ERP是EntERPrise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個信息管理平臺上，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準化，系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。
舉例說明，一個生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)某一樣產(chǎn)品時需要的原材料有很多，不同車間所使用的原材料有所不同又有些相同。各個車間工廠使用不同原材料，當(dāng)然這其中不乏相同的原料，傳統(tǒng)模式下，采購部門的人員可能需要人工統(tǒng)計或者計算。使用ERP可提高工作效率，只要輸入訂單數(shù)量，系統(tǒng)就會根據(jù)之前的BOM計算出各個零部件的數(shù)量，結(jié)合庫存數(shù)量以及安全庫存，便可計算出所需的采購量，采購周期等，提高庫存流轉(zhuǎn)率，避免庫存積壓導(dǎo)致占用資金。
生產(chǎn)領(lǐng)域中ERP可以將生產(chǎn)計劃優(yōu)化，保證生產(chǎn)的順利進行。另外對于庫存管理，ERP有著巨大的優(yōu)勢，相信大家都明白一個道理：庫存流轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金就越高。沒有庫存的積壓，企業(yè)可以拿出更多的錢用來開拓市場或者是研發(fā)產(chǎn)品。
這種模式是有本田汽車發(fā)起，準時制指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時間送到生產(chǎn)。出發(fā)點就是不斷消除浪費，減少庫存，進行持續(xù)的循環(huán)式的改進。通過這種方式降低成本，對于企業(yè)來說可以節(jié)省一大筆錢，也就降低了成本，也就意味著可以比同行業(yè)產(chǎn)品低價，通過降低價格來帶動銷量，如此下來企業(yè)就會做大做強。
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