中小企業(yè)渠道分銷管理信息系統(tǒng) |
erp管理系統(tǒng)實施中的關(guān)鍵點是什么偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷管理信息系統(tǒng)
目實施團(tuán)隊成員職責(zé)。從人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成上包括了企業(yè)決策層、人力資源業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員、IT人員、項目實施顧問等，這些人員在項目實施過程中的緊密配合是項目成功的保障。erp管理系統(tǒng)項目實施中會涉及政策修訂、管理方式轉(zhuǎn)變、各種業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂等，企業(yè)決策層和業(yè)務(wù)部門的積極參予配合尤其重要。②掌控項目實施進(jìn)程并做..
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erp如何選擇 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：渠道分銷管理信息系統(tǒng) ，erp如何選擇：選擇國內(nèi)ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好？我一聽就笑了，這是一個問題嗎？這不是和買轎車一樣：是買國產(chǎn)轎車好還是買國外轎車好？但仔細(xì)一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質(zhì)量和價格上的區(qū)別這么簡單，而是企業(yè)對自身管理理念、管理基礎(chǔ)和ERP實施與運維能力等諸多因素的一個 |
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關(guān)鍵詞：
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erp如何選擇：用國內(nèi)的還是國外的一個朋友給我打電話，說他的公司正進(jìn)行ERP選型。他擔(dān)心的問題是：是選擇國內(nèi)ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好？我一聽就笑了，這是一個問題嗎？這不是和買轎車一樣：是買國產(chǎn)轎車好還是買國外轎車好？但仔細(xì)一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質(zhì)量和價格上的區(qū)別這么簡單，而是企業(yè)對自身管理理念、管理基礎(chǔ)和ERP實施與運維能力等諸多因素的一個比較和衡量的過程。所以，在選擇ERP時看似這么一個簡單的問題，是選擇國內(nèi)產(chǎn)品還是國外產(chǎn)品。但事實上，卻是對自身能力是否有正確認(rèn)識和是否正視的問題。
一 從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來考慮選型
在選型之前，企業(yè)應(yīng)該對自身的管理基礎(chǔ)有個大致的了解，然后再確定是選擇國外產(chǎn)品還是國內(nèi)產(chǎn)品。特別是對于仍處于起步階段，或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。
(1)國外ERP產(chǎn)品為什么會水土不服？
一般來說，優(yōu)秀的國外ERP軟件會在許多方面都相對做得十分精深，但問題 more...
erp如何選擇：選型分歧在ERP領(lǐng)域，還有很多觀點存在分歧。這些分歧的產(chǎn)生，將直接導(dǎo)致ERP廠商、最終客戶的不同抉擇。本期論壇邀請了四家主要關(guān)注中型ERP市場的四家廠商代表，來討論關(guān)于流程驅(qū)動與需求驅(qū)動，ERP領(lǐng)域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。
企業(yè)在ERP選型時，有人認(rèn)為是流程驅(qū)動，也有人認(rèn)為是需求驅(qū)動，您是怎樣的一個觀點？
Claus Minet：用戶的需求都很獨特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點，用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務(wù)痛點。不過，用戶關(guān)心的是ERP方案提供商能否解決它的業(yè)務(wù)痛點，而不管是流程驅(qū)動還是需求驅(qū)動。當(dāng)用戶明確了自己的業(yè)務(wù)痛點，ERP方案提供商的幫助才有意義。
不少ERP案例被分析師認(rèn)為不是那么成功，而三分之二的ERP項目未能達(dá)到原先的目標(biāo)，其原因不僅在于項目實施環(huán)節(jié)出了問題以及預(yù)算超支，還有一個重要原因是ERP系統(tǒng)的使用率低導(dǎo)致ERP項目的效果不明顯。 more...
erp如何選擇：針對行業(yè)去選ERP我們知道，ERP選型包括兩個方面，一是如何選擇實施顧問，二是如何考察ERP產(chǎn)品本身。在以前的文章中，我詳細(xì)闡述過如何去選擇一位優(yōu)秀的實施顧問作為企業(yè)ERP項目的教練，今天，我就從產(chǎn)品這一方面出發(fā)，談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實施顧問的同時，如何去選擇ERP軟件。
筆者淺見，可以從以下六個方面出發(fā)。
一、充分考慮行業(yè)需求。
由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。
如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質(zhì)期管理等。
正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來 more...
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