大型企業(yè)具有規(guī)模大、地域分布廣、管理復(fù)雜等特點(diǎn)，信息化建設(shè)由原來(lái)各分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立建設(shè)發(fā)展到統(tǒng)一投資、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的統(tǒng)建信息系統(tǒng)為主的新階段。ERP項(xiàng)目又是一個(gè)涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，所以實(shí)施具有以下特點(diǎn)：

1、項(xiàng)目規(guī)模大，實(shí)施周期長(zhǎng)。

大型企業(yè)規(guī)模大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，地域分布廣，以中國(guó)石油為例，業(yè)務(wù)涉及油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工生產(chǎn)、管道運(yùn)輸、市場(chǎng)銷售、工程技術(shù)服務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)和綜合管理等諸多領(lǐng)域。統(tǒng)一實(shí)施的信息技術(shù)項(xiàng)目規(guī)模大，用戶數(shù)多，不少系統(tǒng)從覆蓋范圍、用戶數(shù)量等方面為國(guó)際同行業(yè)首例。同時(shí)也由此帶來(lái)系統(tǒng)的復(fù)雜性和實(shí)施的困難性，系統(tǒng)建設(shè)的周期隨之增長(zhǎng)，少則一年，多則數(shù)年。

2、實(shí)施過(guò)程伴隨著管理變革。

因?yàn)镋RP本身是一個(gè)新的信息化管理手段，使用這種管理手段和辦公方式必然會(huì)沖擊企業(yè)固有的管理模式。信息化的管理手段和傳統(tǒng)的管理手段之間的沖突，涉及到企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)能再分配，觸動(dòng)一部分人的既得利益。因此ERP實(shí)施過(guò)程就是企業(yè)內(nèi)部的管理模式變更過(guò)程。

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

ERP項(xiàng)目一般是由兩個(gè)甚至更多的組織組成，項(xiàng)目組中既有供應(yīng)商的實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理，又有客戶自己的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)用人員和項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)候還會(huì)有客戶內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)等第三方。這類項(xiàng)目中。項(xiàng)目經(jīng)理是臨時(shí)性的，團(tuán)隊(duì)成員是兼職參與項(xiàng)目的，這就給項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目任務(wù)的落實(shí)帶來(lái)一定困難。