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中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

關(guān)于ERP的論述

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
本原因。我很推崇這段話,人是不喜歡改變的,但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進你業(yè)務(wù)流程的話,比如訂單處理,產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和結(jié)賬,那么你就會看到這個軟件的價值了。但是,..

量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項

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的事項?要定制化ERP,初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚,然后整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測試細部功能,盡可能地把所存在的漏洞找出來。而后期的重點,則在整體作業(yè)流程測試上。   公司的作業(yè)都有一定的流程,例如,從訂貨到出貨,總有個流程要走。這些大流程中,還包含了其它細部的流程..

ERP+SCM 讓計劃趕上變化

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這下可好!車間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線,再這么下去,麻煩可大了!”   梁工長說的是K產(chǎn)品的五條生產(chǎn)線,現(xiàn)在因為有兩種配件短缺,其中一條線已經(jīng)停工2天了。 市場“感冒”   K產(chǎn)品的物料清單(BOM)顯示,這種產(chǎn)品由總計1020種零部件組成,其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。   按..

 

關(guān)于ERP的簡單解釋

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導讀:企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ,關(guān)于ERP的簡單解釋:ing)。它是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。從本質(zhì)上講,ERP是一套信息系統(tǒng),是一種工具。ERP在系統(tǒng)設(shè)計中可集成某些管理思想與內(nèi)容,可幫
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ERP標準的定義來自于其英文原意,即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)。它是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。從本質(zhì)上講,ERP是一套信息系統(tǒng),是一種工具。ERP在系統(tǒng)設(shè)計中可集成某些管理思想與內(nèi)容,可幫助企業(yè)提升管理水平。


   但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。 不少企業(yè)因為錯誤地將ERP當成了管理本身,在ERP實施前未能認真地分析企業(yè)的管理問題,尋找解決途徑,而過分地依賴ERP來解決問題。


  最后,不但老的問題得不到有效地解決,又產(chǎn)生了許多新的問題,最終導致了ERP實施的失敗。企業(yè)也因此而傷了元氣。正確地認識ERP是什么與不是什么,就會在ERP實施之前認真分析企業(yè)在管理上存在的問題,了解ERP對解決這些問題的作用,充分細致地計劃與落實利用ERP解決這些問題的程序,為ERP充分發(fā)揮效率提供基礎(chǔ)。

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