中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設的關系偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
統(tǒng)信息化建設工作中，往往采用“企業(yè)用戶與IT廠商“模式進行ERP系統(tǒng)信息化建設工作指導。在這種模式下，企業(yè)用戶與IT廠商是直接的甲方乙方關系，由于雙方在實施信息化的出發(fā)點不同，存在著“結構性”的缺陷。企業(yè)用戶作為甲方，是信息化項目的委托方，他們往往缺乏必要的、系統(tǒng)的管理知識、信息化知識和判斷力。整個..
我國企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設的現(xiàn)狀及原因偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
RP系統(tǒng)信息化為企業(yè)的高效率、跳躍式發(fā)展及部分優(yōu)秀企業(yè)進化成“巨無霸”提供著基因變異的條件，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要手段，信息化手段的應用將為企業(yè)組織體的改造及升級提供新型的技術平臺。然而我國企業(yè)信息化建設“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢發(fā)揮不出來，呈現(xiàn)出”信息..
ERP系統(tǒng)的轉變風險偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
理人員尚未認識到這一點：在選擇系統(tǒng)時僅由技術主管負責，缺少業(yè)務部門用戶的參與；在實施系統(tǒng)時僅由技術部門負責，缺少管理人員和業(yè)務人員的積極參與；項目經(jīng)理由技術部門的領導擔任，高級管理人員、尤其是企業(yè)的一把手未能親自關心負責系統(tǒng)實施。由此種種現(xiàn)象，需要企業(yè)管理人員轉變認識加以改善。管理觀念的轉變還體現(xiàn)在..
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ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同：戶已經(jīng)不僅僅滿足于財務管理、OA等單項應用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP系統(tǒng)，還包括產(chǎn)品輔助設計、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內容，具有很鮮明的行業(yè)特點。同時，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實施效果和進度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點讓中小企業(yè)在未來信息化 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點來看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細分需求特點日益明顯。中小企業(yè)用戶已經(jīng)不僅僅滿足于財務管理、OA等單項應用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP系統(tǒng)，還包括產(chǎn)品輔助設計、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內容，具有很鮮明的行業(yè)特點。同時，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實施效果和進度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點讓中小企業(yè)在未來信息化的道路還需要很長一段時間。在中小企業(yè)信息化過程當中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。
作為信息化的負責人CIO，在簽署ERP系統(tǒng)合同前應該仔細做好前期準備工作，尤期是中小企業(yè)的CIO，更應該應注意。中小企業(yè)CIO簽署ERP系統(tǒng)合同，應注意十點：
1、仔細看清楚ERP系統(tǒng)合同的種類
現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無型的產(chǎn)品，尤其是軟件的產(chǎn)品，對于企業(yè)來講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務上的問題，那就是一張沒有任何價值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP系統(tǒng)合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP系統(tǒng)合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務狀況，對于合同要有一個整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合同的詳細情況，不懂得ERP系統(tǒng)合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。
了解信息化合同的種類需要CIO前期進行大量的調研及市場分析，對于第一次參與合同的簽署CIO來講，更加應該慎重并且考慮周全，需要CIO對于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個長遠的規(guī)劃、對于有經(jīng)驗的CIO來講同樣也不能大意，只有在做到萬無一失的情況，才會為企業(yè)真正的去創(chuàng)造價值。
2、簽署合同前再次對產(chǎn)品進行演示
無論是做ERP系統(tǒng)還是做其它的項目如BI、CRM等一糸列的信息化工作，CIO都需要對于IT服務商的產(chǎn)品進行詳細的演示和了解。雖然，IT服務商在在選型初期，會對自身的產(chǎn)品進行演示，但作為CIO有必要進行對于產(chǎn)品的二次演示及操作，以便發(fā)現(xiàn)在軟件產(chǎn)品當中存在的問題及不足，這樣一方面有利于在ERP系統(tǒng)合同簽署前，取消產(chǎn)品的一些不必要的附加功能，增加企業(yè)的必需的部分，從而形成產(chǎn)品完全適應企業(yè)的業(yè)務發(fā)展的需求。另一方面，二次演示也有有利于CIO更加了解ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品，以便于以后更好的實施。..
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