中小企業(yè)渠道分銷管理信息系統(tǒng) |
erp實(shí)施，ERP系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷管理信息系統(tǒng)
目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。從人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成上包括了企業(yè)決策層、人力資源業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)人員、IT人員、項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)等，這些人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的緊密配合是項(xiàng)目成功的保障。EHR項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)涉及政策修訂、管理方式轉(zhuǎn)變、各種業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂等，企業(yè)決策層和業(yè)務(wù)部門(mén)的積極參予配合尤其重要。②掌控項(xiàng)目實(shí)..
erp實(shí)施要點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷管理信息系統(tǒng)
持，對(duì)實(shí)施ERP來(lái)說(shuō)，是最為關(guān)鍵的成功因素。因?yàn)楹?jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的實(shí)施是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)、資金、人才等諸多因素，絕不是企業(yè)幾個(gè)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員和軟件開(kāi)發(fā)商所能做成的，必須有企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與。如果高層領(lǐng)導(dǎo)不能清醒地認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP的目的與風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)注入..
erp管理系統(tǒng)實(shí)施中的關(guān)鍵點(diǎn)是什么偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷管理信息系統(tǒng)
目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。從人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成上包括了企業(yè)決策層、人力資源業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)人員、IT人員、項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)等，這些人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的緊密配合是項(xiàng)目成功的保障。erp管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)涉及政策修訂、管理方式轉(zhuǎn)變、各種業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂等，企業(yè)決策層和業(yè)務(wù)部門(mén)的積極參予配合尤其重要。②掌控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程并做..
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服裝業(yè)erp管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：渠道分銷管理信息系統(tǒng) ，服裝業(yè)erp管理系統(tǒng)：，其生命周期短暫，客戶需求變化極為迅速，因此，需要一套完善的服裝ERP解決方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)于服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)高效率管理，以更上市場(chǎng)需求的變化。對(duì)于信息化的服裝ERP系統(tǒng)的需求具體表行為：
比如，在服裝的研發(fā)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對(duì)極為龐大的產(chǎn)品歷史資料和個(gè)性化客戶要求進(jìn)行清晰的梳理、與管理，為服 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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服裝行業(yè)的管理系統(tǒng)需求 有上述分析可以知，服裝屬于時(shí)尚商品，與一般商品不同，其生命周期短暫，客戶需求變化極為迅速，因此，需要一套完善的服裝ERP解決方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)于服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)高效率管理，以更上市場(chǎng)需求的變化。對(duì)于信息化的服裝ERP系統(tǒng)的需求具體表行為：
比如，在服裝的研發(fā)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對(duì)極為龐大的產(chǎn)品歷史資料和個(gè)性化客戶要求進(jìn)行清晰的梳理、與管理，為服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)提供清晰的、詳細(xì)的、實(shí)時(shí)的信息參考。
在服裝生產(chǎn)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對(duì)于復(fù)雜的服裝的BOM結(jié)構(gòu)和加工工藝進(jìn)行整理，當(dāng)訂單到達(dá)時(shí)，能夠根據(jù)訂單產(chǎn)品確定生產(chǎn)工業(yè)和BOM、MRP需求，快速投入生產(chǎn)。同時(shí)，服裝生產(chǎn)中，針對(duì)復(fù)雜的訂單計(jì)劃、排產(chǎn)與生產(chǎn)流
服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關(guān)于與之推廣信息化建設(shè)息息相關(guān)的服裝ERP軟件的選型問(wèn)題，帶著這些問(wèn)題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱：維富友)實(shí)施顧問(wèn)：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長(zhǎng)期的服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp系統(tǒng)選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位是什么?同國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點(diǎn)在什么地方?實(shí)施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點(diǎn)。
ERP系統(tǒng)軟件如何實(shí)施、助服裝企業(yè)快速成長(zhǎng)早在兩千多年前我國(guó)家開(kāi)辟了絲綢之路，擁有歷史悠久的服裝進(jìn)出口貿(mào)易。時(shí)至今日，中國(guó)年產(chǎn)服裝已達(dá)百億件，占全球服裝產(chǎn)量60%以上的市場(chǎng)份額，全世界每三件衣服，其中一間來(lái)自于中國(guó)生產(chǎn)，我國(guó)已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個(gè)不折不扣的服裝大國(guó)，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代社會(huì)已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化，服裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而促使信息化的開(kāi)展是否能趕得上時(shí)代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要因素。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，服裝產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化的管理和智能化的決策，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛。
服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng) ERP落地中國(guó)時(shí)間較短，只有10多年。隨著它在中國(guó)服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問(wèn)題也被拋了出來(lái)。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當(dāng)時(shí)大上ERP項(xiàng)目的浪潮，引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛(ài)的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個(gè)新臺(tái)階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒(méi)有給他的管理帶來(lái)幫助，反而使一些優(yōu)秀的員工因?yàn)闊o(wú)所適從而離開(kāi)了公司。何找到與企業(yè)自身門(mén)當(dāng)戶對(duì)的ERP項(xiàng)目？小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點(diǎn)和ERP本土化問(wèn)題，談?wù)勔恍┳约旱目捶āＩ螮RP時(shí)要看到服裝業(yè)的特殊點(diǎn)對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，要上ERP項(xiàng)目時(shí)必須意識(shí)到服裝業(yè)與其他制造業(yè)的差異性。
服裝ERP管理系統(tǒng)功能服裝ERP管理系統(tǒng)功能服裝ERP管理系統(tǒng)涵蓋采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、應(yīng)收應(yīng)付賬管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)資料、終端收銀、系統(tǒng)維護(hù)等十大系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的過(guò)程式管理與控制。擁有靈活、全面的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的功能，方便快捷的操作模式等非常豐富和實(shí)用的功能，這些都充分考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需要，企業(yè)管理層人員可以通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析，將企業(yè)的采購(gòu)、銷售、存貨、成本等多方面的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面匯總分析，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理方面存在的問(wèn)題并快速做出經(jīng)營(yíng)決策。另外，服裝管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)了過(guò)程式管理的規(guī)范性，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的審核機(jī)制，充分體現(xiàn)了新一代商務(wù)軟件系統(tǒng)的人性化思想。
基礎(chǔ)管理薄弱服裝企業(yè)ERP軟件如何實(shí)施為什么ERP管理系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說(shuō)是因?yàn)檐浖x型失敗(占55%)，或因?yàn)楣芾韰f(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因?yàn)閷?shí)施失誤而失敗 (占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP實(shí)施之前自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP的實(shí)施要求。其實(shí)，以上的失敗原因都是基于企業(yè)已經(jīng)滿足了實(shí)施ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)條件的這一假設(shè)上，但恰恰是這個(gè)假設(shè)才是ERP實(shí)施失敗的最主要原因之一。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是基礎(chǔ)管理才是決定或影響到企業(yè)實(shí)施ERP成敗的關(guān)鍵因素。在管理學(xué)上，基礎(chǔ)管理有很多不同的定義和理解，但總的來(lái)說(shuō)主要是體現(xiàn)在企業(yè)如何抓好日常。
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