中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)選型是否有標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
”的ERP系統(tǒng)，一般情況下或許可用，但在特殊情況下可能就會(huì)出問(wèn)題；現(xiàn)在或許可用，公司擴(kuò)大后可能就不再適用。就好像建筑物，結(jié)構(gòu)很重要，有的房屋外表美觀，平常也看不出什么問(wèn)題，大地震一來(lái)就跨了。所以選擇ERP系統(tǒng)要注意它的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，而非花哨的外觀或噱頭。2、是否能便宜的定制修改？這里所謂定制修改，是指當(dāng)..
ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀介紹偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
P系統(tǒng)制造行業(yè)總計(jì)進(jìn)行收益757三億元，比2012年提高了30%，2010年第一季度提高了20%，4月份提高23%，預(yù)估全年度提高在25%上下，最少在22%之上。在國(guó)際性金融風(fēng)暴產(chǎn)生以后，好幾個(gè)制造行業(yè)剛開(kāi)始提高變緩，乃至剛開(kāi)始出現(xiàn)持續(xù)下滑，但只能軟件制造行業(yè)依然維持了20%之上的提高，別的行業(yè)最好..
ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)功能介紹偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
量管理和總分類(lèi)賬管理子系統(tǒng)剛開(kāi)始，隨之以生產(chǎn)制造管理等子系統(tǒng)，隨后以成本費(fèi)管理的取得成功執(zhí)行達(dá)到高點(diǎn)的。與會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)軟件，執(zhí)行全過(guò)程封閉式在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部不一樣，ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的執(zhí)行要與別的子系統(tǒng)互相配合，才可以圓滿(mǎn)推動(dòng)。第二層：要立在公司全局性的充分肯定和運(yùn)用ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。ERP系..
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ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的重要性 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的重要性：、工藝路線(xiàn)、期量標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求和信息管理的要求進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。很多企業(yè)對(duì)枯燥、費(fèi)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理工作沒(méi)有思想準(zhǔn)備，也很難落實(shí)到最適合的技術(shù)管理部門(mén)去做，因?yàn)榧夹g(shù)管理部門(mén)通常承擔(dān)了繁重的設(shè)計(jì)、出圖、技術(shù)支持等工作。其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合 |
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基礎(chǔ)沒(méi)夯實(shí)
ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)。
首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線(xiàn)、期量標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求和信息管理的要求進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。很多企業(yè)對(duì)枯燥、費(fèi)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理工作沒(méi)有思想準(zhǔn)備，也很難落實(shí)到最適合的技術(shù)管理部門(mén)去做，因?yàn)榧夹g(shù)管理部門(mén)通常承擔(dān)了繁重的設(shè)計(jì)、出圖、技術(shù)支持等工作。
其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級(jí)的執(zhí)行力等等。企業(yè)的管理基礎(chǔ)不僅是ERP系統(tǒng)蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念在企業(yè)落地的基礎(chǔ)，還是保障ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功實(shí)施的前提。有管理專(zhuān)家呼吁，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程重組，或者流程再造，強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的管理基礎(chǔ)對(duì)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施是非常重要的。
再其次是人員基礎(chǔ)，包括企業(yè)決策層和基層管理人員對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)、接受管理變更的心理準(zhǔn)備、必要的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能等等。
很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不理解ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關(guān)系，不接受花時(shí)間和精力去整理規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不認(rèn)可實(shí)施顧問(wèn)對(duì)業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統(tǒng)來(lái)處理業(yè)務(wù)等等。..
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