中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)的區(qū)別偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
滿足客戶、及時最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量，可以說是以效率為中心�？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主要目的，更關(guān)注市場與客戶。ERP系統(tǒng)更注重企業(yè)內(nèi)部的管理，它的目標(biāo)是規(guī)范管理，而客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的目標(biāo)是為客戶提供更加全面的服務(wù)，如果說ER..
ERP系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
接觸的部門，它主要針對的是企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)部門，包括管理整個客戶生命周期等各個階段，為企業(yè)提供了對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。也就是說，如果說ERP系統(tǒng)是企業(yè)級的全面管理應(yīng)用的話，CRM就是ERP系統(tǒng)的最前端，它的作用延伸到了ERP系統(tǒng)以前力所不能及的范圍之外。&n..
現(xiàn)代企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的要求偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
協(xié)同”、“服務(wù)的力量等”，但這些概念依然側(cè)重在產(chǎn)品的包裝之上，似乎仍沒有清醒而準(zhǔn)確地意識到當(dāng)前ERP管理系統(tǒng)的用戶們到底需要什么。ERP管理系統(tǒng)的用戶們到底需要什么？這是一個非常關(guān)鍵的問題，因為只有抓住這個問題，并給出合理的解決方案，ERP管理系統(tǒng)廠商才能在新一輪的市場發(fā)展格局中搶占先機(jī)。答案其實很..
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ERP系統(tǒng)的實施誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的實施誤區(qū)：系統(tǒng)，應(yīng)用的實際效果怎樣。但是在調(diào)查中必須掌握一個普遍存在，不論是ERP系統(tǒng)服務(wù)提供商、顧客公司老總、還是項目經(jīng)理，沒人會對ERP系統(tǒng)新項目作出過多負(fù)面信息意見反饋，打腫臉還要充大胖子，打下牙還要咽到肚里，就算是荒誕不經(jīng)的不成功新項目，也沒有人會認(rèn)可。在這里一點(diǎn)上，她們?nèi)且恢碌模壒时M人皆知。僅有 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
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項目管理
合同管理
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因此較為實際的是依據(jù)公司所屬的制造行業(yè)，多做些調(diào)查，看一下經(jīng)營規(guī)模相仿的同行業(yè)們都應(yīng)用哪樣ERP系統(tǒng)，應(yīng)用的實際效果怎樣。但是在調(diào)查中必須掌握一個普遍存在，不論是ERP系統(tǒng)服務(wù)提供商、顧客公司老總、還是項目經(jīng)理，沒人會對ERP系統(tǒng)新項目作出過多負(fù)面信息意見反饋，打腫臉還要充大胖子，打下牙還要咽到肚里，就算是荒誕不經(jīng)的不成功新項目，也沒有人會認(rèn)可。在這里一點(diǎn)上，她們?nèi)且恢碌�，緣故盡人皆知。僅有平時實際操作使用人，才會對你說實情！
除此之外，選ERP系統(tǒng)不可以只看其顧客群、實例、作用等層面，服務(wù)項目和執(zhí)行工作能力也是非常關(guān)鍵的。中小型企業(yè)一般都欠缺了解硬件軟件的優(yōu)秀人才，更欠缺管理優(yōu)秀人才，因此對實施顧問的依賴感更比較嚴(yán)重。就算ERP系統(tǒng)企業(yè)或其外包服務(wù)方的執(zhí)行服務(wù)能力很強(qiáng)，都不代表著派往你企業(yè)的實施顧問具備一樣的水準(zhǔn)。因而，在簽訂合同以前，針對實施顧問要搞好深層次的掌握，最好是開展幾場談話，選擇專業(yè)、愛崗敬業(yè)、閱歷豐富的咨詢顧問。理想化的咨詢顧問還應(yīng)當(dāng)較為強(qiáng)悍，可以把控好局勢，可以輕松地解決遭遇的企業(yè)內(nèi)部摩擦阻力，不然執(zhí)行全過程就需要痛楚了，乃至?xí)斐?新項目的最后不成功。、
許多 公司的數(shù)據(jù)資料非常欠缺，原材料名字規(guī)格型號五花八門，專用名詞不統(tǒng)一，BOM粗燥、不全乃至壓根沒有。這種通常不被管理層高度重視，乃至實施顧問也注重得不夠。
新項目咨詢顧問只有幫公司理清架構(gòu)，協(xié)助團(tuán)隊理清執(zhí)行的技巧、次序，提出要求，不太可能喧賓奪主，幫你做細(xì)膩的內(nèi)部準(zhǔn)備工作。而這種工作中剛好是最重要的基本，剛好是必須消耗很多活力和時間的。工作中復(fù)雜并且不易見到成效，因而許多 企業(yè)此項工作中沒有搞好�？墒且员阕飞险f白了的方案發(fā)布時間，迫不得已不求甚解，匆匆忙忙發(fā)布。
結(jié)果是發(fā)布后還必須去填補(bǔ)健全很多的數(shù)據(jù)信息，其勞動量實際上要比前期的準(zhǔn)備工作多好幾倍。更比較嚴(yán)重的難題是，職工針對ERP系統(tǒng)叫苦不迭，喪失自信心和興趣愛好，很多的實際操作在ERP系統(tǒng)中沒法進(jìn)行，只有隨機(jī)應(yīng)變著繞開ERP系統(tǒng)，長此以往產(chǎn)生習(xí)慣性，能根據(jù)ERP系統(tǒng)實際操作的還要避開，再去改正這類習(xí)慣性就越來越更為艱辛。
另一方面，有的公司直至發(fā)布以后，大部分人還不知道ERP系統(tǒng)是啥，究竟有什么作用，對有關(guān)的專有名詞定義一問三不知，徹底是機(jī)械設(shè)備地實際操作罷了�；A(chǔ)培訓(xùn)的不夠，也為下一步工作的進(jìn)行留有大量的阻礙。
總而言之，兩者之間以便形象工程輕率發(fā)布，比不上多花些時間牢固的基礎(chǔ)，不然得不償失！..
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