中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀介紹偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
P系統(tǒng)制造行業(yè)總計進(jìn)行收益757三億元，比2012年提高了30%，2010年第一季度提高了20%，4月份提高23%，預(yù)估全年度提高在25%上下，最少在22%之上。在國際性金融風(fēng)暴產(chǎn)生以后，好幾個制造行業(yè)剛開始提高變緩，乃至剛開始出現(xiàn)持續(xù)下滑，但只能軟件制造行業(yè)依然維持了20%之上的提高，別的行業(yè)最好..
ERP系統(tǒng)的財務(wù)功能介紹偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
量管理和總分類賬管理子系統(tǒng)剛開始，隨之以生產(chǎn)制造管理等子系統(tǒng)，隨后以成本費(fèi)管理的取得成功執(zhí)行達(dá)到高點(diǎn)的。與會計電算化會計軟件，執(zhí)行全過程封閉式在財務(wù)部門內(nèi)部不一樣，ERP系統(tǒng)會計管理系統(tǒng)的執(zhí)行要與別的子系統(tǒng)互相配合，才可以圓滿推動。第二層：要立在公司全局性的充分肯定和運(yùn)用ERP系統(tǒng)會計系統(tǒng)。ERP系..
ERP系統(tǒng)的本質(zhì)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
機(jī)層面的專業(yè)技能，在其中最關(guān)鍵的便是互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫查詢等有關(guān)層面的專業(yè)知識，而且要熟練ERP系統(tǒng)軟件，可以根據(jù)對ERP系統(tǒng)軟件的作用電源開關(guān)設(shè)定來完成公司的有關(guān)流程�？梢詫颈砀耖_展開發(fā)設(shè)計，及其能開展一些小規(guī)模納稅人的二次開發(fā)。第二，ERP系統(tǒng)軟件帶有優(yōu)秀管理核心理念，這就規(guī)定實施顧問要懂公司管..
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ERP系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)：RP系統(tǒng)項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標(biāo)，對ERP系統(tǒng)項目的預(yù)期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP系統(tǒng)項目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽任 |
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認(rèn)識有誤區(qū)
很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標(biāo)，對ERP系統(tǒng)項目的預(yù)期過高或者過低。
因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP系統(tǒng)項目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實施。在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實施者考察等方面，IT專業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯誤地認(rèn)為，所有供應(yīng)商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實施經(jīng)驗，當(dāng)然還有實現(xiàn)知識和技能轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)體系、系統(tǒng)上線之后的長期維護(hù)和有效服務(wù)能力等等。還有的企業(yè)高估ERP系統(tǒng)的作用，認(rèn)為ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行就能解決企業(yè)的所有問題，一旦發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的價值實現(xiàn)還需要企業(yè)做很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程梳理、管理措施配套、組織架構(gòu)調(diào)整等，就擔(dān)心打破了原有的運(yùn)營平衡會出現(xiàn)失控的局面，感到難以接受。..
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