中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的終端部署和運(yùn)維偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
RP系統(tǒng)運(yùn)維對(duì)SAP系統(tǒng)有了深入的認(rèn)識(shí)和操作水平，需進(jìn)一步將該系統(tǒng)推向前端用戶(hù)，向本企業(yè)的各個(gè)使用部門(mén)業(yè)務(wù)員進(jìn)行推廣培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)部門(mén)做起。ERP系統(tǒng)運(yùn)維還需負(fù)責(zé)組織ERP系統(tǒng)最終用戶(hù)培訓(xùn)的場(chǎng)地安排，硬件設(shè)備和SAP系統(tǒng)的安裝調(diào)試，組織最終用戶(hù)的分批次培訓(xùn)和考試，以保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋流程所涉..
企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
，通過(guò)與客戶(hù)不斷的溝通，才能開(kāi)發(fā)出有針對(duì)性，符合客戶(hù)需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP系統(tǒng)方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí)，仍需與本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)..
五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
馬上追溯到零件，供應(yīng)商。ERP系統(tǒng)廠(chǎng)商往往通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)解決此問(wèn)題。一張銷(xiāo)售訂單一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)，根據(jù)這張訂單產(chǎn)生的采購(gòu)訂單，采購(gòu)入庫(kù)單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，生產(chǎn)入庫(kù)單，及相關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)都使用同一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)，這樣，若一個(gè)成品發(fā)生問(wèn)題，馬上可以追溯到整個(gè)生產(chǎn)流程，找到對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)，查看供應(yīng)商進(jìn)貨，到采購(gòu)下單，到..
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ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)：P系統(tǒng)后預(yù)期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)，如：產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫(kù)存資金占用率、提高資金周轉(zhuǎn)率、提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、提高利潤(rùn)率、提高存貨周轉(zhuǎn)率等。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，就拿這些指標(biāo)作為評(píng)判項(xiàng)目實(shí)施是否成功的依據(jù)。武漢某光纖光纜公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)前，繪制了70多頁(yè)的業(yè)務(wù)流程圖，并 |
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用戶(hù)與軟件商的共識(shí)—項(xiàng)目定義
北京某藥業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，經(jīng)過(guò)分析，同軟件商共同商定了實(shí)施ERP系統(tǒng)后預(yù)期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)，如：產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫(kù)存資金占用率、提高資金周轉(zhuǎn)率、提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、提高利潤(rùn)率、提高存貨周轉(zhuǎn)率等。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，就拿這些指標(biāo)作為評(píng)判項(xiàng)目實(shí)施是否成功的依據(jù)。
武漢某光纖光纜公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)前，繪制了70多頁(yè)的業(yè)務(wù)流程圖，并以此作為軟件選型的依據(jù)。項(xiàng)目驗(yàn)收，也以雙方商定的流程來(lái)檢驗(yàn)。
這些典型案例，說(shuō)明如果用戶(hù)同軟件商要愉快合作，必須有共識(shí)的量化預(yù)期目標(biāo)。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理中稱(chēng)之為“項(xiàng)目定義”。
項(xiàng)目定義通常要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度，雙方的項(xiàng)目組織和成員、責(zé)任，交流溝通制度，培訓(xùn)和實(shí)施方法，如何處理變革和防范風(fēng)險(xiǎn)，文檔整理，費(fèi)用細(xì)目，評(píng)價(jià)方法、驗(yàn)收和交付的條件等。
一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題是用戶(hù)的需求“層層加碼”，說(shuō)是“開(kāi)始沒(méi)有想到，用了ERP系統(tǒng)后受到了啟發(fā)才想到的�！苯鉀Q這種問(wèn)題，一是用戶(hù)必須在咨詢(xún)顧問(wèn)指導(dǎo)下，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上做深做細(xì)需求分析，弄清楚ERP系統(tǒng)能夠解決什么，自己要解決什么，目標(biāo)明確，然后再上項(xiàng)目，切忌盲目；二是在項(xiàng)目定義中事先講清楚，如果有新的要求，根據(jù)新要求的復(fù)雜程度和工作量，修訂合同，重新估算進(jìn)度和費(fèi)用。只要有合作的誠(chéng)意，這類(lèi)問(wèn)題是不難解決的�！俺笤�(huà)說(shuō)在前頭”總是必要的。
我們也要注意另一個(gè)傾向，一些企業(yè)開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“企業(yè)的管理水平不高”，“人員的素質(zhì)較低”，要求“靈活又靈活”，而軟件商又不能堅(jiān)持原則，做了過(guò)量的“客戶(hù)化”。實(shí)施這樣的“ERP系統(tǒng)”，自然會(huì)感覺(jué)效果不明顯，給合作雙方帶來(lái)許多莫須有的矛盾。ERP系統(tǒng)是一種規(guī)范化的科學(xué)管理，同所有陳規(guī)陋習(xí)格格不入，實(shí)施ERP系統(tǒng)要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，是為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，絕對(duì)不能借口“國(guó)情”來(lái)遷就落后。經(jīng)歷了長(zhǎng)期受列強(qiáng)欺凌的中國(guó)人民，都能明白“落后就要挨打”的道理�，F(xiàn)在有人一方面強(qiáng)調(diào)國(guó)產(chǎn)ERP系統(tǒng)軟件要符合“國(guó)情”，同時(shí)又提倡國(guó)產(chǎn)ERP系統(tǒng)軟件要走出國(guó)門(mén)實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化”，這個(gè)難題該怎樣求解，我們將拭目以待，祝愿成功。..
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