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中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

汽車業(yè)實施ERP需關注的深層次問題

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bsp;   (1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。    對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施,不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術的人,每個人都有相應的職責。..

如何應用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財務管理水平

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rise Resource Planning)即企業(yè)資源計劃,是在20世紀90年代初以美國為代表的世界經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下,由著名的信息系統(tǒng)項目論證與決策權威機構GartnerGroup Inc.首先提出的一個概念。ERP是建立在信息技術基礎上,利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想,全面地集成了企業(yè)所有資源信..

ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實施步驟與方案

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系統(tǒng)中,要做哪些工作,是準備階段的首要問題。對于ERP理念是什么,ERP系統(tǒng)中財務模塊的工作流程是如何運作的,什么是ERP,ERP系統(tǒng)內(nèi)的財務模塊什么樣,很多員工甚至領導了解得還很不夠,有的還停留在業(yè)務電子化的階段,以為ERP不過是軟件系統(tǒng)的觀點,甚至沒有聽過ERP這個詞。讓他們理解ERP,并非易事..

 

ERP系統(tǒng)實施步驟

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡
導讀:ERP管理系統(tǒng) ,ERP系統(tǒng)實施步驟:有一個初步的認識,收集各個部門之間業(yè)務往來的所有單據(jù),認識各個部門的人員與職務,還要了解他們對于ERP軟件的認識以及對ERP的期望,從而制定出工作計劃與ERP實施方案。二、系統(tǒng)培訓系統(tǒng)培訓主要是指對要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進行專業(yè)的技術培訓,讓他們了解什么是ERP,在企業(yè)中怎樣應用ERP軟件的
關鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 
ERP系統(tǒng)實施方案的實施步驟如下:

一、初次調(diào)研

初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務流程有一個初步的認識,收集各個部門之間業(yè)務往來的所有單據(jù),認識各個部門的人員與職務,還要了解他們對于ERP軟件的認識以及對ERP的期望,從而制定出工作計劃與ERP實施方案。

二、系統(tǒng)培訓

系統(tǒng)培訓主要是指對要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進行專業(yè)的技術培訓,讓他們了解什么是ERP,在企業(yè)中怎樣應用ERP軟件的各個系統(tǒng)功能,并幫助他們了解ERP帶給企業(yè)的效益。

三、流程擬定

流程擬定主要是之前實施調(diào)研的顧問人員根據(jù)對企業(yè)的了解,再結(jié)合自己之前積累的行業(yè)經(jīng)驗,在ERP系統(tǒng)可行的基礎上擬定出一個符合企業(yè)發(fā)展需要的業(yè)務流程。如果擬定的業(yè)務流程能夠在企業(yè)的系統(tǒng)中合理體現(xiàn),企業(yè)的管理能夠從ERP中獲得提升,就說明這是一個成功的流程擬定。

四、編碼原則

編碼原則主要是企業(yè)在咨詢顧問的指導之下制定的ERP系統(tǒng)信息錄入的基本原則,包括物料的編碼以及產(chǎn)品結(jié)構的分階等等。

五、資料收集

資料收集主要是收集企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)管理時需要的基本資料,例如存貨的信息、供應商與客戶往來、部門、人員等等。

六、流程測試

流程測試主要是測試一下ERP擬定的流程的合理性,通過測試完善ERP系統(tǒng)的功能,改進操作方面的缺陷。

七、期初導入

期初導入主要是將ERP系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)在咨詢顧問的幫助下將其收集并且錄入ERP系統(tǒng),從而幫助企業(yè)開始正常的ERP系統(tǒng)應用。

八、上線輔導

將企業(yè)的實際發(fā)生業(yè)務在ERP系統(tǒng)進行處理,尤其是在剛開始使用的第一、二個月之內(nèi),以防企業(yè)人員由于期初上線操作不熟練可能帶來的問題。

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