ERP軟件實施效果不理想的原因有很多，但總結一下，大概可以概括為以下幾點：

原因一：企業(yè)管理基礎過于薄弱

沒有良好的管理基礎而去實施ERP，就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有倒塌的危險。因此，實施ERP的首要任務是要企業(yè)的管理基礎。

 

原因二：拿ERP當軟件，不重視規(guī)劃、培訓

ERP不僅是現代企業(yè)向國際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現代資源管理為基礎的企業(yè)管理集成化的思想及新管理理論。如果沒有投放足夠的資源于人員培訓，沒有改造固有的業(yè)務流程，再好的軟件也是枉然。

 

原因三：對ERP期望值過高

要想通過ERP直接、快速地實現巨大的利益回報，肯定是一種不切實際的想法。而抱有這種想法來實施ERP，最終的失利也是在所難免的。

 

原因四：只認價格，忽視可用性

企業(yè)如果忽視了ERP方案提供商的實施、售后服務，以及與自身企業(yè)的適合度，只看重它的價格因素，那結果將是不可想象的。

 

原因五：認為ERP是一步到位，忽視二次開發(fā)

仔細了解實施方是否具備專業(yè)的研發(fā)能力、豐富的實戰(zhàn)經驗、持續(xù)的服務和強大二次開發(fā)能力等綜合情況，也是非常重要的。否則，最后吃虧的將是企業(yè)自身。

 

總之，ERP永遠是作為管理的工具使用，是一個輔助決策的東西，它不是萬能的。但是通過ERP系統(tǒng)，可以做到早預測，多監(jiān)控，減少出錯和不穩(wěn)定的現象發(fā)生，但是并不是代表不發(fā)生，利用ERP你可以讓你的物料順暢，但是并不代表就沒有問題，問題從80％出現，降到60％，其實也算是一種進步。有的東西要量化考慮，不能定量考慮，一刀切。