企業(yè)信息化建設(shè)對于現(xiàn)在煙草從業(yè)來說，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)信息化管理建設(shè)是一個重要的內(nèi)容，它是深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的根本要求。加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的企業(yè)信息化建設(shè)管理，就是實時對煙葉的生長、成長進(jìn)行管理和控制，從煙葉的選種開始，煙葉各階段的成長情況、農(nóng)事的操作等，煙草行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)都會有數(shù)據(jù)的反饋，這樣及時發(fā)現(xiàn)煙葉在生長過程中的問題并解決，將損失降到最低。

第一、企業(yè)信息化建設(shè)是嚴(yán)格規(guī)范煙草行業(yè)內(nèi)部管理的需要

煙草行業(yè)是一個特殊行業(yè)，資本雄厚，效益較優(yōu)，各種項目建設(shè)資金投入較大。必須吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范行業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)行業(yè)管理體系建設(shè)，建立全面準(zhǔn)確量化的數(shù)字管理體系。第一、推進(jìn)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營管理決策體系建設(shè)。及時、準(zhǔn)確、科學(xué)、有效地管理行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宏觀調(diào)控能力，提高科學(xué)決策水平，減少主觀武斷和官僚作風(fēng)。第二、推進(jìn)集中財務(wù)管理體系建設(shè)。建立行業(yè)統(tǒng)一的數(shù)字化財務(wù)管理體系，不斷提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)集約經(jīng)營、集中監(jiān)控，加強(qiáng)風(fēng)險防范。第三、推進(jìn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)。建立數(shù)字化全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格審查資本性投資項目，確保國有資產(chǎn)保值增值，避免資金的無效流失和浪費(fèi)。第四、推進(jìn)績效考核管理體系建設(shè)。建立科學(xué)的數(shù)字化績效考核管理體系，以嚴(yán)格的考核促有效的管理。從而能夠有效地達(dá)到嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理的目的，減少違法和犯罪，樹立行業(yè)規(guī)范管理的形象，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

第二、企業(yè)信息化建設(shè)是努力加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙銷售網(wǎng)建的需要

卷煙銷售是卷煙實現(xiàn)商品化的主要手段，是煙葉企業(yè)實現(xiàn)效益的主要方式，是煙草行業(yè)實現(xiàn)資本積累的主要途徑，是行業(yè)實現(xiàn)紅利的主要渠道。煙草行業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，就要實現(xiàn)走出去，擴(kuò)大銷售渠道，煙草行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)呢就是要加強(qiáng)卷煙銷售的信息體系建設(shè)，實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化，對是掌握市場動態(tài)，以備企業(yè)能夠及時的作出反應(yīng)。

第三、 企業(yè)信息化建設(shè)是不斷強(qiáng)化煙草專賣管理執(zhí)法的需要

加強(qiáng)專賣管理的企業(yè)信息化建設(shè)是煙草行業(yè)電子政務(wù)建設(shè)的重要內(nèi)容。不斷強(qiáng)化煙草專賣管理執(zhí)法和落實，是促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的有效保障。