PART ONE：君主式管理
利用OA進(jìn)行管理透視與決策
君主式企業(yè)，我們首先聯(lián)想到的關(guān)鍵詞就是：一言堂、決策權(quán)集中，集權(quán)。目前有很多文字都是抨擊君主式企業(yè)的弊端，但是作為人類歷史上最古老、最普遍的政體形式，譬如封建制國(guó)家延續(xù)上千年歷史，一定有它存在的必然性。在現(xiàn)代企業(yè)中，我們看到大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，基本核心就是君主式管理，所有的決策都是集中老板一個(gè)人手中。企業(yè)創(chuàng)始人（CEO）往往要身兼銷售、項(xiàng)目、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、行政于一身，企業(yè)的成敗跟領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)、管理有很大的關(guān)系。
君主式管理的優(yōu)劣勢(shì)分析
君主式管理的優(yōu)勢(shì)：
1） 決策快速、簡(jiǎn)單，能迅速響應(yīng)市場(chǎng)、客戶需求。
2） 重視結(jié)果，執(zhí)行過(guò)程形式靈活，執(zhí)行力高。
3） 組織凝聚力強(qiáng)，目標(biāo)聚焦。
君主式管理的弊端：
1） 領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人能力、知識(shí)缺陷會(huì)給項(xiàng)目造成風(fēng)險(xiǎn)。
2） 決策偏片面，缺乏全體參與與知識(shí)支撐。
3） 領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職，時(shí)間、精力無(wú)法顧及。
4） 下屬缺乏決策權(quán)，積極性不夠。
OA系統(tǒng)能為君主型BOSS做些什么？
在OA系統(tǒng)中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一套權(quán)限管控體系來(lái)幫助組織領(lǐng)導(dǎo)人快速?zèng)Q策。OA系統(tǒng)中董事長(zhǎng)是一個(gè)擁有最高權(quán)限級(jí)別的大BOSS，他可以做以下事情：
1）通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)了解每一名員工的工作動(dòng)態(tài)；
2）通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)了解某一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)程；
3）通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)跟蹤每一筆費(fèi)用的花銷來(lái)源；
4）通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)了解每一個(gè)客戶的合作情況；
5）通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)指導(dǎo)每一項(xiàng)工作的后續(xù)安排。
OA系統(tǒng)提供了一套可以不斷垂直穿透的管控平臺(tái)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解到每一個(gè)項(xiàng)目和工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做決策。這樣一來(lái)，君主式管理將徹底讓CE0告別傳統(tǒng)的拍腦袋決策過(guò)程。
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