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中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

電商企業(yè)ERP選型的注意事項(xiàng)

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
能相似,首先要考慮的廠商的服務(wù)能力。用戶的需求是可以無限擴(kuò)大的,沒有一家電商ERP廠商的系統(tǒng)是完美的,只有不斷放大的需求才是電商ERP產(chǎn)品不斷優(yōu)化的源頭。有很多電商ERP廠商會(huì)將信息化失敗歸咎于用戶需求過于龐大,不肯再投入資金進(jìn)行二次研發(fā)。 其實(shí)導(dǎo)致信息化失敗的主要原因是在電商ERP選型初期,電商E..

企業(yè)選購ERP的注意事項(xiàng)

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RP時(shí)易犯的通病,尤其是先行教育沒有做到位,決策者對(duì)ERP缺乏了解的情況下就更是如此。他們認(rèn)為既然ERP而要投資這么多,就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問題。實(shí)際上,在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)中,產(chǎn)品研發(fā)、制造工藝和現(xiàn)代管理是三大基石。ERP屬于管理范疇,不可能解決另兩個(gè)領(lǐng)城中的問題,就是在管理領(lǐng)域,ERP也必須和人的..

互聯(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機(jī)會(huì)是什么?

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
通過互聯(lián)網(wǎng)改變學(xué)習(xí),才能改變一切,也就會(huì)改變一切。互聯(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機(jī)會(huì)是什么?ERP應(yīng)用已經(jīng)隨便在網(wǎng)上找到,這些應(yīng)用更是廣大的企業(yè)管理者、ERP從業(yè)人員心血的結(jié)晶,更是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這些技術(shù)已經(jīng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳播到千家萬戶了。這與十多年前,要想看一看ERP是什么樣子都很難有很大的不同了,想當(dāng)年,為..

 

ERP本質(zhì)及技術(shù)體系是什么

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP管理系統(tǒng) ,ERP本質(zhì)及技術(shù)體系是什么:對(duì)ERP做出正確評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí)所必須的。ERP首先,是一種管理工具,而非思想。ERP是通過信息技術(shù)(軟件系統(tǒng))來處理企業(yè)管理需求的技術(shù),在處理的技術(shù)中體現(xiàn)管理。技術(shù)在先、管理在其中或在其后,如果技術(shù)都無法實(shí)現(xiàn),那就談不上管理思想的。ERP是一種管理技術(shù),而非是一個(gè)產(chǎn)品。這也是目前認(rèn)識(shí)最為模糊和混淆視聽的
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ERP本質(zhì)是什么?

ERP本質(zhì)是什么?這是做好以ERP為代表的企業(yè)管理信息化的前提與基礎(chǔ)。正本清源也是對(duì)ERP做出正確評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí)所必須的。
ERP首先,是一種管理工具,而非思想。ERP是通過信息技術(shù)(軟件系統(tǒng))來處理企業(yè)管理需求的技術(shù),在處理的技術(shù)中體現(xiàn)管理。技術(shù)在先、管理在其中或在其后,如果技術(shù)都無法實(shí)現(xiàn),那就談不上管理思想的。

ERP是一種管理技術(shù),而非是一個(gè)產(chǎn)品。這也是目前認(rèn)識(shí)最為模糊和混淆視聽的,往往以某個(gè)品牌來代表ERP,這是十分錯(cuò)誤的,也是十分有害的。ERP,無論是國內(nèi)品牌,還是國外的品牌,這些都只是這些公司按照他們對(duì)ERP的理解和技術(shù)路線設(shè)計(jì)出來的一套具體的軟件,優(yōu)劣、好壞也是各不相同,但要堅(jiān)信一點(diǎn),他們也僅是一種ERP實(shí)現(xiàn)的方法。

ERP,或以ERP為代表的企業(yè)管理信息化,本質(zhì)是用軟件技術(shù)將企業(yè)管理所需要的表單以規(guī)范技術(shù)和下推方式,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)與影響,從而建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理模式。

ERP技術(shù)本質(zhì)上就只有“三項(xiàng)技術(shù)“。首先,是根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要,把數(shù)據(jù)表建立起來;其次,把業(yè)務(wù)間的聯(lián)系設(shè)置成規(guī)范,從而建立起與上游業(yè)務(wù)間的關(guān)系;第三,就是當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),會(huì)對(duì)其它業(yè)務(wù)造成什么影響,直接推導(dǎo)出相關(guān)的業(yè)務(wù)。

要正確認(rèn)識(shí)ERP,或要選擇到自己所需要的ERP,那么,就睜大眼睛來識(shí)別這三要素,看看廠商所提供的ERP是不是有結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)的表格?以及處理業(yè)務(wù)的審批流程。

ERP有效的技術(shù)體系是什么?

ERP的技術(shù)架構(gòu)該是什么樣的?C/S也好,B/S也罷,都已經(jīng)不能滿足用戶的需要,而必須是要有一種混合應(yīng)用的效果,有C/S豐富的功能,更有B/S那樣便捷和人性化的應(yīng)用效果?偠灾(dāng)下信息技術(shù)的應(yīng)用,已經(jīng)從公司內(nèi)延伸到公司外,從電腦擴(kuò)展到手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備。無論是何種架構(gòu),底層的數(shù)據(jù)庫是少不了的,這點(diǎn)已經(jīng)不是問題,利用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理軟件開發(fā),已經(jīng)是基礎(chǔ)技術(shù)。從目前的ERP開發(fā)技術(shù)比較中可以發(fā)現(xiàn)有二種技術(shù)路線,從而也就有了二種不同的結(jié)果,而且二者之間的差異是非常明顯的。

一類是,通過代碼編程,通過窮舉法直接設(shè)計(jì)的軟件,這類軟件很快可以商品化,產(chǎn)品的架構(gòu)是固定的,功能只會(huì)越堆積越多,但與用戶的實(shí)際結(jié)合的能力卻十分低下。試圖以通過實(shí)施的過程、變通的辦法在客戶中推行,目前市場(chǎng)上的品牌ERP產(chǎn)品基本屬于此類。失敗的ERP多是如此,直接滿足客戶需求差,而要通過二次開發(fā),則不但費(fèi)用高,而且周期長(zhǎng),有的根本做不了。

二類是,先有平臺(tái),在平臺(tái)上架構(gòu)ERP體系,通過可配置的業(yè)務(wù)流程以滿足客戶化的管理需求,這類ERP技術(shù)路線更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)調(diào)研和最佳業(yè)務(wù)流程的比對(duì)與管理的優(yōu)化,從而,確定出客戶所需要的管理流程,再用軟件來實(shí)現(xiàn)。此種方法,對(duì)管理與技術(shù)的結(jié)合度要求高,同時(shí),效果也會(huì)更好些。

從目前市場(chǎng)上存在的這二類技術(shù)路線,都存在著兩樣的問題,那就是完全需要通過代碼編程技術(shù)來完成,基于此,一般的管理人是無法參與其中的,對(duì)技術(shù)人員的要求也會(huì)很高,更要命的是開發(fā)效率很低。從技術(shù)體系發(fā)展趨勢(shì)一定是構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)化,通過少量代碼或不寫代碼就可以實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)。
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