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中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

ERP成功實施的關(guān)鍵在于什么

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
烈,企業(yè)原有的管理體制已經(jīng)不能適應市場的發(fā)展。為提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)競爭力,企業(yè)投資于信息系統(tǒng)的建設已成為必然。因而,現(xiàn)在企業(yè)更多的不是討論上不上信息系統(tǒng),而是在討論怎樣成功實施信息系統(tǒng)。ERP作為管理信息系統(tǒng)的主要組成部分,怎樣成功實施ERP系統(tǒng)更加成為各界關(guān)注的焦點。筆者根據(jù)多年實施ERP..

關(guān)于ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施的幾點看法

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件,可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件,可以叫做除ERP外的任何東西,但它不是ERP,因為我們知道,ERP是以計劃為核心的。   &n..

鞋業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施流程

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
在目前已經(jīng)實施ERP的企業(yè)中,真正成功的大約只有25%左右,而75%左右的企業(yè)只能說是成功實施了部分模塊,甚至是完全失敗的。盡管說,當中的原因是多方面的,但對我們準備實施ERP的企業(yè)無疑是個警訊!那么,是不是我們的企業(yè)并不需要ERP系統(tǒng)呢?回答當然是否定的。我公司長期從事鞋業(yè)ERP的開發(fā)與實施工作,..

 

淺談ERP本質(zhì)及技術(shù)體系

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡
導讀:ERP管理系統(tǒng) ,淺談ERP本質(zhì)及技術(shù)體系:也是對ERP做出正確評價與認識所必須的。ERP首先,是一種管理工具,而非思想。ERP是通過信息技術(shù)(軟件系統(tǒng))來處理企業(yè)管理需求的技術(shù),在處理的技術(shù)中體現(xiàn)管理。技術(shù)在先、管理在其中或在其后,如果技術(shù)都無法實現(xiàn),那就談不上管理思想的。ERP是一種管理技術(shù),而非是一個產(chǎn)品。這也是目前認識最為模糊和混淆視
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 
1、ERP本質(zhì)是什么?

ERP本質(zhì)是什么?這是做好以ERP為代表的企業(yè)管理信息化的前提與基礎(chǔ)。正本清源也是對ERP做出正確評價與認識所必須的。
ERP首先,是一種管理工具,而非思想。ERP是通過信息技術(shù)(軟件系統(tǒng))來處理企業(yè)管理需求的技術(shù),在處理的技術(shù)中體現(xiàn)管理。技術(shù)在先、管理在其中或在其后,如果技術(shù)都無法實現(xiàn),那就談不上管理思想的。

ERP是一種管理技術(shù),而非是一個產(chǎn)品。這也是目前認識最為模糊和混淆視聽的,往往以某個品牌來代表ERP,這是十分錯誤的,也是十分有害的。

ERP,無論是國內(nèi)品牌,還是國外的品牌,這些都只是這些公司按照他們對ERP的理解和技術(shù)路線設計出來的一套具體的軟件,優(yōu)劣、好壞也是各不相同,但要堅信一點,他們也僅是一種ERP實現(xiàn)的方法。

ERP,或以ERP為代表的企業(yè)管理信息化,本質(zhì)是用軟件技術(shù)將企業(yè)管理所需要的表單以規(guī)范技術(shù)和下推方式,實現(xiàn)業(yè)務間的關(guān)聯(lián)與影響,從而建立起企業(yè)標準化的業(yè)務管理模式。

ERP技術(shù)本質(zhì)上就只有“三項技術(shù)“。首先,是根據(jù)業(yè)務管理的需要,把數(shù)據(jù)表建立起來;其次,把業(yè)務間的聯(lián)系設置成規(guī)范,從而建立起與上游業(yè)務間的關(guān)系;第三,就是當業(yè)務發(fā)生時,會對其它業(yè)務造成什么影響,直接推導出相關(guān)的業(yè)務。
要正確認識ERP,或要選擇到自己所需要的ERP,那么,就睜大眼睛來識別這三要素,看看廠商所提供的ERP是不是有結(jié)合企業(yè)自身特點的表格?,以及處理業(yè)務的審批流程。

2、ERP有效的技術(shù)體系是什么?

ERP的技術(shù)架構(gòu)該是什么樣的?C/S也好,B/S也罷,都已經(jīng)不能滿足用戶的需要,而必須是要有一種混合應用的效果,有C/S豐富的功能,更有B/S那樣便捷和人性化的應用效果?偠灾,當下信息技術(shù)的應用,已經(jīng)從公司內(nèi)延伸到公司外,從電腦擴展到手機等移動設備。無論是何種架構(gòu),底層的數(shù)據(jù)庫是少不了的,這點已經(jīng)不是問題,利用數(shù)據(jù)進行管理軟件開發(fā),已經(jīng)是基礎(chǔ)技術(shù)。從目前的ERP開發(fā)技術(shù)比較中可以發(fā)現(xiàn)有二種技術(shù)路線,從而也就有了二種不同的結(jié)果,而且二者之間的差異是非常明顯的。
       
一類是,通過代碼編程,通過窮舉法直接設計的軟件,這類軟件很快可以商品化,產(chǎn)品的架構(gòu)是固定的,功能只會越堆積越多,但與用戶的實際結(jié)合的能力卻十分低下。試圖以通過實施的過程、變通的辦法在客戶中推行,目前市場上的品牌ERP產(chǎn)品基本屬于此類。失敗的ERP多是如此,直接滿足客戶需求差,而要通過二次開發(fā),則不但費用高,而且周期長,有的根本做不了。
      
二類是,先有平臺,在平臺上架構(gòu)ERP體系,通過可配置的業(yè)務流程以滿足客戶化的管理需求,這類ERP技術(shù)路線更強調(diào)業(yè)務調(diào)研和最佳業(yè)務流程的比對與管理的優(yōu)化,從而,確定出客戶所需要的管理流程,再用軟件來實現(xiàn)。此種方法,對管理與技術(shù)的結(jié)合度要求高,同時,效果也會更好些。從目前市場上存在的這二類技術(shù)路線,都存在著兩樣的問題,那就是完全需要通過代碼編程技術(shù)來完成,基于此,一般的管理人是無法參與其中的,對技術(shù)人員的要求也會很高,更要命的是開發(fā)效率很低。從技術(shù)體系發(fā)展趨勢一定是構(gòu)建技術(shù)平臺化,通過少量代碼或不寫代碼就可以實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的設計與開發(fā)。
 
關(guān)系型數(shù)據(jù)庫仍是目前管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲的載體,通過三層構(gòu)建技術(shù)將業(yè)務層面的應用通過平臺與數(shù)據(jù)間建立關(guān)聯(lián),避免直接面向數(shù)據(jù)開發(fā),可以極大地提高系統(tǒng)設計與開發(fā)的效率和效果。平臺技術(shù)可以解決更多通用性的管理問題,從而讓技術(shù)使用者可以忽視或不用關(guān)心諸多管理軟件基本面的規(guī)劃與設計,只需專心應對應用層面的需求即可做好管理軟件的開發(fā)。這也是同面向數(shù)據(jù)庫的開發(fā)有本質(zhì)上區(qū)別的。
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