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中小企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

信息的大數(shù)據(jù)成為企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵

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從傳統(tǒng)BI、Excel、報(bào)表工具,到最新可視化數(shù)據(jù)分析工具大數(shù)據(jù)魔鏡,各行業(yè)可選擇的新產(chǎn)品越來越多。很多企業(yè)在整體數(shù)據(jù)入口方面的競爭也變得越來越激烈,這種對于入口級的大數(shù)據(jù)“爭奪戰(zhàn)”讓很多企業(yè)在數(shù)據(jù)挖掘和收集的技術(shù)方面開始加快更新速度。     曾經(jīng)有一個(gè)大數(shù)據(jù)技術(shù)專..

企業(yè)管理系統(tǒng)如何選

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大且不精準(zhǔn)、線下溝通與協(xié)作效率低,隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大,你會發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)手工管理模式已經(jīng)逐漸凸顯出它的不適應(yīng)性,企業(yè)亟需一種全新、高效的管理模式來滿足迅速膨脹的管理需求。      企業(yè)管理思想的日漸成熟以及現(xiàn)代信息化技術(shù)的逐步發(fā)展,讓這種全新、高效管理模式..

大數(shù)據(jù)成為電力企業(yè)競爭的核心資本

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網(wǎng)經(jīng)營企業(yè),以及電力建設(shè)公司等其他獨(dú)立核算單位;谀壳拔覈娏ζ髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,大數(shù)據(jù)產(chǎn)生于電力企業(yè)的各個(gè)方面。在發(fā)電側(cè),隨著數(shù)字化電廠的建成,海量的有關(guān)故障監(jiān)控、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等數(shù)據(jù)被各大電廠保留下來;在輸電側(cè)和配電側(cè),在輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)中,為了能對絕緣放電等狀態(tài)進(jìn)行診斷,最大程度減少線損,需..

 

中小企業(yè)的信息化實(shí)施規(guī)劃

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:OA協(xié)同辦公系統(tǒng) , 中小企業(yè)的信息化實(shí)施規(guī)劃:合性、系統(tǒng)性和整體性的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面,應(yīng)按照"整體規(guī)劃、分步實(shí)施;效益驅(qū)動、突出重點(diǎn);由易到難、逐步完善"的發(fā)展思路,分階段完成,由局部到整體,逐步擴(kuò)大應(yīng)用規(guī)模,使企業(yè)信息化得到有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。所以,制定企業(yè)信息化的實(shí)施規(guī)劃,明確不同階段的實(shí)施重點(diǎn)以及不同部門在企業(yè)信息化過程中
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 對中小企業(yè)來說,不論規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱,在決定實(shí)施信息化時(shí),必須考慮到信息化是一個(gè)具有綜合性、系統(tǒng)性和整體性的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面,應(yīng)按照"整體規(guī)劃、分步實(shí)施;效益驅(qū)動、突出重點(diǎn);由易到難、逐步完善"的發(fā)展思路,分階段完成,由局部到整體,逐步擴(kuò)大應(yīng)用規(guī)模,使企業(yè)信息化得到有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。所以,制定企業(yè)信息化的實(shí)施規(guī)劃,明確不同階段的實(shí)施重點(diǎn)以及不同部門在企業(yè)信息化過程中的不同職能,做到"統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理",保證企業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)度和實(shí)施效果有重要的作用。
 
    無論是實(shí)力較強(qiáng)、發(fā)展基礎(chǔ)較好的中小企業(yè),還是起步較慢、發(fā)展基礎(chǔ)較差的中小企業(yè),都應(yīng)認(rèn)識到信息化在企業(yè)發(fā)展中所起的戰(zhàn)略作用,從制定企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)劃入手,逐步統(tǒng)一思想,加強(qiáng)認(rèn)識,提高全體員工參與企業(yè)信息化建設(shè)的自覺性、積極性和主動性。
 
    中小企業(yè)的信息化實(shí)施規(guī)劃主要包括幾個(gè)方面的內(nèi)容:
(1)明確不同時(shí)期中小企業(yè)信息化的實(shí)施重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)。中小企業(yè)要從自身的實(shí)際需要和現(xiàn)實(shí)條件出發(fā),確定企業(yè)近期、中期以及長期的企業(yè)信息化的任務(wù)和要求,做到企業(yè)信息化方向正確,目標(biāo)清晰,實(shí)施進(jìn)程有保障。
(2)成立必要的企業(yè)信息化協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一指揮和部署企業(yè)信息化的整體發(fā)展。企業(yè)信息化是一個(gè)長期性、綜合性的系統(tǒng)工程,牽涉面廣、實(shí)施難度大是其重要的特征,如果沒有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動,沒有專門協(xié)調(diào)與管理機(jī)構(gòu)是很難取得預(yù)期效果的。所以,在制定企業(yè)信息化實(shí)施規(guī)劃時(shí),應(yīng)考慮成立專門的、有較高管理權(quán)限和協(xié)調(diào)職能的企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)和指揮機(jī)構(gòu),并由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人,如成立"企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組",由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)信息技術(shù)支持部門以及企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人共同組成工作小組推動企業(yè)信息化的全面深入的推行。
(3)預(yù)測和分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的走向,以對信息化的現(xiàn)實(shí)和潛在需求進(jìn)行分析與規(guī)劃。企業(yè)信息化必須按照企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要推進(jìn),所以圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的當(dāng)前和今后的需要確定具體的信息化實(shí)施策略。
(4)確定企業(yè)信息化不同發(fā)展階段的投資預(yù)算。信息化建設(shè)必然需要一定數(shù)額的資金以及其他資源的投入,這一點(diǎn)應(yīng)在制定信息化實(shí)施規(guī)劃時(shí)充分考慮到,并做出科學(xué)合理的安排。在安排企業(yè)信息化預(yù)算時(shí),既要避免不切實(shí)際的盲目投入,造成信息化投入的無謂浪費(fèi),另外,也要避免借口企業(yè)資金緊張等原因而削減必要的資金預(yù)算,導(dǎo)致企業(yè)信息化"半途而廢"。
(5)制定必要的促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)章與制度。企業(yè)信息化牽涉面廣,實(shí)施難度大,制定必要的規(guī)章與制度,使企業(yè)信息化發(fā)展有章可循,有據(jù)可查,有標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行,對加快信息化的順利發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。此外,還應(yīng)在企業(yè)信息化實(shí)施規(guī)劃中明確信息化實(shí)施效果評估的方法,信息化方案優(yōu)化等措施,以便在信息化發(fā)展中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),保證信息化發(fā)展的實(shí)際效果。
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