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中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

ERP項目實施存在的瓶頸

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
體解決方案也不盡相同。事實上,在我國ERP實施應(yīng)用過程中,常常會出現(xiàn)項目失敗的案例,在大多數(shù)企業(yè)中,投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中,我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項目時并沒有一個明確的需求,選用軟件時未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮,運行ERP系統(tǒng)..

ERP與管理相輔相成,促進企業(yè)良性發(fā)展

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
理進銷存已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)已經(jīng)意識到信息化的重要性,但是在使用了ERP之后,并不是單憑軟件就能解決問題,更多的還需要企業(yè)制度和管理手段的支撐,才能達(dá)到優(yōu)化對企業(yè)資源管理的目的。    市場指揮生產(chǎn),生產(chǎn)服務(wù)于市場    &n..

化工行業(yè)ERP解決方案

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
進的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實施ERP項目。作為中國石化企業(yè)ERP項目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設(shè)計及實施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案   目前,我國化工企業(yè)的信..

 

淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展前景

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP管理系統(tǒng) ,淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展前景:RP系統(tǒng)時,沒有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱,不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性,而可以直接以開放的體系架構(gòu),對ERP系統(tǒng)進行整體設(shè)計。其次,在以前的計劃經(jīng)濟時代,電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務(wù),不太注重經(jīng)濟效益。這導(dǎo)致電力企業(yè)很少會進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核算。而隨著市場
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首先,相比于金融或電信這類信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)深厚的行業(yè),電力行業(yè)的歷史包袱相對比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時,沒有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱,不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性,而可以直接以開放的體系架構(gòu),對ERP系統(tǒng)進行整體設(shè)計。

其次,在以前的計劃經(jīng)濟時代,電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務(wù),不太注重經(jīng)濟效益。這導(dǎo)致電力企業(yè)很少會進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核算。而隨著市場化改革不斷深化,電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變,電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始考慮怎樣遵循市場的法則來服務(wù)客戶,提高客戶滿意度并與其他企業(yè)競爭。這種市場觀念的形成,對電力行業(yè)建設(shè)并普及ERP系統(tǒng)起到了很大的促進作用。

此外,電力行業(yè)是一個技術(shù)密集型的行業(yè)。電力企業(yè)的員工很多是做技術(shù)出身的,他們經(jīng)常與電力設(shè)備打交道。這些員工對ERP系統(tǒng)肯定會抱著開放的態(tài)度。

所以說,ERP系統(tǒng)在中國電力市場的發(fā)展將大有前途。可以預(yù)計,三五年后,電力行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的水平,可能會和現(xiàn)在電信行業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平不相上下。

不過,電力行業(yè)要成功建設(shè)ERP系統(tǒng),還有許多工作需要做。其中,選型是一項關(guān)鍵工作。

首先,選型要考慮企業(yè)的具體需求、實施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素,從實際出發(fā),量力而行,不要追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身條件做好前期工作,如需求的確定和量化、業(yè)務(wù)流程的梳理等。

其次,做總體規(guī)劃要全面,要考慮三五年后的需求變化和技術(shù)發(fā)展,但在具體實施時要分步進行,先易后難。用戶選擇ERP產(chǎn)品和廠商時一般應(yīng)考慮品牌、行業(yè)背景、案例、系統(tǒng)功能、價格、實施隊伍、售后服務(wù)等因素。

此外,好的咨詢和監(jiān)理是電力行業(yè)成功建設(shè)ERP系統(tǒng)的保障。

近兩年,在電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型和實施過程中,管理咨詢和監(jiān)理對于降低項目風(fēng)險,保證系統(tǒng)成功實施發(fā)揮了重要作用,越來越引起電力企業(yè)的重視。

要建設(shè)一個好的ERP系統(tǒng),需要高水平的管理咨詢和實施服務(wù),已成為業(yè)界的共識。不同行業(yè)具有不同的行業(yè)特點和管理模式。即使ERP廠商有很強的實施能力,也很難做到各行業(yè)兼顧。因此,電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)需要專業(yè)化的、熟悉電力行業(yè)的IT咨詢公司參與。

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