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中小企業(yè)流程管理系統(tǒng)

淺析業(yè)務流程的三大分類

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
基礎。根據(jù)流程的性質(zhì)可以將其分為三類:戰(zhàn)略流程、核心流程和支持流程。  。1)戰(zhàn)略流程:這些流程是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,絕大部分面向顧客的流程都屬于這一類。從財務的角度來看,戰(zhàn)略性核心流程就是對經(jīng)濟利潤為正還是為負至關重要的價值鏈,它們可以使你的業(yè)務獲得與眾不同。   (2)核心流程:有些工作必須做..

業(yè)務流程管理的三個層次

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
國的兩位管理學專家首次正式提出來以后,迅速風靡全球,近年來隨著國內(nèi)信息化的進程,也日漸被國人所熟悉。然而這個誕生在美國,在大規(guī)模生產(chǎn)向個性化定制轉變,IT技術被廣泛應用的這樣一個大背景中的產(chǎn)生的管理理論曾一度受到質(zhì)疑。其原因是大規(guī)模的業(yè)務流程重組的成功幾率不高,連BPR理論的創(chuàng)始人之一哈默后來也承認..

選擇BPM業(yè)務流程管理應注意哪些方面

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客戶和服務商容易忽略,卻至關重要的一個方面。這個體系理念指的是服務團隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運用—通過學習國內(nèi)外先進流程管理理論,結合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗,對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進行分析總結后,并能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。這個體系理念貫穿整個項目服務過程,起指導..

 

物流倉庫管理的七大流程

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡
導讀:流程管理系統(tǒng) ,物流倉庫管理的七大流程:票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收;  、诎l(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符,但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收;  、蹖忂M的食品原材料、油味料不鮮不收,味道不正不收;  、軐忂M的物品已損壞的不驗收。   (2)驗收后,要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)
關鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 

1.物品驗收


 。1)倉管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗收,并做到:

 、侔l(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收;

 、诎l(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符,但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收;

 、蹖忂M的食品原材料、油味料不鮮不收,味道不正不收;

 、軐忂M的物品已損壞的不驗收。


 。2)驗收后,要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗收單,一式四份,其中一份自存,一份留倉庫記賬,一份交采購員報銷,一份交材料會計。


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 。1)驗收后的物資,除直撥的外,一律要進倉保管;

 。2)進倉的物品一律按固定的位置堆放;

 。3)堆放要有條理、注意整齊美觀,不能擠壓的物品要平放在層架上;

  (4)凡庫存物品,要逐項建立登記卡片,物品進倉時在卡片上按數(shù)加上,發(fā)出時按數(shù)減出,結出余數(shù);卡片固定在物品正前方。


  3.保管與抽查

 。1)對庫存物品要勤于檢查,防蟲蛀、鼠咬,防霉爛變質(zhì),將物資的損耗率降到最低限度。

  (2)材料會計或有關管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進行抽查,檢查是否賬卡相符、財物相符、賬賬相符。


  4.領發(fā)物資


 。1)領用物品計劃或報告:

 、俜差I用物品,根據(jù)規(guī)定須提前做計劃,報庫存部門準備;

 、趥}管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好,做好目錄,準備好物品,以使取貨人領取。


  (2)發(fā)貨與領貨:

 、俑鞑块T各單位的領貨一般要求專人負責;

 、陬I料員要填好領料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單介、用途等)并簽名,倉管員憑單發(fā)貨;

 、垲I料單一式三份,領料單位自留一份,單位負責人憑單驗收;倉管員一份,憑單入賬;材料會計一份,憑單記明細賬;

 、馨l(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。


 。3)貨物計價:

 、儇浳镆话惆催M價發(fā)出,若同一種商品有不同的進價,一般按平均價發(fā)出;

 、谛枵{(diào)出酒店以外的單位的物資,一般按原進價或平均價加手續(xù)費和管理費調(diào)出。


  5.盤點


 。1)倉庫物資要求每月月中小盤點,月底大盤點,半年和年終徹底盤點;

 。2)將盤點結果列明細表報財務部審核;

 。3)盤點期間停止發(fā)貨。


 。叮涃~


 。1)設立賬簿和登記賬,賬簿要整齊、全面、一目了然;

  (2)財簿要分類設置,物資要分品種、型號、規(guī)格等設立財戶;

  (3)記賬時要先審核發(fā)票和驗收單,無誤后再入賬,發(fā)現(xiàn)有差錯時及時解決,在未弄清和更正前不得入賬;

  (4)審核驗收單、領料單要手續(xù)完善后才能入賬,否則要退回倉管員補齊手續(xù)后才能入賬;

 。5)發(fā)出的物資用加權平均法計價,月終出現(xiàn)的發(fā)貨計價差額分品種列表一式三份,記賬員、部門、財務部門一份;

  (6)直撥物資的收發(fā),同其他人庫物資一樣入賬;

  (7)調(diào)出本酒店的物資所用的管理費、手續(xù)費、不得用來沖減材料成本,應由財務部沖減費用;

  (8)進口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費等如實折為單價人民幣入賬,發(fā)出時按加權平均法計價;

 。9)對于發(fā)票、稅單、檢疫費等尚未到的進口物資,于月底估價發(fā)放,待發(fā)票、稅單、檢設費等收到、沖減估價后,再按實入賬,并調(diào)暫估價,報財務部材料會計調(diào)整三級賬;

  (10)月底按時將材料會計報表連同驗收單、領料單等報送財務部材料會計;

 。11)與倉管員校對實物賬,每月與財務部材料會計對賬,保證賬物相符、賬賬相符。


  7.建立檔案制度


 。1)倉庫檔案應有驗收單、領料單和實物賬簿;

  (2)材料會計的樓案有驗收單、領料單、材料明細賬和材料會計報表。

..


 
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