企業(yè)解決基礎(chǔ)管理薄弱的策略 從上述分析可知，ERP系統(tǒng)實(shí)施強(qiáng)調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理，并不是毫無(wú)根據(jù)憑空拋出的一個(gè)概念，而是符合ERP系統(tǒng)實(shí)施要求的。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)基礎(chǔ)管理，才能使日常工作步入專(zhuān)業(yè)化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè)，可參考以下的方法和策略： (1)從流程標(biāo)準(zhǔn)化著手，建立明確的流程框架 據(jù)調(diào)查顯示，許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強(qiáng)”的階段上，因此要求企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前先要把流程形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化以及表單化。例如，先建立以責(zé)、權(quán)、利為基礎(chǔ)的流程框架，然后通過(guò)這種基礎(chǔ)管理建設(shè)使企業(yè)常規(guī)的事件納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、表單化的流程管理，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，以此提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率。 (2)從制度規(guī)范化開(kāi)始，做到有法可依 當(dāng)企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大時(shí)，千頭萬(wàn)緒的事情也會(huì)越來(lái)越多。如果這時(shí)企業(yè)的管理還處于“人治”的管理階段，難度就會(huì)非常大。因此，企業(yè)需要先制定一套規(guī)范化的控制系統(tǒng)，使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一個(gè)時(shí)刻都處于受控之中，使到企業(yè)能做到?jīng)Q策程序化、考核定量化、權(quán)責(zé)明晰化、措施具體化和控制過(guò)程化，最終也能確保ERP系統(tǒng)實(shí)施的順利執(zhí)行。 (3)認(rèn)真做好定額和計(jì)量，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠 任何數(shù)據(jù)都是由一定的“量”組成，因此為了確切地獲得其真實(shí)數(shù)量值，必須要做好計(jì)量工作。正如門(mén)捷列夫所說(shuō)：沒(méi)有計(jì)量，便沒(méi)有數(shù)據(jù)。計(jì)量是企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)，如從原材料的篩選到定額投料，從工藝流程監(jiān)控到產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)，都離不開(kāi)計(jì)量。簡(jiǎn)單的說(shuō)，沒(méi)有準(zhǔn)確的計(jì)量，就沒(méi)有可靠的數(shù)據(jù)，當(dāng)然也就無(wú)法確保 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)需要的高質(zhì)量數(shù)據(jù)了。因此，只有認(rèn)真做好計(jì)量工作，才能保證計(jì)量數(shù)據(jù)的有效性，再經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期數(shù)據(jù)積累和統(tǒng)計(jì)分析，就能制定出合理的定額，也只有這樣才能真正得到高質(zhì)量的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 總的來(lái)說(shuō)，夯實(shí)的基礎(chǔ)管理是ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的基石。如果企業(yè)在基礎(chǔ)管理上不能達(dá)到一定的程度，又不愿意下決心和下功夫去解決，這樣就不應(yīng)該匆忙的進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)，因?yàn)樵谶@樣的情況下實(shí)施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，效益注定是不佳的。 ..
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