我們當(dāng)前所處的環(huán)境和時代發(fā)生了很大改變，和泰勒的時代已經(jīng)截然不同了。信息技術(shù)的誕生促進(jìn)了企業(yè)管理的升級和優(yōu)化。泰勒管理講求分工和專業(yè)性，通過流水線組織協(xié)作，預(yù)設(shè)好所有的分工和協(xié)作，員工按照標(biāo)準(zhǔn)做就行了，所以在傳統(tǒng)管理過程中，人并不重要。現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，要求企業(yè)對客戶需求做出更快速的反應(yīng)，如果只依靠預(yù)設(shè)的流程和協(xié)作，企業(yè)肯定要打敗仗。
社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)、云計算三大技術(shù)與管理的融合，讓信息隨時能夠被獲取使用，并且與人同時同步。人走到哪里，信息就可以在哪里獲取，協(xié)作和決策也隨即產(chǎn)生，人的智慧能夠發(fā)揮出最大的效用。因此，我們把這三大技術(shù)與企業(yè)管理融合所形成的新的管理模式，稱為“云管理模式”。
管理本身就是嚴(yán)謹(jǐn)和藝術(shù)的結(jié)合。過去我們更多強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)謹(jǐn)”，如今因為有了云技術(shù)，可以讓管理變得更加藝術(shù)化、靈動和富于創(chuàng)新。試想一下，一家企業(yè)擁有成千上萬名員工，如何讓他們快速做出反應(yīng)？在一個跨地域的企業(yè)中，大多數(shù)人不在同一地點工作，這樣的協(xié)作如何變得更加順暢無礙？在云管理的幫助下，這種反應(yīng)和協(xié)作可以變得非常靈活機(jī)動、因地制宜。比如，這幾天我出差，卻并沒覺得比在辦公室工作效率低，我在手機(jī)上看郵件、發(fā)內(nèi)部微博、審批流程，都很方便。昨天我在蘇州公司和當(dāng)?shù)貑T工聊天，過去可能還需要人力資源部事先把相關(guān)員工的簡歷發(fā)給我，現(xiàn)在不需要了，在我手機(jī)上的云管理應(yīng)用軟件里面，直接打開“移動 HR”，我就能看到每個人的履歷，知道他在公司多長時間，在什么崗位工作，可謂得心應(yīng)手。
另外，在傳統(tǒng)企業(yè)，員工真正參與討論和決策的比例并不高，公司的重大決策往往是由極少數(shù)人做出的，這就存在信息不對稱、決策不理性的問題。云管理能夠讓這些問題迎刃而解。 ..
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