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中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

中小企業(yè)信息化,中小企業(yè)oa及erp系統(tǒng)

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時(shí)交付率一直是影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵指標(biāo)。沒(méi)有信息技術(shù)的幫助,企業(yè)管理人員很難從各種各樣的問(wèn)題中找出原因并加以解決?偸窃谧詈鬅o(wú)法交貨的時(shí)候才知道出現(xiàn)了異常,每天都是疲于“救火”。因而就不能夠聚焦于生產(chǎn)過(guò)程的控制和持續(xù)改善,無(wú)法使得企業(yè)沿著良性的軌道發(fā)展。通過(guò)信息化系統(tǒng),管理人員可以預(yù)見(jiàn)到問(wèn)題,或問(wèn)題..

企業(yè)信息化應(yīng)用-erp

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使用專(zhuān)業(yè)的管理軟件將可以利用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。一直以來(lái),做為企業(yè)要面臨來(lái)自各方的挑戰(zhàn),包括市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售渠道、人才流動(dòng),資金周轉(zhuǎn)等等方面。而今,現(xiàn)代的IT發(fā)展技術(shù)已然能夠幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),企業(yè)信息化已成趨勢(shì)。簡(jiǎn)單、快速、有效是企業(yè)信息化的必要條件。企業(yè)管理軟件的優(yōu)勢(shì)正在..

電力企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)

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的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),在已有成熟企業(yè)管理平臺(tái)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,推出專(zhuān)門(mén)針對(duì)電力企業(yè)建設(shè)的完美解決方案——erp管理系統(tǒng),該系統(tǒng)建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)助力電力企業(yè)加快創(chuàng)建一流公司的步伐,越來(lái)越受到電力企業(yè)的青睞。偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng),電力企業(yè)..

 

ERP管理系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,ERP管理系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法:合得出毛需求量。這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為:   預(yù)測(cè)時(shí)區(qū):毛需求=預(yù)測(cè)量   計(jì)劃時(shí)區(qū):毛需求=Max(預(yù)測(cè)量,訂單量)   需求時(shí)區(qū):毛需求=訂單量   因此ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行毛需求量計(jì)算時(shí)首先要依據(jù)已知的時(shí)界,對(duì)計(jì)劃展望期劃分時(shí)區(qū),第一時(shí)區(qū):第二時(shí)區(qū):第三時(shí)區(qū)分別為
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(一)ERP管理系統(tǒng)毛需求量:是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi),項(xiàng)目的總需求量

  如何把預(yù)測(cè)量和訂單量組合得出毛需求量。這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為:

  預(yù)測(cè)時(shí)區(qū):毛需求=預(yù)測(cè)量

  計(jì)劃時(shí)區(qū):毛需求=Max(預(yù)測(cè)量,訂單量)

  需求時(shí)區(qū):毛需求=訂單量

  因此ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行毛需求量計(jì)算時(shí)首先要依據(jù)已知的時(shí)界,對(duì)計(jì)劃展望期劃分時(shí)區(qū),第一時(shí)區(qū):第二時(shí)區(qū):第三時(shí)區(qū)分別為需求時(shí)區(qū):計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。然后再根據(jù)公式計(jì)算對(duì)應(yīng)時(shí)段的毛需求量。

 

  (二)ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃接收量:是指正在執(zhí)行的訂單量

  ERP管理系統(tǒng)在制定MPS計(jì)劃時(shí),往往把制定計(jì)劃日期之前已經(jīng)下達(dá)的定單:而在本計(jì)劃期內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為計(jì)劃接收量處理。在具體的題目中把批量值直接讀入到計(jì)劃接收量中。

 

  (三)ERP管理系統(tǒng)凈需求:指任意給定的計(jì)劃周期內(nèi),某項(xiàng)目實(shí)際需求數(shù)量

  毛需求指“需要多少?”,而凈需求指“還缺多少?”凈需求量=本時(shí)段毛需求量+安全庫(kù)存量一(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量+本時(shí)段計(jì)劃接收量)

  若計(jì)算值≤O,則無(wú)凈需求;若計(jì)算值》0,凈需求=計(jì)算值。

 

  (四)ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃產(chǎn)出量:是為了滿(mǎn)足凈需求,系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量規(guī)則計(jì)算得出的供應(yīng)數(shù)量

  計(jì)劃產(chǎn)出量=N×批量

  滿(mǎn)足條件為:計(jì)劃產(chǎn)出量≥凈需求》(N-1)x批量

  說(shuō)明“什么時(shí)問(wèn)下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。

  ERP管理系統(tǒng)一般采用的批量規(guī)則是固定批量法和直接批量法。固定批量法(Fixed Quantity)中,如果凈需求小于批量,則按批量計(jì)算,若掙需求大于批量,則按批量的倍數(shù)計(jì)算。例如。批量為20,當(dāng)凈需求≤20,計(jì)劃產(chǎn)出量一律取20:若凈需求為35,大于批量,超出部分按批量增量遞增,計(jì)劃產(chǎn)出量取批量的2倍即40:直接批量法(Lot for Lot)則是完全根據(jù)實(shí)際需求量來(lái)確定MPS的計(jì)劃量,即MPS計(jì)劃量定義實(shí)際需求量。

 

  (五)ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃投入量:是系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量:規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的計(jì)劃投入數(shù)量。

  說(shuō)明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。

 

  (六)ERP管理系統(tǒng)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量:是從現(xiàn)有庫(kù)存中,扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量,可以用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那部分庫(kù)存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念

  預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量+本時(shí)段計(jì)劃接收量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)一本時(shí)段毛需求量。

  ERP管理系統(tǒng)在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),依據(jù)計(jì)算流程,第一步計(jì)算毛需求量,第二步讀入計(jì)劃接收量,第三步計(jì)算凈需求量,如果凈需求為非負(fù)數(shù),緊接著計(jì)算第四步計(jì)劃產(chǎn)出量:第五步計(jì)劃投入量:第六步預(yù)計(jì)庫(kù)存量,再開(kāi)始計(jì)算下一時(shí)段;如果凈需求是負(fù)值,則無(wú)凈需求,直接轉(zhuǎn)到第六步,計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量,再開(kāi)始計(jì)算下一時(shí)段。依次類(lèi)推,同樣的方法計(jì)算各時(shí)段,直到把最后一個(gè)時(shí)段算完,關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的編制就算結(jié)束。

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