眾多人力資源軟件廠商也紛紛推出人才管理軟件產(chǎn)品,甚至可以說在很大程度上,是軟件廠商推動(dòng)了人才管理理念及應(yīng)用的引進(jìn)和普及。在國(guó)外,“人才管理”也早已經(jīng)成為人力資源和商業(yè)領(lǐng)域當(dāng)下談?wù)撟疃嗟脑掝}之一。為了適應(yīng)愈演愈烈的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”,許多企業(yè)正在重組他們的人力資源團(tuán)隊(duì),包括設(shè)立首席人才官,人才管理副總裁等等職位。
此外,云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)正在滲透各個(gè)領(lǐng)域,企業(yè)級(jí)軟件也正處于技術(shù)升級(jí)變革時(shí)期,CRM、ERP、財(cái)務(wù)軟件等紛紛推出自己Saas模式的軟件服務(wù)。毫無(wú)疑問,這一輪技術(shù)浪潮也將對(duì)人力資源信息系統(tǒng)(HRMS)產(chǎn)生巨大影響。
一、 人才管理正本清源
當(dāng)前,許多人認(rèn)為人才管理是取代人力資源管理的一個(gè)新的發(fā)展階段,而有人則認(rèn)為人才管理是人力資源管理發(fā)展的新階段,但無(wú)論怎樣理解,人才管理均表現(xiàn)出一些典型性特征,通過對(duì)這些特征的深入把握可以獲得對(duì)人才管理的理解。
1、從模塊分割到系統(tǒng)整合
人才管理是建立在人力資源管理職能之上的一個(gè)整體系統(tǒng),它不再僅僅是相互關(guān)聯(lián)的一系列模塊。初期的人力資源管理的關(guān)注點(diǎn)更主要是在于職能,比如招聘、培訓(xùn)、考核等,而隨著人力資源管理的發(fā)展也越來越強(qiáng)調(diào)整體性,人才管理正是這一發(fā)展趨勢(shì)的重要成果。
2、更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向
人力資源管理也強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略,但對(duì)人才管理而言將更加重視戰(zhàn)略導(dǎo)向,如果沒有戰(zhàn)略也就失去了存在的必要。人才管理是從人才戰(zhàn)略與規(guī)劃開始的,無(wú)疑在企業(yè)越來越依賴創(chuàng)新和人才的時(shí)代,如果在企業(yè)戰(zhàn)略之下不考慮人才問題簡(jiǎn)直是難以想象的。因此,人才管理是以戰(zhàn)略為根本出發(fā)點(diǎn),使企業(yè)更加明確要為什么樣的人投資,未來才能最大限度地讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
3、更關(guān)注能力開發(fā)
對(duì)能力的關(guān)注是人才管理體系構(gòu)建的基石。以崗位為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系、素質(zhì)模型和能力評(píng)價(jià)是整個(gè)人才管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ),這就像工作分析在以崗位為基礎(chǔ)的人力資源管理體系中的地位一樣。當(dāng)然,以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理在很大程度上具有人才管理的特征,但是長(zhǎng)期以來,并沒能超出人力資源管理模塊化的思維方式。人才管理則不同,它第一次突破了基本模塊,構(gòu)建起獨(dú)特的體系框架。
人才管理關(guān)注能力,而且是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,系統(tǒng)性地開發(fā)員工能力,建立在以崗位為基礎(chǔ)的、模塊化的人力資源管理基本職能之上。人才管理具有完善和發(fā)展的獨(dú)立邏輯和想象空間。
二、 人才管理軟件供應(yīng)商的類別
對(duì)于人才管理軟件廠商的分類可以有多種方法,如綜合廠商和專業(yè)廠商,國(guó)內(nèi)廠商和國(guó)際廠商,但是這些分類方法并不能反映人才管理的本質(zhì)性特征,也較為粗略。
這里將各類人才管理軟件廠商分為：
1. 單一應(yīng)用廠商,是指只針對(duì)單一人才管理模塊,推出軟件產(chǎn)品和服務(wù)的廠商。
2.單一應(yīng)用廠商,是指只針對(duì)單一人才管理模塊,推出軟件產(chǎn)品和服務(wù)的廠商
3.人力資源管理套件廠商,是指既能夠提供人力資源管理,又能提供人才管理軟件產(chǎn)品和服務(wù)的廠商。
4.ERP廠商,是指能夠提供包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、CRM等企業(yè)業(yè)務(wù)管理,也能夠提供人力資源與人才管理軟件產(chǎn)品和服務(wù)的廠商,但并非所有ERP廠商都提供學(xué)習(xí)管理、繼任管理等人才管理模塊。
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