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中小企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)

知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的自查自檢有何幫助?

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的革新與提升,使得知識(shí)管理系統(tǒng)越來越能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代管理需求,更能為新引入知識(shí)管理系統(tǒng)的企業(yè)用戶提供管理上的重要幫助,例如查找企業(yè)管理中的不足與漏洞。但在事后進(jìn)行查究之時(shí),卻往往因?yàn)槊媾R沒有執(zhí)行記錄,領(lǐng)導(dǎo)與下屬權(quán)力不均衡導(dǎo)致查究工作難以完全達(dá)到目的,許多問題可能最終都是不了了之的結(jié)局。這不僅不利于..

企業(yè)如何通過知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏?

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,造成了企業(yè)管理中存在各種問題與漏洞等,既使得企業(yè)管理的效率難以提高,又使得管理過程中容易滋生各種各樣的問題,給企業(yè)的管理和發(fā)展埋下隱患,因此使用自動(dòng)化的現(xiàn)代管理方式解決這些問題,避開可能發(fā)生的隱患問題,成為企業(yè)必須走的發(fā)展之路。因此,在引入知識(shí)管理系統(tǒng)之中,企業(yè)用戶應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)品的功能模塊,充分考慮..

知識(shí)管理系統(tǒng)的普及應(yīng)用會(huì)對(duì)企業(yè)有哪些影響?

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的管理最早進(jìn)入到現(xiàn)代化管理的模式之中,對(duì)于更加高效的管理模式有迫切實(shí)際的需求,以利于提高公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,而大部分的中小企業(yè)的傳統(tǒng)人工管理模式還能夠滿足企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)于更加高效現(xiàn)代的新型管理模式需求并不迫切,另一方面則是由于傳統(tǒng)型的知識(shí)管理系統(tǒng)由于研發(fā)技術(shù)和理念的限制,使其成本費(fèi)用過高,非一般的企業(yè)所..

 

如何讓知識(shí)管理系統(tǒng)的選型更加高效?

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:知識(shí)管理系統(tǒng) ,如何讓知識(shí)管理系統(tǒng)的選型更加高效?:統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng),這個(gè)過程中至關(guān)重要。在這個(gè)過程中,對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的考察不僅僅局限于知識(shí)管理系統(tǒng)的本身,更要花足夠的心思考察研發(fā)公司本身。對(duì)于公司本身的考察可以從公司的發(fā)展歷程,知識(shí)管理系統(tǒng)推陳出新的更新頻率以及客戶的直接回饋信息等來了解,一個(gè)具有積極上進(jìn)心的公司往往對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的更新和改進(jìn)也必
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1、選型過程中的注意事項(xiàng)
知識(shí)管理系統(tǒng)選型過程中是直接面對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)研發(fā)公司,從中挑選未來使用的系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng),這個(gè)過程中至關(guān)重要。在這個(gè)過程中,對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的考察不僅僅局限于知識(shí)管理系統(tǒng)的本身,更要花足夠的心思考察研發(fā)公司本身。對(duì)于公司本身的考察可以從公司的發(fā)展歷程,知識(shí)管理系統(tǒng)推陳出新的更新頻率以及客戶的直接回饋信息等來了解,一個(gè)具有積極上進(jìn)心的公司往往對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的更新和改進(jìn)也必然是不會(huì)停止的。另外對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的了解不僅僅了解知識(shí)管理系統(tǒng)本身的性能,更要重視了解知識(shí)管理系統(tǒng)與其它同類知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)比有何特別之處,特別是其優(yōu)勢(shì)所在,這樣便能重點(diǎn)看出這款知識(shí)管理系統(tǒng)的獨(dú)特之處,再結(jié)合自身需求進(jìn)行考察。

2、選型前必做的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行知識(shí)管理系統(tǒng)的選型之前,企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)一定的心思和工夫做足夠的準(zhǔn)備功課,這樣一來便能讓你在挑選知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)做到更加“胸有成竹”,可以更加有針對(duì)性地考察知識(shí)管理系統(tǒng)及提供知識(shí)管理系統(tǒng)的研發(fā)公司。這其必做的準(zhǔn)備工作首先要對(duì)自身的需求進(jìn)行歸總,將企業(yè)需要的知識(shí)管理系統(tǒng)功能進(jìn)行盡可能細(xì)致一些的羅列,并且將重點(diǎn)功能和稍微將要的功能進(jìn)行劃分區(qū)別,以使自己在挑選過程中重點(diǎn)考察重要功能部分。另外可以利用與其它已經(jīng)引進(jìn)知識(shí)管理系統(tǒng)的同行進(jìn)行相應(yīng)的交流,向他們征求使用的經(jīng)驗(yàn),從而對(duì)一些知識(shí)管理系統(tǒng)的性能和使用過程中的不足之處有提前的了解,便于在后續(xù)挑選過程中做到心中有數(shù)。

3、選型之后與知識(shí)管理系統(tǒng)的磨合特別重要
除去對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)挑選過程之外,在試用過程中對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的體驗(yàn)至關(guān)重要,因?yàn)檫@是企業(yè)用戶最直接了解知識(shí)管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì),了解知識(shí)管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際需求結(jié)合程度的最直接途徑。在此過程中,用戶應(yīng)當(dāng)積極試用,并且對(duì)于有疑問的地方積極與研發(fā)公司溝通,從而對(duì)這款知識(shí)管理系統(tǒng)做到更加全面和徹底的了解,這樣便能通過實(shí)際操作更好地對(duì)一款知識(shí)管理系統(tǒng)有所了解,也更加有助于做出最后的決定,挑選出一款最適合自己的知識(shí)管理系統(tǒng)。
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