1、加強采購計劃有序性，有效控制應付賬款 由于經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)的現(xiàn)金流量都不同程度的陷入了困境，所以需要采取各種措施來保障企業(yè)的現(xiàn)金流量。其中，加強采購計劃的有序性和對采購應付賬款的控制，無疑是最有效的措施之一。 若企業(yè)在資金充裕的情況下，可能不會這么斤斤計較。但是，在資金鏈緊張的情況下，企業(yè)就要想方設法的加強對應付帳款的控制。如果過早采購原料，不僅造成庫存的爆滿和增加保管費用，而且采購應付賬款也過早造成企業(yè)現(xiàn)金流量的緊張，當不及時付清貨款又會造成信譽的損失。因此，合理控制采購計劃有序性，是在經(jīng)濟危機下非常重要的事情之一。
2、依據(jù)各種準確的數(shù)據(jù)，合理組織生產計劃 訂單管理是企業(yè)經(jīng)營的一個主要內容，在經(jīng)濟危機下就更為重要，它主要體現(xiàn)在生產計劃管理和車間執(zhí)行管理上。一般來說，生產計劃的使用依賴于有一個準確及時的庫存、采購訂單、銷售訂單、生產訂單以及扎實的基礎數(shù)據(jù)。換言之，就是生產計劃涉及到的多個流程中的數(shù)據(jù)既需要做到準確，還需要做到及時。否則生產計劃參考的數(shù)據(jù)是過去的數(shù)據(jù)，那么得出的結果就可想而知了。因此，準確的相關數(shù)據(jù)是準確的生產計劃計算結果的基石。
3、合理設置安全庫存，降低企業(yè)庫存成本
企業(yè)向成本開刀，除了原料、勞動力之外，庫存成本壓縮也是企業(yè)的必然選擇。壓縮庫存成本必然先從降低庫存量開始。因此，對庫存進行管理就需要溯本尋源的對企業(yè)內部的三大訂單進一步加強管理，分別為采購訂單、銷售訂單、生產訂單。這三大訂單都是和庫存息息相關的，不但特別需要一個準確的庫存數(shù)據(jù)，同時也和庫存管理一起為成本核算提供準確和及時的數(shù)據(jù)。因此，在經(jīng)濟危機下，庫存管理是一個企業(yè)的重中之重，而ERP系統(tǒng)系統(tǒng)恰恰是減少庫存的有力武器之一。 4、修煉成本核算內功，實現(xiàn)精細化管理需要 現(xiàn)在不少企業(yè)為渡過難關，紛紛提出用精細化成本管理來考核企業(yè)的各個環(huán)節(jié)是否存在浪費。事實上，實施ERP系統(tǒng)正是對企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的成本核算監(jiān)督的有力管控工具。ERP系統(tǒng)通過對企業(yè)財務、物流、生產調度、工序等方面的數(shù)據(jù)化，把準確的信息及時匯總和分析，依靠這些信息使得企業(yè)更有效的進行成本核算，也就更從容面對現(xiàn)在或將來的各種危機。因此，在經(jīng)濟危機中，借用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)精細化管理是企業(yè)修煉成本核算內功的最佳方式之一。 ..
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