中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)技術(shù)的可行性偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
系統(tǒng)能夠做到。但這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)流程，而是業(yè)務(wù)/人員流程。如果沒(méi)有人改**度，整個(gè)公司不理解也不支持這樣的合并，你的項(xiàng)目將付諸東流。 但是，假如CEO授權(quán)某人徹底審視整個(gè)公司及其文化，那就另當(dāng)別論了。需要重申的是，CEO并不將ERP系統(tǒng)視為簡(jiǎn)單的技術(shù)解決方案，而同時(shí)也是業(yè)務(wù)和組織解決方案。CE..
化工ERP系統(tǒng)解決方案特點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
進(jìn)行運(yùn)作，可為企業(yè)搭建起全面的信息化平臺(tái)。精確的成本控制：項(xiàng)目管理可以準(zhǔn)確地核算化工企業(yè)成本對(duì)象的成本構(gòu)成，有益于企業(yè)進(jìn)行精確地產(chǎn)品定價(jià)、成本控制和績(jī)效分析。嚴(yán)格的角色權(quán)限設(shè)置：每一角色和崗位都可以嚴(yán)格控制權(quán)限，不僅可以做到分工明確，責(zé)任到人，使管理規(guī)范而且可以確保數(shù)據(jù)的安全性。實(shí)時(shí)的信息響應(yīng)WEB..
化工ERP系統(tǒng)的管理思想偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
效性:企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，通過(guò)信息系統(tǒng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從粗放到細(xì)節(jié)、從總部到分子公司都可以隨時(shí)反映。(2)降低管理成本:通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的積累、對(duì)比和分析，化工企業(yè)提高了事前預(yù)測(cè)和事后分析能力，各級(jí)管理人員不再是為每天的無(wú)效、交叉、糾亂的問(wèn)題所困撓。(3)降低采購(gòu)成本、減少庫(kù)存占用:..
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工作人員是否理解ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，工作人員是否理解ERP系統(tǒng)：過(guò)程。員工能否系統(tǒng)地接受ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)教育，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員是否有這種意識(shí)。如果有的員工擔(dān)心實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目以后會(huì)損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒，也會(huì)影響ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施效果。如果抵觸嚴(yán)重了就會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)P失敗。中層 |
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1、工作人員是否理解ERP系統(tǒng)？
任何變革都是一個(gè)很頭疼的問(wèn)題。大致要經(jīng)歷從反抗到接受最后到熟悉的過(guò)程。員工能否系統(tǒng)地接受ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)教育，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員是否有這種意識(shí)。如果有的員工擔(dān)心實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目以后會(huì)損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒，也會(huì)影響ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施效果。如果抵觸嚴(yán)重了就會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)P失敗。中層干部的理解和支持是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
因此，企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)一定要加強(qiáng)以人為本的管理工作，建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把應(yīng)用ERP系統(tǒng)與制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程和企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促使他們?cè)诟惺芡獠繅毫Φ耐瑫r(shí)都自覺(jué)地投入到ERP系統(tǒng)應(yīng)用中來(lái)，并能為ERP系統(tǒng)應(yīng)用，乃至企業(yè)的生存與發(fā)展盡職盡責(zé)。
2、企業(yè)選用的ERP系統(tǒng)是否合適？
ERP系統(tǒng)供應(yīng)商有沒(méi)有自己的咨詢隊(duì)伍，有沒(méi)有自己的專家中心？如果合作的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商不自覺(jué)地在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)把技術(shù)放在第一位，肯定要出問(wèn)題。實(shí)際上實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，管理應(yīng)該在第一位，ERP系統(tǒng)廠商的方案能否提高企業(yè)的管理水平，這才是最主要的問(wèn)題，這樣當(dāng)然需要對(duì)相關(guān)行業(yè)非常熟悉的專家。專家與客戶交流起來(lái)，能遵循行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于客戶提出的需求是否合理，是否符合所在行業(yè)的要求，能立即做出判別并協(xié)同用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，滿足用戶個(gè)性的需求，真正“為客戶服務(wù)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”。..
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