中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
為什么大型企業(yè)應該使用開源ERP偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
定制。很多情況下，當你在為一個大企業(yè)實施一個開源 ERP 系統(tǒng)的時候，要在核心系統(tǒng)之外創(chuàng)建一個新的接口外殼，來滿足公司組織的業(yè)務需求和陣容。
至少可以說，商業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)存接口是定制的，升級起來非常困難。采用開源 ERP 的另一個原因是因為你完全可以擁有這個系統(tǒng)和他所有的源代..
成功實施ERP的因素偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
含在項目的全過程，包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。1.引入ERP的動機直接決定能否實施成功企業(yè)實施ERP的動機表明為什么進行ERP建設，實施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標，實施工作自然..
如何判定ERP項目是否成功偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
能說ERP成功�？蛻粼u價包含企業(yè)和個人兩個維度，分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實現(xiàn)什么目標、解決什么問題和避免什么風險。個人需求比如產(chǎn)品的應用體驗，對廠商和顧問的印象和感覺，個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大，一個企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場..
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ERP實施-ERP行業(yè)實施 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP實施-ERP行業(yè)實施：憤憤不平。在給我的電話說：“ERP不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實施顧問要把ERP實施失敗全推到企業(yè)基礎管理薄弱上來呢？”這是一個很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎管理呢？
一、為什么ERP實施前要做好基礎管理？
企業(yè) |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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ERP實施前要做好的基礎管理 廠商實施顧問的這種事不關己和推卸責任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實施顧問要把ERP實施失敗全推到企業(yè)基礎管理薄弱上來呢？”這是一個很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎管理呢？
一、為什么ERP實施前要做好基礎管理？
企業(yè)在實施ERP項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或 more...
中國ERP實施總結1 ERP系統(tǒng)在制造行業(yè)管理定位
1.1 制造行業(yè)特征及現(xiàn)狀2001年起，中國就已經(jīng)成為了“世界的工廠”，在彩電、冰箱、摩托車等中，“中國制造”均在世界市場占有份額中名列第一，制造業(yè)作為我國工業(yè)的主體，占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)標準化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著中國市場的逐漸成熟， more...
國企實施ERP1．敏捷制造、同步工程和精益生產(chǎn)思想；
2．集成化管理思想；
3．對整個供應鏈資源進行管理的思想；
4．事中控制與事先計劃相結合的思想。
國有企業(yè)實施ERP的必要性探討
(一)國有企業(yè)面臨嚴峻的外部競爭一是改革開放使得我國由短缺經(jīng)濟迅速轉向買方市場下的生產(chǎn)能力過剩經(jīng)濟；二是我國企業(yè)國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益明顯，經(jīng)濟全球化使得跨國公司在我國經(jīng)濟活動中的影響力正逐步提升；三是信息化發(fā)展進一步加劇 more...
汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關注的問題
(1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構成的復雜的整體，這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。 more...
ERP在企業(yè)管理中的成功實施1﹑我國ERP實施的現(xiàn)狀及存在的問題分析 面對WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn)，越來越多的中國企業(yè)意識到要利用信息技術來增強自已的企業(yè)核心競爭力，來面對世界跨國公司的全面競爭。ERP就是大多數(shù)公司所選擇的工具之一�？梢哉f，企業(yè)信息化是中國企業(yè)增強國際競爭力的關鍵因素之一，而企業(yè)信息化的基礎就是ERP的導入。 但實際情況是，近幾年來實施ERP的絕大多數(shù)中國企業(yè)效果并不顯著，甚至還付出了很大的代價。
&nbs more...
實施ERP系統(tǒng)的風險分析從1991年起，中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中，一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施，實現(xiàn)系統(tǒng)集成；約有30%～40%系統(tǒng)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成；約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。 ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要風險有系統(tǒng)性的認識， more...
企業(yè)實施ERP應做好哪些準備1、隨時隨地培訓各級員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后，關于EPR系統(tǒng)培訓的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務的變化，導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題�？赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規(guī)范，最后導致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以，對于ERP專職人員來說，需要不定期要到現(xiàn)場去，要隨時隨地培訓員工，不斷完善操作用戶操作 more...
淺析ERP在中小企業(yè)實施的現(xiàn)狀從權威市場調(diào)查機構調(diào)查的結果來看，中小企業(yè)所用的ERP軟件相對簡單，大部分只是應用了整個系統(tǒng)的一小部分，大多數(shù)經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)，只是建立了財務管理及生產(chǎn)計劃、定單管理和庫存管理控制系統(tǒng)，很少有企業(yè)實現(xiàn)了整個過程的信息管理。從權威市場調(diào)查機構調(diào)查的結果以及調(diào)查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：1、企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應用面臨的主要問題是，如何培養(yǎng)造就一批既有 more...
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