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中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計工作

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
; 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)不是純粹的技術(shù)問題,而是一個管理工程,在實施過程中有效的監(jiān)督機(jī)制可以有效地保障ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的效果。    由于監(jiān)理和審計工作涉及到ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)是否成功的評判,所以無論是用戶企業(yè)還是軟件公司擔(dān)任這個角色都不合適。作為獨(dú)立的第三方..

ERP系統(tǒng)對開發(fā)商的作用

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
乙雙方相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、實現(xiàn)雙贏的過程。但是,主觀上,開發(fā)商往往在ERP系統(tǒng)信息化考慮到本身利益,降低成本,事前不進(jìn)行詳盡的分析,提供通用性的產(chǎn)品。   客觀上,由于用戶企業(yè)與開發(fā)商之間、用戶企業(yè)內(nèi)部之間均存在著信息不對稱、信息孤島現(xiàn)象,使得開發(fā)商很難充分了解用戶的需求,往往憑..

ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
資的有效性    在企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化需求分析階段,咨詢公司憑借自己的信息技術(shù)知識、經(jīng)驗和實力幫助企業(yè)確定ERP系統(tǒng)信息化總體框架,明確系統(tǒng)的功能需求,確定企業(yè)實施ERP系統(tǒng)信息化的行動指南,避免了企業(yè)”摸著石頭過河”的局面。在選型階段,幫助企業(yè)充分了解ERP系統(tǒng)信息..

 

ERP系統(tǒng)實施的選型策略

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP管理系統(tǒng) ,ERP系統(tǒng)實施的選型策略:以充足了解ERP系統(tǒng)執(zhí)行觀念與執(zhí)行全過程,ERP系統(tǒng)對公司的數(shù)據(jù)資料、工作人員實際操作層面的高規(guī)定,公司本身發(fā)展趨勢發(fā)展戰(zhàn)略與管理特性為基本,以ERP系統(tǒng)項目實施的可行性方案為前提條件,以全方位、細(xì)膩的調(diào)研、剖析、較為和評定為根據(jù),挑選最合適公司本身發(fā)展趨勢要求的商品。ERP系統(tǒng)軟件系統(tǒng)的挑選是全部
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執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一種發(fā)展戰(zhàn)略個人行為,公司的戰(zhàn)略定位立即危害ERP系統(tǒng)新項目的型號選擇。因而,要以充足了解ERP系統(tǒng)執(zhí)行觀念與執(zhí)行全過程,ERP系統(tǒng)對公司的數(shù)據(jù)資料、工作人員實際操作層面的高規(guī)定,公司本身發(fā)展趨勢發(fā)展戰(zhàn)略與管理特性為基本,以ERP系統(tǒng)項目實施的可行性方案為前提條件,以全方位、細(xì)膩的調(diào)研、剖析、較為和評定為根據(jù),挑選最合適公司本身發(fā)展趨勢要求的商品。
ERP系統(tǒng)軟件系統(tǒng)的挑選是全部新項目型號選擇的關(guān)鍵,軟件商品關(guān)鍵分成通用性系統(tǒng)軟件和獨(dú)立開發(fā)設(shè)計軟件。通用性系統(tǒng)軟件具備商品高寬比規(guī)范化、客戶與執(zhí)行商產(chǎn)生通用語言、執(zhí)行周期時間非常容易操縱等優(yōu)勢,但通用性沒法徹底考慮企業(yè)人性化發(fā)展趨勢規(guī)定,項目投資相對性很大;獨(dú)立開發(fā)設(shè)計軟件具備高寬比人性化、合乎企業(yè)發(fā)展有求、項目成本較劣等優(yōu)勢,但其軟件商品因軟件程序員不一樣、立即溝通交流能力差而造成沒法意料惡性事件的產(chǎn)生,造成 項目實施推遲,執(zhí)行周期時間太長。針對軟件商品的挑選,要以應(yīng)用性、專業(yè)性、成熟性為標(biāo)準(zhǔn),挑選軟件自身特性可以考慮公司發(fā)展要求,作用包含公司關(guān)鍵經(jīng)營范圍,適用公司在步驟配備、信息內(nèi)容集成化等層面的作用,且品質(zhì)平穩(wěn)、非常容易維護(hù)保養(yǎng)的商品。如完善自我型公司,重在適用目前業(yè)務(wù)流程的健全與穩(wěn)定發(fā)展趨勢,對其改善工作流程,提升系統(tǒng)配備,合適挑選通用性系統(tǒng)軟件;而針對發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動器型公司,有著長期性的、宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略,為完成營銷戰(zhàn)略的圓滿遷移而執(zhí)行ERP系統(tǒng),則合適挑選獨(dú)立開發(fā)設(shè)計軟件。硬件配置商品的型號選擇分成網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器型號選擇、計算機(jī)設(shè)備型號選擇、PC以及它終端設(shè)備型號選擇等,針對硬件配置商品應(yīng)根據(jù)性價比高較高、技術(shù)性完善、好用、便捷升級拓展等標(biāo)準(zhǔn)開展挑選。公司在對ERP系統(tǒng)新項目型號選擇時,應(yīng)融合本身特性,挑選可以考慮公司發(fā)展必須的硬件軟件商品。
ERP系統(tǒng)的創(chuàng)造發(fā)明與應(yīng)用,給公司產(chǎn)生了眾多益處。因為ERP系統(tǒng)可對公司全部業(yè)務(wù)流程開展全步驟遮蓋,公司管理者便于根據(jù)ERP系統(tǒng)對各買賣事宜開展操縱,內(nèi)控制度獲得非常好反映。另外ERP系統(tǒng)可對公司買賣開展全自動預(yù)警信息,合理操縱企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程風(fēng)險性。但最近的統(tǒng)計分析說明,在我國執(zhí)行ERP系統(tǒng)的公司有80%沒有獲得預(yù)期目標(biāo),許多 管理者覺得ERP系統(tǒng)是全能的,但實踐經(jīng)驗,ERP系統(tǒng)自身也是一個必須逐步完善的全過程,太過依靠ERP系統(tǒng),則會使公司忽略身后存有的風(fēng)險性。因而,只能在充足開展ERP系統(tǒng)項目實施的可行性方案基本上,挑選合適本公司發(fā)展要求的商品與合作商,另外全方位正確認(rèn)識公司內(nèi)控制度,提升對管理工作人員與營銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),才可以使ERP系統(tǒng)充分發(fā)揮其需有功效。..


 
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