中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
哪些因素會影響ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用普及？偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
理系統(tǒng)信息化改善企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是組織行為的管理軟件，通過對ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用和普及，有效的打破各種資源（人、財、物、信息、流程等）之間的各種壁壘和邊界，有效的實現(xiàn)對各種資源最大的開發(fā)和利用，從而實現(xiàn)提升企業(yè)的辦公效率和管理水平，節(jié)省企業(yè)的綜合管理成本，提升企業(yè)內(nèi)部的溝通能力..
ERP管理系統(tǒng)實施中什么因素會導(dǎo)致實施方向偏離偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
流沒有明確的目標(biāo)需求，一味依賴于ERP管理系統(tǒng)軟件廠商，只能說是沒有做好需求的規(guī)劃。ERP管理系統(tǒng)選擇的過程中，受廠商銷售人員的誤導(dǎo)，逐步的拋棄自身的目標(biāo)需求，這樣的ERP管理系統(tǒng)在后期使用的效果可想而知。偉創(chuàng)軟件建議，對于初期ERP管理系統(tǒng)需求不是很明確的用戶，可以分階段提出自身的需求并逐步實現(xiàn)，..
什么因素會決定ERP管理系統(tǒng)實施的難易度？偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
本身存在復(fù)雜的組織架構(gòu)和管理模式，有的希望將業(yè)務(wù)系統(tǒng)也納入ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)中，有的包含了多系統(tǒng)的集成開發(fā)，以及多用戶的高并發(fā)要求，甚至對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的安全也有著比較高的要求。由于用戶對ERP管理系統(tǒng)的整體要求比較高，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)需求的復(fù)雜、實施難度大，這類ERP管理系統(tǒng)項目的實施周期長..
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ERP系統(tǒng)建設(shè)誤區(qū)（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)建設(shè)誤區(qū)（二）：P系統(tǒng)需資金投入很多的人力資源、物力資源、資金，且系統(tǒng)執(zhí)行時間長、效果慢，經(jīng)濟(jì)效益沒法定量分析估計，對公司素養(yǎng)規(guī)定較高。針對經(jīng)濟(jì)效益好的公司，ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行則會對該公司造成一個¨如魚得水”的功效。其次ERP系統(tǒng)并不等于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，僅僅公司信息化規(guī)劃關(guān)鍵一部分。ERP系統(tǒng)只有提升公司的管理 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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1.誤以為ERP系統(tǒng)是¨救命藥”
ERP系統(tǒng)并不是¨救命藥”，只是¨運(yùn)動健身藥”。最先公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)需資金投入很多的人力資源、物力資源、資金，且系統(tǒng)執(zhí)行時間長、效果慢，經(jīng)濟(jì)效益沒法定量分析估計，對公司素養(yǎng)規(guī)定較高。針對經(jīng)濟(jì)效益好的公司，ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行則會對該公司造成一個¨如魚得水”的功效。
其次ERP系統(tǒng)并不等于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，僅僅公司信息化規(guī)劃關(guān)鍵一部分。ERP系統(tǒng)只有提升公司的管理水準(zhǔn)，針對公司遭遇的其他難題，例如自動控制系統(tǒng)、品質(zhì)保證、技術(shù)研發(fā)這類的難題，并沒有立即的功效。這種難題的處理，必須運(yùn)用其他的信息科技，如CAD（輔助設(shè)計設(shè)計方案）/DCS（遍布操縱系統(tǒng)）/CAPP（輔助設(shè)計加工工藝管理）/PDM（商品數(shù)據(jù)信息管理）技術(shù)性等。因而，在開展ERP系統(tǒng)系統(tǒng)基本建設(shè)時，要充分考慮與所述系統(tǒng)的集成化，空出信息交換的插口計劃方案，防止造成¨信息不對稱”。
2.誤以為自身能夠單獨(dú)開發(fā)設(shè)計ERP系統(tǒng)
企業(yè)內(nèi)部的IT工作人員盡管也可以開發(fā)設(shè)計一些MIS（管理信息內(nèi)容系統(tǒng)）軟件，這種系統(tǒng)運(yùn)用后盡管也提升了工作效能，但這種軟件沒辦法反映優(yōu)秀的管理觀念，通常是手工制作管理的翻板，用優(yōu)秀的專用工具去維護(hù)保養(yǎng)落伍的管理觀念和規(guī)章制度。此外，因為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)十分巨大繁雜，壓根并不是好多個IT工作人員能夠進(jìn)行的。并充分考慮IT工作人員的高流通性和系統(tǒng)的高依賴感，因而公司一般來說理應(yīng)選購?fù)晟频纳虡I(yè)化ERP系統(tǒng)軟件。并對于公司特點(diǎn)，機(jī)構(gòu)本企業(yè)內(nèi)部的IT工作人員相互配合軟件經(jīng)銷商開展一定水平的二次開發(fā)。解決好¨海外引入”與¨自食其力”的關(guān)聯(lián)。
之上對ERP系統(tǒng)了解的普遍錯誤觀念開展了剖析和改正。由此可見僅有先思想解放，變化傳統(tǒng)式的管理核心理念，使大家擺脫了解上的錯誤觀念，公司的ERP系統(tǒng)基本建設(shè)才可以圓滿發(fā)展和開展。根據(jù)企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)基本建設(shè)，提升公司競爭優(yōu)勢，完成公司管理由¨粗放型”型向¨聚合”型的變化，公司才可以在市場經(jīng)濟(jì)體制的猛烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟。..
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