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中小企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

淺談中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

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怕是企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng),并在發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè)中起到了舉足輕重的作用。但是,由于許多中小企業(yè)的決策者對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和管理,在認(rèn)識(shí)上存有一定的局限,以及受到現(xiàn)有企業(yè)條件和信息技術(shù)力量的局限,往往會(huì)在用網(wǎng),尤其是在如何管理好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、挖掘和整合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)、為企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務(wù)服務(wù)等諸多方面,還存有許多不盡..

中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的重要性及三個(gè)妙招

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者優(yōu)化工作流程,進(jìn)步工作效率,同時(shí)使企業(yè)辦理流程可操作性加強(qiáng)。這幾個(gè)方面是庫(kù)房辦理軟件的通用屬性。 第二:辦理軟件能夠在企業(yè)內(nèi)部得到展開(kāi) 信息化項(xiàng)目的應(yīng)用水平,一定要和公司的辦理基礎(chǔ)和水平相匹配,如果試圖在公司本身的辦理還不規(guī)范的時(shí)候,達(dá)到一個(gè)理想的效果,最后只可能連最基本的功能都做不好。辦理軟..

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重大戰(zhàn)略要點(diǎn)

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特爾等美國(guó)五家行業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)手組建了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟(IIC),以期打破技術(shù)壁壘,促進(jìn)物理世界和數(shù)字世界的融合。相比德國(guó)“工業(yè)4.0”的“硬”,美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更加注重軟件、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等“軟”對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域的顛覆。“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是美國(guó)重塑其制造業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重大戰(zhàn)略部署,依托GE、蘋(píng)果等制造..

 

通過(guò)信息系統(tǒng)整合鞏固并購(gòu)成果

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ,通過(guò)信息系統(tǒng)整合鞏固并購(gòu)成果:或新市場(chǎng),并購(gòu)的效果有可能是立竿見(jiàn)影的。但是要持續(xù)保持并購(gòu)后所獲得的競(jìng)爭(zhēng)力就是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù),其中,信息系統(tǒng)的融合則是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。   為了完成一個(gè)并購(gòu)交易,首先,企業(yè)的信息系統(tǒng)整合戰(zhàn)略必須緊密結(jié)合公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo),并進(jìn)一步細(xì)化,以滿足每一個(gè)業(yè)務(wù)單元的獨(dú)特需求。接著,還要組建高效的系統(tǒng)整合團(tuán)
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        通過(guò)獲得新產(chǎn)品或新市場(chǎng),并購(gòu)的效果有可能是立竿見(jiàn)影的。但是要持續(xù)保持并購(gòu)后所獲得的競(jìng)爭(zhēng)力就是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù),其中,信息系統(tǒng)的融合則是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。

  為了完成一個(gè)并購(gòu)交易,首先,企業(yè)的信息系統(tǒng)整合戰(zhàn)略必須緊密結(jié)合公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo),并進(jìn)一步細(xì)化,以滿足每一個(gè)業(yè)務(wù)單元的獨(dú)特需求。接著,還要組建高效的系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì),恪守目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)商業(yè)的方式,并擬定各種保證信息系統(tǒng)順利整合的舉措;另外,還要建立和保持與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的合作和伙伴關(guān)系,以準(zhǔn)確評(píng)估信息系統(tǒng)整合對(duì)業(yè)務(wù)的影響。

  整合過(guò)程的建立
  在合并或者收購(gòu)后做信息系統(tǒng)整合,可以將合并或者收購(gòu)所帶來(lái)的改變貫穿于整個(gè)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
  信息系統(tǒng)整合過(guò)程包括在過(guò)渡期間建立明確的領(lǐng)導(dǎo)層和清晰地定義角色,包括授權(quán)整合團(tuán)隊(duì)成員,就信息技術(shù)進(jìn)行有效的溝通,并采取果斷行動(dòng)等等重要活動(dòng)。

  提早計(jì)劃并清晰認(rèn)識(shí)新合并公司的目標(biāo),是進(jìn)行信息系統(tǒng)成功整合必不可少的因素。公司目前和未來(lái)的業(yè)務(wù)模式需求將決定合并后系統(tǒng)整合的策略,可選的方式包括接著使用一個(gè)公司的系統(tǒng),或使用兩家公司系統(tǒng)中最好的部分,或支持開(kāi)發(fā)單獨(dú)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)該公司快速有效地達(dá)到計(jì)劃的最終狀態(tài)。

  實(shí)施信息系統(tǒng)整合的過(guò)程中,涉及所有主要信息系統(tǒng)領(lǐng)域,全面評(píng)估包括應(yīng)用系統(tǒng),基礎(chǔ)設(shè)施,IT 環(huán)境,組織,費(fèi)用支出,資產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域,就可形成一體化的、包含機(jī)遇和挑戰(zhàn)的完整場(chǎng)景。新的信息系統(tǒng)的價(jià)值應(yīng)該是建立在增加收入,節(jié)約成本,縮短時(shí)間,降低工作難度,和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上。

  對(duì)于新合并的公司,這種前瞻性的思維方式需要一個(gè)強(qiáng)大的決策和權(quán)力結(jié)構(gòu)來(lái)保證。有了這樣一個(gè)結(jié)構(gòu),公司可以不用擔(dān)心任何新出現(xiàn)的問(wèn)題是否可以解決,與公司的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略是否一致,是否可以最大限度地減少或避免干擾業(yè)務(wù)運(yùn)行。當(dāng)企業(yè)希望用系統(tǒng)整合來(lái)帶動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程整合時(shí),這一點(diǎn)尤為重要。

  規(guī)劃和執(zhí)行力要在第一天就啟動(dòng)
  即使你為整合過(guò)程做了很多的打算,但如果缺乏適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和執(zhí)行,在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)也很可能出錯(cuò)。開(kāi)局是確定平穩(wěn)過(guò)渡的關(guān)鍵操作時(shí)間點(diǎn)。

  因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)是連接內(nèi)部和外部通信的中樞,某些系統(tǒng)和管理報(bào)告工具在第一天運(yùn)營(yíng)時(shí)就是必須的。這些系統(tǒng)通常包括用于連接內(nèi)部和外部用戶臨時(shí)系統(tǒng)解決方案,提供可選擇的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序訪問(wèn),提供服務(wù)臺(tái)支持,并支持財(cái)務(wù)報(bào)告和人力資源的具體工作。

  整合開(kāi)始時(shí)的關(guān)鍵舉措和項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)應(yīng)嚴(yán)格管理,因?yàn)樗鼈兺婕暗綇?fù)雜但價(jià)格高卻可能是一勞永逸的解決方案。此外,這些系統(tǒng)的任何問(wèn)題,將導(dǎo)致客戶和員工之間的挫折感,并有可能破壞業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

  另一個(gè)當(dāng)務(wù)之急是建立基本原則,以此決定具體系統(tǒng)整合項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)對(duì)于公司未來(lái)狀態(tài)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展將是至關(guān)重要的。

  設(shè)計(jì)面向未來(lái)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
  信息系統(tǒng)整合,必須精心策劃,以最大限度地創(chuàng)造價(jià)值,降低成本,并實(shí)現(xiàn)整合的目標(biāo)。這包括IT 核心業(yè)務(wù)流程,如系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及交付,數(shù)據(jù)管理和基礎(chǔ)設(shè)施的配置,集成的IT 支持流程,如第三方服務(wù),報(bào)告體系,操作程序和控制體系,包括治理方式和內(nèi)部政策,并使用特定的工具。

    第一階段:信息系統(tǒng)遷移運(yùn)作模型及資產(chǎn)清點(diǎn)
  此階段利用兩個(gè)關(guān)鍵工具指導(dǎo)總體信息系統(tǒng)整合流程。信息系統(tǒng)遷移運(yùn)作模型可看作遷移基準(zhǔn),包括現(xiàn)狀、中期及最終階段模型,為系統(tǒng)組織開(kāi)發(fā)及實(shí)施定義了關(guān)鍵組件( 流程、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施、人員)。必要的總體評(píng)估及資產(chǎn)庫(kù)存清點(diǎn)可確保全面的整合分析,在貫穿整合流程中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)相互依賴關(guān)系及制定恰當(dāng)?shù)臎Q策。此階段包括以下三個(gè)關(guān)鍵組件:業(yè)務(wù)應(yīng)用及系統(tǒng)、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施及硬件,以及供應(yīng)商合同和許可證授權(quán)。

  第二階段:差距分析,合理化,選型
  此階段開(kāi)始以差距分析、合理化和選型方式對(duì)系統(tǒng)整合流程進(jìn)行詳盡的分析,具體包括以下三方面:業(yè)務(wù)應(yīng)用及系統(tǒng)、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施及硬件,以及供應(yīng)商合同和許可證授權(quán)。該流程應(yīng)包括將兩個(gè)不同的系統(tǒng)環(huán)境進(jìn)行整合時(shí),可實(shí)現(xiàn)的節(jié)省成本、提高收益或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的評(píng)估。

  第三階段:提議項(xiàng)目組合– 信息系統(tǒng)整合路線
  提議的項(xiàng)目方案包括為取得預(yù)期的最終狀態(tài)而需要落實(shí)的行動(dòng),并解決在差距分析中識(shí)別的具體差距。該階段也應(yīng)包含對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的合理化處理,以及各IT 項(xiàng)目方案的重新評(píng)估和優(yōu)先級(jí)重新排序,以合并滿足短期和長(zhǎng)期的系統(tǒng)整合需求。當(dāng)獲得管理層的批準(zhǔn)后,該方案將成為信息系統(tǒng)整合路線的基礎(chǔ)并提供在組織中管理多個(gè)IT 投資項(xiàng)目的架構(gòu)。通過(guò)信息系統(tǒng)整合路線圖,管理這些項(xiàng)目投資以創(chuàng)造價(jià)值,并確保透明及可問(wèn)責(zé)的項(xiàng)目管理方式,從而達(dá)到信息系統(tǒng)及總體整合的最終目標(biāo)。

  第四階段:信息系統(tǒng)整合路線部署
  當(dāng)信息系統(tǒng)整合路線被批準(zhǔn)后,公司應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目和具體業(yè)務(wù),乃至公司管理層中建立用于管理系統(tǒng)整合工作的渠道。項(xiàng)目初始階段參與者的熱情與專注非常容易減退,因此基于健全項(xiàng)目管理原則和方法的執(zhí)行框架應(yīng)當(dāng)在整合項(xiàng)目的初期盡早建立。能否維持一個(gè)透明和可度量的整合管理流程往往決定系統(tǒng)整合工作的成敗。

  信息系統(tǒng)的整合應(yīng)當(dāng)被視為實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)的有利的工具。保證信息系統(tǒng)整合成功的先決條件,就是采取一種全面、綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,規(guī)劃先行,規(guī)范管理并有序執(zhí)行。

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