少數(shù)據(jù)返工。讓服務(wù)器減少垃圾數(shù)據(jù)的沉淀，讓初始化數(shù)據(jù)盡量準確、真實、完整、規(guī)范。2人員基礎(chǔ)人員基礎(chǔ)包括決策層、中層管理人員和基層工作人員對ERP系統(tǒng)的認識、接受管理變更的心理準備、必要的基礎(chǔ)技能等等。認真 |
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1數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
ERP系統(tǒng)上線需要先做好系統(tǒng)編碼體系的準備工作、初始化數(shù)據(jù)的采集工作。集團ERP系統(tǒng)開始實施前，應(yīng)該有專門的人員確認相關(guān)初始化的數(shù)據(jù)。需要做調(diào)整的數(shù)據(jù)最好在實施前就完成，讓上線單位減少數(shù)據(jù)返工。讓服務(wù)器減少垃圾數(shù)據(jù)的沉淀，讓初始化數(shù)據(jù)盡量準確、真實、完整、規(guī)范。
2人員基礎(chǔ)
人員基礎(chǔ)包括決策層、中層管理人員和基層工作人員對ERP系統(tǒng)的認識、接受管理變更的心理準備、必要的基礎(chǔ)技能等等。認真對待上線前、上線中，甚至上線后的培訓。包括認識、技能和操作上的培訓等，忽略任何階段的培訓，都會給后期實施增加一些本可以避免的困難。為調(diào)動所有參與ERP系統(tǒng)實施人員的積極性，保證ERP系統(tǒng)實施的成功，應(yīng)該從上至下建立全面的考核體系。使他們充分感受到領(lǐng)導的關(guān)懷，消除孤軍作戰(zhàn)的負面心理。各級領(lǐng)導對奮斗在ERP系統(tǒng)工作中的小組成員要給予大力支持，增進他們對ERP系統(tǒng)項目的使命感，更好地完成任務(wù)。
3有力的技術(shù)支持
ERP系統(tǒng)項目是包含了先進的管理概念的軟件，需要實施的企業(yè)具備較充足的技術(shù)支持，才能實現(xiàn)成功上線。有力的技術(shù)支持，不僅包括企業(yè)外部相關(guān)的咨詢機構(gòu)與專家的技術(shù)咨詢，同時也包括企業(yè)的計算機和信息部門相關(guān)的技術(shù)人員的技術(shù)服務(wù)，有利的技術(shù)支持能夠保證籌備小組技術(shù)培訓的質(zhì)量，確保ERP系統(tǒng)項目的成功上線。
4高水平的實施人員
ERP系統(tǒng)項目成功的關(guān)鍵條件在于企業(yè)是否具備實施上線ERP系統(tǒng)項目的高素質(zhì)人員。高素質(zhì)人員不僅要具有相關(guān)的ERP系統(tǒng)的知識，更重要的是要具備較強的學習能力，業(yè)務(wù)水平、開拓創(chuàng)新的精神和認真的工作態(tài)度。在ERP系統(tǒng)項目的準備到成功上線的過程中，也實現(xiàn)了實施人員在素質(zhì)方面和知識結(jié)構(gòu)方面向復合型人才的轉(zhuǎn)變。因此，ERP系統(tǒng)項目的成功上線，需要公司培養(yǎng)具有管理、業(yè)務(wù)以及IT技術(shù)知識的高水平人才，同時也代表了行業(yè)發(fā)展的需求。..
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