企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，圍繞企業(yè)最高目標(biāo)所培育形成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀、員工素質(zhì)、企業(yè)制度、形象、服務(wù)及產(chǎn)品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨(dú)特的組織文化，要成功應(yīng)用ERP尤其須注意組織文化的重要意義。
1、建立健全有利于企業(yè)ERP成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP應(yīng)用文化時(shí)就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共同認(rèn)識到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)整體的一個(gè)不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關(guān);企業(yè)員工面對新的變革傾向于持消極或抵觸態(tài)度，所以企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)還要注重培育員工勇于創(chuàng)新和變革的精神;長期以來粗放的管理模式使得企業(yè)不注意成本控制，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，要想成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)，企業(yè)就必須樹立起精益生產(chǎn)的精神，杜絕浪費(fèi)，優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、及時(shí)制造、消除庫存，做到精益求精;ERP能否應(yīng)用成功最終取決于全體員工之間的緊密合作，在合作的過程中本著團(tuán)隊(duì)精神相互協(xié)作，使得每個(gè)人都能從合作中體現(xiàn)自身價(jià)值，“以人為本”是成功應(yīng)用ERP企業(yè)文化建設(shè)的前提。
2、要明確中西方企業(yè)文化差異明顯。差異主要體現(xiàn)在穩(wěn)定平衡與變革、集權(quán)與分權(quán)的管理觀念、因循守舊與創(chuàng)新變革的理念等方面。ERP強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)建立的組織結(jié)構(gòu)不分等級，也沒有邊界，以企業(yè)整體利益為向?qū)�，全體員工間是一種服務(wù)與支持的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。而在企業(yè)，通常都是上級下達(dá)任務(wù)，下級負(fù)責(zé)執(zhí)行，等級層次非常明顯，個(gè)體競爭輸贏很大程度上取決于內(nèi)外關(guān)系的強(qiáng)弱，難以形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)須在尊重我國國情的基礎(chǔ)上，吸取優(yōu)秀文化，摒棄落后文化，樹立以市場為準(zhǔn)繩的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，形成有中國特色的企業(yè)文化，讓ERP系統(tǒng)真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
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