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中小企業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)

中小企業(yè)應(yīng)用CRM趨勢分析

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
     自從選擇了XTools的在線CRM系統(tǒng)使我們公司得到了明顯的改善,客戶管理非常清晰,再也不用為記不住客戶的問題所擔(dān)心了,而且XTools的在線CRM系統(tǒng)具有CTI電話錄音功能,這樣我們能第一時(shí)間和客戶匹配。在公司的管理層面上這款在線軟件規(guī)范了我們的管..

CRM項(xiàng)目的成功取決于部署后的管理

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
沒有一個(gè)在CRM系統(tǒng)部署完畢之后的計(jì)劃。早些時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)一些公開報(bào)道的CRM失敗的例子。要保證CRM計(jì)劃的成功,需要貫徹始終和不斷地調(diào)整。     市場研究公司Gartner的CRM研究經(jīng)理IsherKaila說,許多機(jī)構(gòu)在部署CRM系統(tǒng)完成之后面臨的一個(gè)困難就是保證..

CRM對于企業(yè)的真正價(jià)值何在

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
CRM首要的也是最本質(zhì)的功能就是用于客戶關(guān)系管理。將潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶,為公司帶來利潤,是促進(jìn)公司發(fā)展最有效的途徑,這也是CRM最基本和最原始的功能。         互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)需要利用CRM系統(tǒng)將海量數(shù)據(jù)中最有價(jià)值的那部..

 

如何制定有效的CRM方案

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:CRM客戶管理系統(tǒng) ,如何制定有效的CRM方案:造性的重組,僅僅靠小規(guī)模的緩慢的改革最多是“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”。這是為什么呢?    電子商務(wù)帶來的沖擊是革命性的。這要求企業(yè)管理者以全新的思維來看待未來的客戶、未來的競爭對手、未來的技術(shù)工具,并且讓公司從今天起就為這些轉(zhuǎn)變做好各個(gè)層次的準(zhǔn)備。僅僅把現(xiàn)有的商業(yè)流程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理
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   許多傳統(tǒng)企業(yè),包括大型跨國集團(tuán)都不得不構(gòu)建全新的組織對舊有的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)造性的重組,僅僅靠小規(guī)模的緩慢的改革最多是“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”。這是為什么呢?

   電子商務(wù)帶來的沖擊是革命性的。這要求企業(yè)管理者以全新的思維來看待未來的客戶、未來的競爭對手、未來的技術(shù)工具,并且讓公司從今天起就為這些轉(zhuǎn)變做好各個(gè)層次的準(zhǔn)備。僅僅把現(xiàn)有的商業(yè)流程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化并不意味著可以在“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代取得成功。電子商務(wù)要求的是與之相匹配的管理思維的更新和革命。這對已經(jīng)建立起一定規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè)來說并非易事。

   如何才能從今天的“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”下的商業(yè)模式出發(fā),設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”的商業(yè)模式呢?我們可以將這一旅程畫成如下的路徑圖:
   第一步:構(gòu)思全新的商業(yè)模式;
   第二步:建立ERP(企業(yè)資源管理)或ASP(應(yīng)用軟件外包)數(shù)據(jù)處理架構(gòu);
   第三步:實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng);
   第四步:具備B2B處理能力;

   把握核心理念:
   談到電子商務(wù)到底會如何改變現(xiàn)存工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)模式,通過對2000家正在進(jìn)行電子商務(wù)改造的公司進(jìn)行調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),“以客戶為中心”是電子商務(wù)的核心理念。

   完美的集成:
   CRM(客戶關(guān)系管理)就是這樣大幅改善企業(yè)的市場推廣、銷售和售后服務(wù),它為企業(yè)新增的價(jià)值也就不言而喻。
   CRM作為企業(yè)開拓市場,提供銷售和服務(wù)的通用術(shù)語而出現(xiàn)。它為企業(yè)涉及到客戶或消費(fèi)者的各個(gè)領(lǐng)域提供了完美的集成。通過將人力資源、業(yè)務(wù)流程與專業(yè)技術(shù)的合成設(shè)計(jì),來更好地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命產(chǎn)生的利益。

   CRM給企業(yè)增加的價(jià)值主要從兩方面來體現(xiàn):(1)通過對用戶信息資源的整合,在全公司內(nèi)部達(dá)到資源共享,從而為客戶提供更快速周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù),吸引和保持更多的客戶;(2)通過對業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì),更有效地管理客戶關(guān)系,降低企業(yè)成本。因此,成功的CRM實(shí)施是系統(tǒng)資源和企業(yè)文化兩方面的,只有這兩方面同時(shí)滿足,才能達(dá)到增加企業(yè)盈利和改善客戶關(guān)系的投資最優(yōu)化效果。

   在2000多家企業(yè)進(jìn)行的CRM調(diào)查中發(fā)現(xiàn),95%的企業(yè)并沒有一個(gè)整體的CRM策略。這意味著到2004年,這些不主動(dòng)進(jìn)行改變的企業(yè)將失去大部分市場份額。

   我們認(rèn)為,要?jiǎng)?chuàng)造“以客戶為中心”的企業(yè)必須要從三個(gè)方面來進(jìn)行。這就是策略、結(jié)構(gòu)、績效。CRM策略是決定如何才能獲得、保留和吸引最有贏利價(jià)值的客戶群;結(jié)構(gòu)則是確保在公司的所有與客戶打交道的渠道和流程中創(chuàng)造整體的客戶關(guān)懷;績效就是具體地通過直接銷售人員、呼叫中心、互聯(lián)網(wǎng)和其他渠道來建立和維持有效的客戶溝通。

   在傳統(tǒng)的企業(yè)中,收集客戶信息首先就是個(gè)問題,即使收集到了以后,能夠存儲下來并用于企業(yè)進(jìn)行銷售決策的就更少了。在電子商務(wù)的環(huán)境中,我們將會看到三個(gè)步驟的變化:

   處理信息:越來越多的競爭優(yōu)勢將體現(xiàn)在企業(yè)能否及時(shí)地收集信息和聰明地利用信息數(shù)據(jù)庫來創(chuàng)造價(jià)值。

   從信息中創(chuàng)造價(jià)值:如果說現(xiàn)在對客戶數(shù)據(jù)的處理還集中在記錄和保存的方面,將來,你所掌握的客戶信息就會成為公司能否持續(xù)贏利的關(guān)鍵。銀行、電信、零售和保險(xiǎn)是需要大量客戶信息的幾個(gè)行業(yè)。在這四個(gè)行業(yè)中,能否將收集到的客戶信息重新反饋到商業(yè)流程中,決定了整個(gè)企業(yè)是否可以掌握市場脈搏,做最合理的決策。

   信息才是公司資產(chǎn):在電子商務(wù)的環(huán)境下,這一過程還要求準(zhǔn)確及時(shí),沒有任何時(shí)間可以浪費(fèi)。

   目前,市面上的CRM系統(tǒng)提供商們正在經(jīng)歷迅速的行業(yè)兼并。預(yù)期在未來的一、兩年內(nèi),55%的小型CRM系統(tǒng)供應(yīng)商要么被大的兼并,要么會在競爭中失敗,同時(shí),基于Web平臺的全功能商業(yè)軟件迅速發(fā)展,與呼叫中心和交互式語音反饋系統(tǒng)相兼容的CRM產(chǎn)品正在受到青睞,前端解決方案要與ERP系統(tǒng)集成起來,這些正在成為CRM市場上的熱點(diǎn)。

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