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中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

淺談ERP的實(shí)施效果

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注意的環(huán)節(jié),可在具體實(shí)施的時(shí)候起到明晰的指導(dǎo)作用。一、風(fēng)險(xiǎn)需求分析,確立目標(biāo),循序漸進(jìn)準(zhǔn)備階段首先要做的就是在人力資源部門(mén)的牽頭下成立eHR實(shí)施團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是制定實(shí)施計(jì)劃。周密、詳實(shí)、可行的實(shí)施計(jì)劃是成功進(jìn)行eHR建設(shè)的重要環(huán)節(jié),制定計(jì)劃的過(guò)程也是需求和風(fēng)險(xiǎn)分析,確立目標(biāo)的過(guò)程。eHR系..

淺析ERP實(shí)施失敗的原因

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因也是多種多樣,有企業(yè)自身方面的、有人員方面的、也有ERP廠商方面的和項(xiàng)目管理不善方面的。一、企業(yè)自身原因?qū)е轮袊?guó)企業(yè)應(yīng)用ERP失敗的原因是多種多樣的,但最主要的是企業(yè)自身的原因。主要原因有企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏對(duì)ERP本質(zhì)的理解,并對(duì)ERP抱過(guò)高期望,認(rèn)為ERP是“萬(wàn)靈藥”。但在實(shí)施E..

Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問(wèn)題

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管理和維護(hù)軟件,客戶不再像傳統(tǒng)套裝ERP模式那樣需要花費(fèi)大量投資用于硬件、軟件、人員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù),而只需支出一定的租賃服務(wù)費(fèi)用,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)便可以隨時(shí)隨地享受到ERP軟件使用、專業(yè)維護(hù)服務(wù)和后續(xù)升級(jí)。SaaS ERP徹底顛覆了傳統(tǒng)軟件的運(yùn)營(yíng)和交付模式,免除了中小企業(yè)購(gòu)買(mǎi)、構(gòu)建和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序的..

 

ERP進(jìn)入電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將有很大提升

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP管理系統(tǒng) ,ERP進(jìn)入電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將有很大提升:者認(rèn)為ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以概括為:基于ERP管理控制環(huán)境的財(cái)務(wù)管理決策環(huán)境分析、財(cái)務(wù)管理決策制定與實(shí)施和財(cái)務(wù)管理控制評(píng)價(jià)各個(gè)過(guò)程相互聯(lián)系相互集成的管理系統(tǒng)。在本質(zhì)上,ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)決策服務(wù),具有事前預(yù)算功能以輔助企業(yè)管理層制定決策。隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展,ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)
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   目前對(duì)于ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還沒(méi)有一個(gè)業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威定義,從運(yùn)行角度出發(fā),筆者認(rèn)為ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以概括為:基于ERP管理控制環(huán)境的財(cái)務(wù)管理決策環(huán)境分析、財(cái)務(wù)管理決策制定與實(shí)施和財(cái)務(wù)管理控制評(píng)價(jià)各個(gè)過(guò)程相互聯(lián)系相互集成的管理系統(tǒng)。在本質(zhì)上,ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)決策服務(wù),具有事前預(yù)算功能以輔助企業(yè)管理層制定決策。隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展,ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)反映和監(jiān)控企業(yè)資金流、信息流、物流狀況,真正成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策的工具。

 在ERP系統(tǒng)中, 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)始終是核心的應(yīng)用子系統(tǒng)。ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使得財(cái)務(wù)管理工作打破傳統(tǒng)流程,將原有工作范圍擴(kuò)展到企業(yè)整體管理。ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處于下接操作層、上承決策層的橋梁位置,其功能的強(qiáng)弱及與其他子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的一致性、及時(shí)性和統(tǒng)一性直接反映ERP系統(tǒng)整體性能的優(yōu)劣。

    電子商務(wù)ERP是電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代飛速發(fā)展的產(chǎn)物。這種系統(tǒng)在繼承傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),又具備了一些新的特征,也使得傳統(tǒng)的ERP的調(diào)整范圍從業(yè)個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到一系列企業(yè)。
 
           電子商務(wù)ERP系統(tǒng)作為新的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,具有廣闊的前景和巨大的發(fā)展?jié)摿。但是不可否認(rèn),作為一種新事物,電子商務(wù)ERP系統(tǒng)在推廣和使用的過(guò)程中會(huì)遇到許多問(wèn)題,但是同時(shí),這些問(wèn)題也是可以解決的。比爾蓋茨曾言道:21世紀(jì),要么電子商務(wù),要么無(wú)商可務(wù)。此種言論雖然不是絕對(duì)嚴(yán)密,但是起碼反映出一種趨勢(shì),那就是電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)不可擋,未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都將是衡量整體經(jīng)濟(jì)的的決定性的指標(biāo)。

    電子商務(wù)ERP系統(tǒng)作為在電子商務(wù)急速發(fā)展的時(shí)候應(yīng)運(yùn)而生的一種工具,也將在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到重要的作用。ERP的出現(xiàn)曾經(jīng)帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,如今,電子商務(wù)ERP系統(tǒng)作為傳統(tǒng)ERP的升級(jí)版工具,也會(huì)促進(jìn)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。為了迎接電子商務(wù)發(fā)展的黃金時(shí)代的來(lái)臨,我們應(yīng)該盡量做好準(zhǔn)備工作,當(dāng)然也包括電子商務(wù)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和完善,精益求精。其實(shí)已經(jīng)有主流的電子商務(wù)ERP系統(tǒng)在各個(gè)中小企業(yè)中嶄露頭角。

    ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和管理方法,其核心是優(yōu)化企業(yè)的資源,它解決了企業(yè)內(nèi)部的管理,但這對(duì)于日益全球化的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部信息化的同時(shí),更要積極的投身于實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部管理的信息化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

    企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和管理過(guò)程自動(dòng)化和集成化是電子商務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ),當(dāng)空間界限壁壘被、Internet突破,企業(yè)的業(yè)務(wù)隨之延伸到全球,客戶和供應(yīng)商分布于世界各地,ERP和電子商務(wù)(EB)就自然地聯(lián)結(jié)或融合了。從ERP到電子商務(wù)(EB)僅一步之遙,電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用為ERP帶來(lái)了前所未有的契機(jī),電子商務(wù)拓寬了ERP的外延,使之從后臺(tái)走向前端,從內(nèi)部走向外部,從注重生產(chǎn)走向注重銷售、市場(chǎng)和服務(wù),所以,ERP就自然的向外延伸了。慢慢的ERP與電子商務(wù)逐步的集成、整合、協(xié)同發(fā)展。

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