雖然吐槽，但他們動(dòng)作卻都不慢，當(dāng)天就開始各方尋找直達(dá)號(hào)的邀請(qǐng)碼。畢竟，百度依然是流量數(shù)據(jù)第一信息入口，BAT有任何影響生態(tài)的嘗試，企業(yè)一定會(huì)迅速跟進(jìn)。
BAT都在謀劃一場(chǎng)手機(jī)上的“圈豬運(yùn)動(dòng)”�！柏i”即為中小型公司，特別是IT能力差的傳統(tǒng)中小型公司。這個(gè)游戲在PC時(shí)代早已玩過，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶端為垂直入口提供了機(jī)會(huì)，HTML5逐漸成熟，BAT要換個(gè)玩法。恰好傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)焦慮越來越強(qiáng)烈，而互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型方式也需要得到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的配合，BAT分別推出了“兩號(hào)一窗”（即騰訊的微信公眾號(hào)，百度直達(dá)號(hào)以及阿里的支付寶服務(wù)窗），實(shí)際上是在為企業(yè)級(jí)用戶提供簡(jiǎn)版的ERP解決方案。
雖然微信公眾號(hào)也常受到抱怨，但對(duì)企業(yè)級(jí)用戶仍有最大吸引力。張小龍過人之處是把微信做成了蘋果的iTunes，通過各種終端先擁有用戶，另一端吸引全世界最聰明的人來做開發(fā)者，企業(yè)對(duì)于這個(gè)半封閉系統(tǒng)的依賴性很強(qiáng)。
一位零售連鎖企業(yè)創(chuàng)始人曾告訴我自己的體會(huì)。微信的玩法，與京東天貓從來都不一樣，后者都是在摧毀品牌溢價(jià)，例如雅詩(shī)蘭黛打?qū)φ�，�?dāng)然賣的好。但騰訊一直在收品牌商的錢，是否打價(jià)格戰(zhàn)，如何打，品牌商自己決定。微信已圈了數(shù)億用戶，而且把支付、LBS、O2O團(tuán)購(gòu)的場(chǎng)景都已打通。另外，據(jù)說其正在嫁接一個(gè)企業(yè)版的微型ERP出來，OA已完成。其去年就曾與部分傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)代表型公司交流，希望大家能一起提供業(yè)內(nèi)的移動(dòng)ERP管理方案。例如，一家連鎖零售企業(yè)的銷售經(jīng)理，只要在微信上提交巡店路徑，就能通過微信來簽到。如果功能再擴(kuò)大，后端接入企業(yè)銷售端，再嫁接一個(gè)CRM系統(tǒng)，就能夠管理會(huì)員。這套系統(tǒng)完成之后，賣ERP套裝軟件的公司毫無懸念就會(huì)死掉一大批。
從他的角度來看，微信最新升級(jí)后，搜索功能又切了百度一刀。因?yàn)榘俣人巡坏轿⑿艃?nèi)的內(nèi)容，而搜狗微信內(nèi)外都能搜到。對(duì)一個(gè)中小型公司而言，員工在微信上，客戶也在微信上，只能再把企業(yè)管理也弄上去了。
BAT還都是“圈豬”的時(shí)刻，但豬養(yǎng)肥了總要?jiǎng)拥�。免費(fèi)的午餐最昂貴，生態(tài)價(jià)值最終會(huì)超越一切。百度直達(dá)號(hào)看起來比微信大方很多，號(hào)稱能打通資源配置，還有全方位營(yíng)銷支持，也是因?yàn)椤柏i圈”尚未建好。目前微信搜索只能做到信息面，未來也可能到達(dá)商品面，說不定還有點(diǎn)贊后直接鏈接到商城之類的功能，類似的增值項(xiàng)目，都是收費(fèi)空間。 ..
|
