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中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的幾個(gè)原因

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理解決方案,并不是一套ERP工具軟件,所以不會(huì)盲目的給客戶提供免費(fèi)試用版去試效果,因?yàn)樵囉貌坏嚥怀鲂Ч炊鴷?huì)誤導(dǎo)客戶對(duì)ERP的理解。這里簡(jiǎn)單概括了4個(gè)原因:   1、ERP系統(tǒng)功能強(qiáng)大,雖然系統(tǒng)有清晰的部門管理流程導(dǎo)航圖,但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個(gè)部門管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。 ..

ERP合同簽署的注意事項(xiàng)

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不僅僅是ERP,還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容,具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。在中小企業(yè)信息化過(guò)程當(dāng)中,信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步,也意味著信息化的開(kāi)始重要一步。 1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類 要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況..

ERP軟件實(shí)施時(shí)的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

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目的建設(shè),保障成功率。 1、強(qiáng)化ERP軟件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)對(duì)ERP軟件的重要性不言而喻,因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來(lái)進(jìn)行。首先要明確各類編碼的規(guī)范,如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法,才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準(zhǔn)確性。其次設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表,在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備..

 

ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP管理系統(tǒng) ,ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合:M都要用到客戶的一些基本信息,CRM更全面一些。 客戶服務(wù)和支持:ERP只提供了一些簡(jiǎn)單功能,而CRM則對(duì)這方面進(jìn)行了全面管理。 工作人員管理:ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況,但ERP對(duì)人力資源的管理更強(qiáng)些。 產(chǎn)品管理:ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM
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1 ERP、CRM、SCM需要整合的部分

①ERP與CRM整合的部分有:

客戶管理:ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息,CRM更全面一些。

客戶服務(wù)和支持:ERP只提供了一些簡(jiǎn)單功能,而CRM則對(duì)這方面進(jìn)行了全面管理。

工作人員管理:ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況,但ERP對(duì)人力資源的管理更強(qiáng)些。

產(chǎn)品管理:ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報(bào)價(jià)等。

訂單管理:ERP和CRM都有訂單管理,兩者是完全重疊的。

銷售/營(yíng)銷管理:ERP的銷售和營(yíng)銷相對(duì)來(lái)講比較簡(jiǎn)單,而CRM則比較完善,功能也相當(dāng)強(qiáng)大。

決策支持:ERP和CRM都使用了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DW和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能,從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能BI和決策支持DS。兩者所使用的技術(shù)相差不大,只是數(shù)據(jù)對(duì)象有所不同而已。

②ERP與SCM整合的部分有:

客戶管理:ERP與SCM都要用到客戶的一些基本信息,兩者是重疊的。

生產(chǎn)作業(yè)管理:ERP與SCM既有重疊,又有互補(bǔ)性。SCM可完成ERP的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等功能。但當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃確定后,ERP就確定了所有生產(chǎn)資源,而SCM則可幫助計(jì)劃、跟蹤并分析加工單,從而有效地進(jìn)行作業(yè)管理。

采購(gòu)管理:這一部分SCM的功能非常強(qiáng)大,不僅可根據(jù)交貨期、訂購(gòu)數(shù)量、預(yù)算銷售額自動(dòng)生成詳細(xì)的計(jì)劃表,而且還可產(chǎn)生建議的供應(yīng)商,而ERP相對(duì)來(lái)講則簡(jiǎn)單得多。

BOM管理:ERP與SCM都要用到產(chǎn)品、零件的一些基本信息,兩者是重疊的。

庫(kù)存管理:ERP與SCM都可實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存、缺貨報(bào)表、再訂購(gòu)水平等功能。不過(guò),相應(yīng)來(lái)講,SCM的庫(kù)存分析能力要稍強(qiáng)些。

財(cái)務(wù)管理:ERP與SCM均包含應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、總帳、現(xiàn)金管理和固定資產(chǎn)管理等模塊。但總的來(lái)講,兩者各有側(cè)重,可相互融合。

③CRM與SCM整合的部分有:

價(jià)格管理:這一部分CRM的功能較強(qiáng),但僅適用于下游廠商,而SCM包含的范圍更廣,是整個(gè)供應(yīng)鏈,因此,可將CRM覆蓋SCM中的下游廠商部分。

客戶服務(wù)和支持:CRM與SCM的物流系統(tǒng)的配送管理模塊和運(yùn)輸管理模塊整合,將極大提高客戶滿意度。

需求分析:需求分析在CRM與SCM中均占有非常重要的地位,因?yàn)檫@些是一切決策的根本點(diǎn),而CRM的客戶信息分析能力較強(qiáng),因此,可將其中的分析模塊整合到SCM中來(lái)。

財(cái)務(wù)、訂單管理:這一部分SCM可完全覆蓋CRM的相應(yīng)部分。

2 ERP、CRM、SCM整合的方法

目前,系統(tǒng)間整合的方法主要有以下3種:

①采用中間件技術(shù):利用與需要整合的系統(tǒng)相兼容的標(biāo)準(zhǔn)中間件來(lái)構(gòu)建系統(tǒng)問(wèn)交流的橋梁,從而保持系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的同步更新。這種整合通過(guò)兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn),一種是通過(guò)中間文件(如IDoc)實(shí)現(xiàn)的整合,一種是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)放接口(如BAPI)提供的即時(shí)數(shù)據(jù)支持。這種方法在實(shí)際當(dāng)中應(yīng)用較多,技術(shù)也較成熟。例如國(guó)內(nèi)的創(chuàng)智集團(tuán)推出的Power CRM 2000通過(guò)它的ERP接口模塊,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單配置后,就可實(shí)現(xiàn)與SAP R/3、Symix SyteLine ERP、Symix SyteCentre ERP等ERP系統(tǒng)的完美結(jié)合。

②利用數(shù)據(jù)同步復(fù)制技術(shù):在需要整合的系統(tǒng)的服務(wù)器之間建立起數(shù)據(jù)復(fù)制的功能,使兩者的數(shù)據(jù)保持同步。這種技術(shù)實(shí)現(xiàn)起來(lái)比較容易,技術(shù)也比較成熟。例如Svbase提供的Replication server和SQL Remote兩種復(fù)制技術(shù)就可實(shí)現(xiàn)AdaptiveServer、非Sybase、基于LAN和主機(jī)數(shù)據(jù)服務(wù)器之間的數(shù)據(jù)復(fù)制。

③進(jìn)行二次開(kāi)發(fā):對(duì)需要整合的系統(tǒng)進(jìn)行修改,或在原有基礎(chǔ)上增設(shè)模塊,或?qū)ο嗤、相近的模塊進(jìn)行統(tǒng)一。例如CRM中銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)自動(dòng)化,而ERP中的這部分功能沒(méi)有這么強(qiáng),所以可用CRM覆蓋ERP中的銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)等模塊。當(dāng)然,若仍不滿足要求,則可進(jìn)一步對(duì)其修改。

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