中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
戶已經(jīng)不僅僅滿足于財(cái)務(wù)管理、OA等單項(xiàng)應(yīng)用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP系統(tǒng)，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實(shí)施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點(diǎn)讓中小企業(yè)在未來信息化..
甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來的優(yōu)勢(shì)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
SaaS生產(chǎn)商，僅次該行業(yè)的行業(yè)龍頭——Salesforce，假如ERP系統(tǒng)也可以云化，憑著甲骨文公司十年來在管理軟件行業(yè)的累積，的確能夠 在短期內(nèi)內(nèi)跨越Salesforce。而從發(fā)展趨勢(shì)上講，ERP系統(tǒng)的云化也是早晚的事。實(shí)際上，ERP系統(tǒng)的云化所產(chǎn)生的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，公司不用再根據(jù)傳統(tǒng)式的布署方式..
ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計(jì)工作偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
; 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)不是純粹的技術(shù)問題，而是一個(gè)管理工程，在實(shí)施過程中有效的監(jiān)督機(jī)制可以有效地保障ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的效果。 由于監(jiān)理和審計(jì)工作涉及到ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)是否成功的評(píng)判，所以無論是用戶企業(yè)還是軟件公司擔(dān)任這個(gè)角色都不合適。作為獨(dú)立的第三方..
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ERP系統(tǒng)的管理風(fēng)險(xiǎn) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的管理風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)栴}，項(xiàng)目組將管理員職責(zé)賦予某些關(guān)鍵用戶，而個(gè)別關(guān)鍵用戶又將ERP系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶，增加了ERP系統(tǒng)功能管理的風(fēng)險(xiǎn)；為滿足集團(tuán)公司月末關(guān)賬任務(wù)要求，各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式，將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財(cái)務(wù)憑證監(jiān)管難以落實(shí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；在獲得ERP系統(tǒng)訪 |
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協(xié)同辦公
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知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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管理風(fēng)險(xiǎn)
權(quán)限功能設(shè)置上有權(quán)限管理、權(quán)限轉(zhuǎn)移及參數(shù)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。為方便各單位有效解決ERP系統(tǒng)功能設(shè)置問題，項(xiàng)目組將管理員職責(zé)賦予某些關(guān)鍵用戶，而個(gè)別關(guān)鍵用戶又將ERP系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶，增加了ERP系統(tǒng)功能管理的風(fēng)險(xiǎn)；為滿足集團(tuán)公司月末關(guān)賬任務(wù)要求，各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式，將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財(cái)務(wù)憑證監(jiān)管難以落實(shí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；在獲得ERP系統(tǒng)訪問權(quán)限下，員工可能誤操作調(diào)整ERP系統(tǒng)的設(shè)置參數(shù)，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)（客戶、供應(yīng)商等）透明化，有可能給企業(yè)帶來重大損失。
流程設(shè)計(jì)改造也有風(fēng)險(xiǎn)。在方案設(shè)計(jì)過程中，基于ERP系統(tǒng)操作的簡(jiǎn)易程度，對(duì)現(xiàn)有流程加以微調(diào)、修補(bǔ)，從設(shè)計(jì)的合理性層面可能考慮較少，一定程度影響業(yè)財(cái)集成的效果，為運(yùn)行后業(yè)務(wù)流程調(diào)整帶來二次設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)；部分業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)集成時(shí)較為倉促，短期內(nèi)ERP系統(tǒng)改造難度較大，諸多業(yè)務(wù)流程改造仍基于原有的管理模式，未從根本上對(duì)業(yè)務(wù)流程加以梳理與改造。
人員流動(dòng)頻繁也會(huì)帶來實(shí)施人員和關(guān)鍵用戶的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施人員臨時(shí)抽調(diào)到ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組缺乏與郵政企業(yè)對(duì)接的績(jī)效考核辦法及晉升渠道，實(shí)施人員留在項(xiàng)目組的主觀意愿不高，借調(diào)期結(jié)束后，已經(jīng)熟悉項(xiàng)目情況的實(shí)施人員大多數(shù)選擇返回原工作崗位，對(duì)項(xiàng)目的影響較大；ERP系統(tǒng)推廣上線階段，要求各單位選派關(guān)鍵人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各單位由于概念不清，大多臨時(shí)組織上報(bào)人員名單，參加培訓(xùn)的人員回去后可能從事另外的工作，致使二次培訓(xùn)無法在省內(nèi)開展。
還有運(yùn)維力量不足的風(fēng)險(xiǎn)。在目前各省（區(qū)、市）郵政和速遞板塊上報(bào)的問題中，運(yùn)維人員發(fā)現(xiàn)很多問題是重復(fù)問題，降低了運(yùn)維支撐的工作效率。這主要源于初期郵政方解決問題的能力有限，問題答復(fù)依賴于實(shí)施方顧問，且對(duì)問題及答復(fù)未進(jìn)行有效歸納、整理，未形成逐步完善的知識(shí)庫；在實(shí)施階段，運(yùn)維隊(duì)伍無法深入到ERP系統(tǒng)實(shí)施中，與實(shí)施方溝通聯(lián)系不緊密，知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果不明顯。部分運(yùn)維人員不清楚ERP系統(tǒng)功能原理與設(shè)計(jì)方案，僅片面了解ERP系統(tǒng)軟件的基本操作，尚未達(dá)到二級(jí)運(yùn)維的支撐要求。..
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