中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
ERP時代 CIO激情如何再現(xiàn)？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
是風(fēng)平浪靜，但是暗地里卻是波濤洶涌，ERP運行的阻力也越來越大。業(yè)界著名的“ERP上線≠ERP成功”，顯然得到進(jìn)一步的驗證。ERP在上線之后還將面臨更多的困難與痛苦，激情過后隨時有可能被打回原形。
緩解壓力 保持激情五步 我們知道，出現(xiàn)這樣的情況，不僅僅是CI..
關(guān)于ERP的簡單解釋偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ing)。它是一個對企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。ERP通過信息系統(tǒng)對信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。從本質(zhì)上講，ERP是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。ERP在系統(tǒng)設(shè)計中可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫..
深度解析五金機(jī)電行業(yè)如何實施ERP偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項目停止。在國內(nèi)，相當(dāng)一部分企業(yè)在發(fā)展過程中為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，在企業(yè)內(nèi)部實施ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，成功實施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無幾歸根結(jié)底如下幾個原因：
首先、ER..
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中小企業(yè)信息化，中小企業(yè)oa及erp系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，中小企業(yè)信息化，中小企業(yè)oa及erp系統(tǒng)：時交付率一直是影響客戶滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)。沒有信息技術(shù)的幫助，企業(yè)管理人員很難從各種各樣的問題中找出原因并加以解決。總是在最后無法交貨的時候才知道出現(xiàn)了異常，每天都是疲于“救火”。因而就不能夠聚焦于生產(chǎn)過程的控制和持續(xù)改善，無法使得企業(yè)沿著良性的軌道發(fā)展。通過信息化系統(tǒng)，管理人員可以預(yù)見到問題，或問題 |
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協(xié)同辦公
ERP軟件
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客戶管理
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合同管理
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信息化下中小企業(yè)ERP軟件的價值分析一、提升訂單按時交付率和客戶滿意度 在面向訂單生產(chǎn)企業(yè)，訂單的按時交付率一直是影響客戶滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)。沒有信息技術(shù)的幫助，企業(yè)管理人員很難從各種各樣的問題中找出原因并加以解決。總是在最后無法交貨的時候才知道出現(xiàn)了異常，每天都是疲于“救火”。因而就不能夠聚焦于生產(chǎn)過程的控制和持續(xù)改善，無法使得企業(yè)沿著良性的軌道發(fā)展。通過信息化系統(tǒng)，管理人員可以預(yù)見到問題，或問題出現(xiàn)的第一時間就發(fā)現(xiàn)問題。從而使得問題 more...
進(jìn)銷存是中小企業(yè)競爭力的發(fā)動機(jī)目前，許多的中小企業(yè)看到進(jìn)銷存的全部資料及相關(guān)報表，信息的分散使得產(chǎn)生的結(jié)果也無法保持一致和完整性，造成中小超市在進(jìn)銷存管理上存在許多問題。而進(jìn)銷存管理系統(tǒng)能夠及時將數(shù)據(jù)快速轉(zhuǎn)化為有效信息,為管理者提供了決策依據(jù)。 國外目前做的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，雖然產(chǎn)品都已經(jīng)比較成熟，但由于中西文化的差異，進(jìn)銷存系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊根本無法在企業(yè)中使用。國外原先選擇的進(jìn)銷存產(chǎn)品，跟他們的財務(wù)管理實際流程相差很多 more...
oa淺談——oa對微小企業(yè)意味著什么1、 意味著良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成日常工作中，80%的事項，都需要與同事協(xié)作完成、向其他部門協(xié)調(diào)資源、或者向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示匯報。雖然小企業(yè)的流程節(jié)點并不多，流程走起來沒有那么復(fù)雜，但通過協(xié)同工作模塊的使用，可以培養(yǎng)員工協(xié)同工作的意思，員工可以很便捷的實現(xiàn)與其他同事、部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、分工協(xié)作、資源整合，并且通過自建模板和自建流程的使用，可以使得很多處于隨機(jī)情形和發(fā)散狀態(tài)的工作實現(xiàn)有序化、可跟蹤化、可追溯 more...
中小企業(yè)在應(yīng)用ERP需注意事項?針對于小型企業(yè)信息化薄弱的特點，在ERP選型和實施時必須注意以下幾點：
（1）合理定義需求 小企業(yè)在上ERP項目前，首先要明確需求ERP的目的。MIS部門實施ERP前必須先改變老板的觀點，讓其明白ERP是干什么的，有什么作用。要知道目前存在的管理問題，這樣選型和實施才能做到有的放矢。對小企業(yè)而言，選型以“需求驅(qū)動”為原則，不要求大而全。但要注意的是小企業(yè)選擇ERP是選擇一個整體的解決方案，而不是單獨的幾個模塊。
（2） more...
什么樣的進(jìn)銷存軟件能打動中小企業(yè)的芳心軟件就是要為使用者服務(wù)的。所以一套軟件的價值就在于它是否能滿足目標(biāo)客戶的需求，它能給企業(yè)帶來的利益。 中國目前有2000多萬家中小企業(yè)，而且每年正以17%的速度遞增。面對如著巨大的市場，作為中小企業(yè)管理首選的進(jìn)銷存軟件自然成為各開發(fā)商的寵兒。目前只是中國內(nèi)陸開發(fā)的進(jìn)銷存品牌就有數(shù)百種之多。但是同為進(jìn)銷存其功能上面卻存在著巨大的差距。大體上來講趨向兩個極端。 （1）、產(chǎn)品功能過于簡單。這類進(jìn)銷存的功能基本上只 more...
淺談中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建設(shè)思路及功能即使是多數(shù)中小企業(yè)趕上了時代的步伐，建立起了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，哪怕是企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)，并在發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè)中起到了舉足輕重的作用。但是，由于許多中小企業(yè)的決策者對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和管理，在認(rèn)識上存有一定的局限，以及受到現(xiàn)有企業(yè)條件和信息技術(shù)力量的局限，往往會在用網(wǎng)，尤其是在如何管理好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、挖掘和整合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢、為企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務(wù)服務(wù)等諸多方面，還存有許多不盡如人意的地方，致使不少中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系 more...
中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建設(shè)思路及功能但是，由于許多中小企業(yè)的決策者對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和管理，在認(rèn)識上存有一定的局限，以及受到現(xiàn)有企業(yè)條件和信息技術(shù)力量的局限，往往會在用網(wǎng)，尤其是在如何管理好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、挖掘和整合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢、為企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務(wù)服務(wù)等諸多方面，還存有許多不盡如人意的地方，致使不少中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從建立網(wǎng)絡(luò)，到應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，直至管理網(wǎng)絡(luò)，都缺乏一個科學(xué)性、有序化和規(guī)范化的發(fā)展態(tài)勢，甚至直接影響乃至制約著企業(yè)核心業(yè)務(wù)的持續(xù) more...
中小企業(yè)HR規(guī)劃的困惑與解決之道人力資源規(guī)劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時再加點兒培訓(xùn)方面的東西。”、“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略,我又怎么搞得出規(guī)劃(人力資源規(guī)劃)”、“人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現(xiàn)的也不過20% -30%”。以上便是許多中小企業(yè)HR們對于人力資源規(guī)劃的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒必要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃？首先讓我們分析一下中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實施效果不盡理想 more...
中小企業(yè)IT“救世主”：SaaS眾所周知，電子商務(wù)誕生的時間由來已久，它是互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新經(jīng)營模式。隨著這種經(jīng)濟(jì)模式的崛起，眾多的信息技術(shù)企業(yè)、風(fēng)險投資公司、生產(chǎn)流通企業(yè)都紛紛展開了電子商務(wù)。但是近年來，企業(yè)對信息的需求日益旺盛，企業(yè)間的競爭，也開始演化為供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)在從事電子商務(wù)時，不再是單純的搜索商機(jī)、發(fā)布信息，還需要建立自己的供應(yīng)鏈來管理客戶。至此，傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺顯然已經(jīng)不能滿足這一變化。有 more...
中小企業(yè)如何找到適合自己的HR系統(tǒng)？人力資源管理需根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，有計劃、有目標(biāo)地開展工作，同時也對HR管理人員和企業(yè)員工提出了工作要求。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和提高員工素質(zhì)提升人力資源管理。中小企業(yè)因為員工規(guī)模不大，所以HR管理相對難度較小，似乎通過人工就可以完成全部的人力資源管理工作。但實際上，人力資源管理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過來，而應(yīng)該在于每一個員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都是需要完整地記錄下 more...
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