中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的商務(wù)智能偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)是面向主題的、集成的、穩(wěn)定的、不同時(shí)間的數(shù)據(jù)集合，用以支持經(jīng)營(yíng)管理中的決策過(guò)程，它與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)目標(biāo)有著較大的不同，其一，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是面向主題的，主題是一個(gè)抽象概念，是一個(gè)在較高層次將數(shù)據(jù)歸類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)主題對(duì)應(yīng)一個(gè)分析領(lǐng)域即主題域。其二，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)是集成的，ERP系統(tǒng)是從原有分散的數(shù)..
ERP系統(tǒng)的管理風(fēng)險(xiǎn)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
問(wèn)題，項(xiàng)目組將管理員職責(zé)賦予某些關(guān)鍵用戶(hù)，而個(gè)別關(guān)鍵用戶(hù)又將ERP系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶(hù)，增加了ERP系統(tǒng)功能管理的風(fēng)險(xiǎn)；為滿(mǎn)足集團(tuán)公司月末關(guān)賬任務(wù)要求，各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式，將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財(cái)務(wù)憑證監(jiān)管難以落實(shí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；在獲得ERP系統(tǒng)訪..
ERP系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
P系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦某個(gè)模塊功能發(fā)生故障，會(huì)干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運(yùn)行，給財(cái)務(wù)支撐帶來(lái)較大的壓力。初期ERP系統(tǒng)上線時(shí)，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶(hù)化開(kāi)發(fā)的報(bào)表未經(jīng)充分測(cè)試或僅通過(guò)少數(shù)關(guān)鍵用戶(hù)加以測(cè)試正式投入使用，潛在影響了財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，服務(wù)器處..
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ERP系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：狀態(tài)，那麼不僅喪失執(zhí)行ERP系統(tǒng)的實(shí)際意義，事實(shí)上也不太可能。如前所述，使用人務(wù)必謙虛接受更強(qiáng)的流程、作法及其管理體制�？墒且恍〦RP系統(tǒng)軟件生產(chǎn)商，依靠?jī)?yōu)良的包裝設(shè)計(jì)及推銷(xiāo)技巧，導(dǎo)向顧客將評(píng)定權(quán)重值放到實(shí)際上并并不是真實(shí)關(guān)鍵的要素上，這時(shí)假如使用人在評(píng)比前并沒(méi)有制訂出合適自身的評(píng)定規(guī)范時(shí)，就非常容 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶(hù)管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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1、不必憑印像做決定
當(dāng)企業(yè)在評(píng)定ERP系統(tǒng)時(shí)，假如懷著要找一套與現(xiàn)階段工作徹底相符合的系統(tǒng)的心理狀態(tài)，那麼不僅喪失執(zhí)行ERP系統(tǒng)的實(shí)際意義，事實(shí)上也不太可能。如前所述，使用人務(wù)必謙虛接受更強(qiáng)的流程、作法及其管理體制�？墒且恍〦RP系統(tǒng)軟件生產(chǎn)商，依靠?jī)?yōu)良的包裝設(shè)計(jì)及推銷(xiāo)技巧，導(dǎo)向顧客將評(píng)定權(quán)重值放到實(shí)際上并并不是真實(shí)關(guān)鍵的要素上，這時(shí)假如使用人在評(píng)比前并沒(méi)有制訂出合適自身的評(píng)定規(guī)范時(shí)，就非常容易迷途，最終拘泥于以印像成績(jī)做取舍，結(jié)果可能是挑到最擅于包裝、而不是最合適自身的軟件執(zhí)行生產(chǎn)商及ERP系統(tǒng)。
2、不能用舊習(xí)慣評(píng)定新系統(tǒng)
實(shí)際操作方面的系統(tǒng)使用人一般會(huì)趨向于以往實(shí)際操作習(xí)慣性來(lái)檢測(cè)新系統(tǒng)，并且非常容易被絢麗的軟件頁(yè)面及其浮夸的市場(chǎng)銷(xiāo)售語(yǔ)句所蒙蔽�？墒轻槍�(duì)總體流程、管理、科學(xué)方法論等構(gòu)架性的難題，反倒不易作出分辨，因此這些方面就會(huì)有賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)階層，尤其是管理層，在型號(hào)選擇時(shí)的充足參加。
3、不必從表層分辨某系統(tǒng)有木有某作用
評(píng)定ERP系統(tǒng)之流程易用性，最好是能通過(guò)具體數(shù)據(jù)信息仿真模擬去認(rèn)證，也就是說(shuō)，最好是能挑選企業(yè)覺(jué)得關(guān)鍵、獨(dú)特的流程，以具體數(shù)據(jù)信息樣版材料，去檢測(cè)該ERP系統(tǒng)。許多ERP系統(tǒng)都聲稱(chēng)有一些作用，但內(nèi)容的深層及深度廣度卻有天差地別，因而務(wù)必以論證的方式 檢測(cè)ERP系統(tǒng)的各類(lèi)作用。ERP系統(tǒng)對(duì)特殊流程或作用的設(shè)計(jì)方案方法會(huì)危害具體工作的高效率，乃至結(jié)果。不可以光憑有或沒(méi)有一些作用去評(píng)定一個(gè)ERP系統(tǒng)。
4、要掌握軟件生產(chǎn)商對(duì)ERP系統(tǒng)的把握度
ERP系統(tǒng)是一定必須改動(dòng)或訂制的，因而，生產(chǎn)商對(duì)該ERP系統(tǒng)的把握度也是評(píng)定的重中之重之一。一般而言，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)銷(xiāo)售是同一企業(yè)時(shí)，把握度較高；若為代理商或子公司特性，則把握度較低。大家還要留意某些實(shí)施顧問(wèn)的工作能力，包括制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)該ERP系統(tǒng)的掌握水平。..
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