中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
怎么降低ERP運維成本偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
卻忽視了ERP上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP運維費用充裕時，許多成本的浪費總會被掩蔽起來；但在 ERP運維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。
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MES與ERP生產(chǎn)計劃管理的不同點在哪里偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
一、生產(chǎn)計劃管理的對象、內(nèi)容和作用不同
1.1MES生產(chǎn)計劃和ERP生產(chǎn)計劃的對象和內(nèi)容不同
ERP的生產(chǎn)計劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時間因素，以日為排列單位，先后日..
企業(yè)ERP項目成敗七大要素偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
層領(lǐng)導(dǎo)參與，有專職職能部門設(shè)立，有具有一定權(quán)利的專職ERP項目經(jīng)理負責。3、有嚴厲的企業(yè)制度推動ERP項目。4、有全員參與意識，并且每位員工都具備認真的敬業(yè)精神。5、優(yōu)秀的ERP實施顧問參與項目，提供了優(yōu)秀的實施計劃于方案。6、雙方真誠的合作。7、選擇完善的ERP軟件。
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ERP的作用-企業(yè)ERP實施 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP的作用-企業(yè)ERP實施：賬、財務(wù)賬、往來賬等等。“數(shù)字會說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準確性是ERP實施效果的最直接反映。第二是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處 |
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協(xié)同辦公
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ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用
第一是“記準數(shù)字”。ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬、往來賬等等�！皵�(shù)字會說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準確性是ERP實施效果的最直接反映。第二是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實施ERP的制 more...
ERP中的危險信號項目計劃執(zhí)行乏力
企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項目計劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執(zhí)行過程中又嚴重缺乏執(zhí)行力度，往往計劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實施，則不能被嚴格執(zhí)行。
人員流動大，人力資源管理失控
任何項目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項目過程中都會或多或少發(fā)生成員變動，甚至有的變動率超過百分之五十。面對煥然一新的項目組成員，將會對 more...
企業(yè)ERP上線成功后存在的問題
1.新流程的執(zhí)行問題。在實施階段設(shè)計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關(guān)ERP的應(yīng)用能否達到實施之前的預(yù)期目標。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關(guān)鍵問題。2.系統(tǒng)調(diào)整的問題。實施ERP后，計劃模式及業(yè)務(wù)流程進行了調(diào)整，這個時候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準確(比如說，計劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會暴露出來，實施階段，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運維階 more...
成功實施企業(yè)ERP系統(tǒng)的六大經(jīng)驗 一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標 在這個過程中，要堅持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點，要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！
二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商 ERP的基本需求已經(jīng)確認，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團隊以及誠信、客戶案例等等，仔細考察他們的軟件是 more...
ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的優(yōu)勢1、ERP集成的優(yōu)勢ERP系統(tǒng)最基本的功能就是集成。在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見，數(shù)據(jù)不共享，同樣的數(shù)據(jù)在不同部門不同個人的手中需要反復(fù)多次錄入、多次處理，一項基礎(chǔ)性的作業(yè)或決策需要反復(fù)多個部門溝通、到處找數(shù)據(jù)，并且找到的數(shù)據(jù)需要花費較大精力進行再處理方才可用。2、ERP知識和經(jīng)驗傳遞的優(yōu)勢ERP管理理論是現(xiàn)代先進制造理論和先進信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶，成熟ERP系統(tǒng)更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實踐驗證。通過ERP系統(tǒng)的導(dǎo) more...
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