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中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問題及對策

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式,也是對企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的信息系統(tǒng),其主要目的是使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物、信息等各個方面得到合理配置和優(yōu)化管理,從而更好地應(yīng)對日趨激烈的市場競爭,提高企業(yè)的經(jīng)營績效。ERP系統(tǒng)的實(shí)施使企業(yè)會計(jì)處理及財(cái)務(wù)控制方式發(fā)生很大改變,也..

企業(yè)確保ERP實(shí)施成功的十種戰(zhàn)術(shù)

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P軟件選擇與實(shí)施中。 “知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程,理清存在的問題,確認(rèn)上ERP要達(dá)到的目標(biāo),“知彼”,即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求,提升企業(yè)管理水平,以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平,人員素質(zhì),財(cái)力等因素量力而行,可以說,選擇合適的軟件及軟件供..

成功ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

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的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中,常常會出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時求快,甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑,將對項(xiàng)目的控制造成很大壓力。 另一方面,事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗,正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延,而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落,效率..

 

企業(yè)選型為ERP帶來的反思

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP管理系統(tǒng) ,企業(yè)選型為ERP帶來的反思:為復(fù)雜的問題在于市場供應(yīng)的產(chǎn)品的差異度很大,凡是用于企業(yè)管理的,功能模塊有那么七、八個的都在宣稱是ERP系統(tǒng),產(chǎn)品的描述有多是轉(zhuǎn)抄于一些理論的東西,結(jié)果產(chǎn)品的差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于說明書的差異。 不僅產(chǎn)品如此,供應(yīng)商提供的顧問服務(wù)也是影響ERP項(xiàng)目成功的重要因素,一來并沒有大學(xué)設(shè)置了ERP實(shí)施顧問的專業(yè),無法
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         因?yàn)閺?fù)雜的問題在于市場供應(yīng)的產(chǎn)品的差異度很大,凡是用于企業(yè)管理的,功能模塊有那么七、八個的都在宣稱是ERP系統(tǒng),產(chǎn)品的描述有多是轉(zhuǎn)抄于一些理論的東西,結(jié)果產(chǎn)品的差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于說明書的差異。 不僅產(chǎn)品如此,供應(yīng)商提供的顧問服務(wù)也是影響ERP項(xiàng)目成功的重要因素,一來并沒有大學(xué)設(shè)置了ERP實(shí)施顧問的專業(yè),無法從文憑方面得到佐證;二來沒有專門的機(jī)構(gòu)來頒發(fā)執(zhí)業(yè)證書,企業(yè)要想評判顧問的水平唯有拿企業(yè)員工與他們進(jìn)行比賽,看看誰的水多,久經(jīng)沙場的顧問當(dāng)然很容易就占到上風(fēng),所以選擇顧問的難度決不小于對產(chǎn)品的研判。

     所以企業(yè)在選型過程中,將產(chǎn)品、公司、顧問、應(yīng)用四個方面做為選型需要考慮的四個因素,一步一步地學(xué)會與軟件供應(yīng)商打交道。可以這樣來排列這四個選型因素:應(yīng)用、產(chǎn)品、顧問、公司;首先從應(yīng)用中得到綜合結(jié)論,觀察其實(shí)際運(yùn)用效果;其次從觀察產(chǎn)品,確定其功能是否能為我所用;進(jìn)一步從顧問的素質(zhì)中看軟件供應(yīng)商是否能培養(yǎng)自己的高手;最后判斷公司的管理是否規(guī)范,有沒有長期提供后續(xù)服務(wù)的能力。

         由此可見,ERP公司關(guān)于"過時論"和"永生論"的爭吵是無意義,重要的是把應(yīng)用真正做好,做出榜樣來,把顧問隊(duì)伍整合好,避免發(fā)生談判時用金字招牌,實(shí)施時用行業(yè)新手,名為實(shí)施實(shí)為演練的做法。 產(chǎn)品面的突破和提升 現(xiàn)在,對信息化的認(rèn)識已經(jīng)不僅僅停留在企業(yè)層面,國家的信息化目標(biāo)也定位在"以信息化帶動工業(yè)化"的地位上,十屆人代中浙江省的人大代表省長則表示要抓百億的信息化工程。許多人便認(rèn)為ERP市場成熟了,但ERP的失敗案例之多卻給這種認(rèn)識打上了"?"。

         隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息軟件產(chǎn)品日益豐富,SCM、CRM、PDM等等都圍繞企業(yè)應(yīng)用展開理論上和實(shí)踐上的競爭,對ERP形成包圍之勢。形成這種局面的首因是ERP不等于企業(yè)信息化,ERP本身所提出的更是一種比較模糊的管理概念,沒有理論上的模型或標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)年ERP受企業(yè)追捧在不太成功的背景下,需要新的概念來刺激需求。

         但是,我們不能認(rèn)為ERP的末日到了,應(yīng)該看到ERP也需要有與時俱進(jìn)的持續(xù)性,才能為更多企業(yè)接受,ERP的外延已經(jīng)非常之大,需要的是在ERP的功能設(shè)計(jì)上尋找突破,打破目前這種供求嚴(yán)重失衡的狀態(tài)。 ERP供應(yīng)商長期處于白熱化的競爭之中,企業(yè)也未必是贏家,結(jié)果必然會出現(xiàn)"賣者難賣、買者難買"的局面。

     針對OEM生產(chǎn) :
            中國生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與改革開放政策的落實(shí)密不可分,正是在這樣的政策指導(dǎo)下,中國成為世界級的生產(chǎn)加工中心,沿海一帶所發(fā)展的企業(yè)大多有"三來一補(bǔ)"的經(jīng)驗(yàn),許多企業(yè)采用OEM方式為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品。 采用OEM方式合作的企業(yè),一般來講彼此的關(guān)系都會比較緊密,典型的OEM方式是由客戶提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù),由生產(chǎn)方采購、完成生產(chǎn),部分材料甚至可能是直接由客戶提供的。因此,非常需要ERP系統(tǒng)能支持OEM方式的管理,與自有產(chǎn)品的生產(chǎn)不同,客戶非常關(guān)心原材料的管理、關(guān)心生產(chǎn)過程中細(xì)致的控制與管理,隨時都希望能掌握到計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r和物料狀況�?蛻粼诠芾砩系木�(xì)程度甚至超過企業(yè)自己的決策層。

        已有許多ERP系統(tǒng)應(yīng)用在進(jìn)行OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)中,但產(chǎn)品的設(shè)計(jì)并非來自于OEM企業(yè)原始需求,在資料跟蹤方面都還有一些不足,比較典型的問題是區(qū)分客戶訂單項(xiàng)下的材料、成本、損耗統(tǒng)計(jì)等問題,以及實(shí)現(xiàn)按客戶要求向第三方發(fā)送產(chǎn)品。 針對OEM生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品其實(shí)有許多個性的需求,珠江三角洲、長江三角洲一帶的企業(yè),對其有非常明顯的需求。筆者接觸到的許多產(chǎn)品在這方面都并不特別優(yōu)秀,離客戶的要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x。

    面向行業(yè)應(yīng)用:
            ERP產(chǎn)品所包含的核心管理思想是進(jìn)行企業(yè)各種資源的整合管理,特別是從統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理角度來管理,而每個行業(yè)的具體特點(diǎn)不同,在生產(chǎn)管理方面的管理核心有很大的差異。連續(xù)流程生產(chǎn)的化工企業(yè),注塑成型的鋼鐵、塑膠企業(yè),需要剪裁的服裝企業(yè),五金加工企業(yè)和組裝企業(yè)之間都存在很大的差異。

        ERP產(chǎn)品的成熟應(yīng)用是在組裝行業(yè),針對其他行業(yè)特點(diǎn)而發(fā)展的管理模塊,正被越來越多的開發(fā)出來,成為具有行業(yè)特點(diǎn)的ERP產(chǎn)品。從市場的供應(yīng)面來看,適用于電子組裝行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)量比較充足,其中的競爭非常激烈,產(chǎn)品已在向支持高級排程、與SCM、CRM的產(chǎn)品結(jié)合,支持電子商務(wù)等方向上發(fā)展。

        但在更多行業(yè)里,ERP所能實(shí)現(xiàn)的更多停留在財(cái)務(wù)、人事、OA、進(jìn)銷存、物料管理等層面上,支持生產(chǎn)的物料計(jì)劃、生產(chǎn)排程、物流控制功能比較薄弱,存在供應(yīng)上的不足,也正是發(fā)展的機(jī)會。

        對于ERP軟件廠商或?qū)嵤╊檰柟緛碇v,什么樣的用戶才是最好的用戶呢,我們從每個廠商在選擇自己的典型用戶的就可以得到結(jié)論,那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的用戶無疑最具有吸引力,他們往往能面對現(xiàn)實(shí),銳意進(jìn)取通過變革是提高管理水平,是成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的基本要素。
 
             由此我們也就有了另一種市場模型:"伯樂相馬",不是刻意地銷售ERP系統(tǒng),而是從潛在的客戶中找到那些具有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻�,不是采用獵取的態(tài)度而是采用價值增值的態(tài)度,選出在發(fā)展和管理上取得成效的企業(yè),把自己的ERP產(chǎn)品作為"好鞍"配上企業(yè)千里馬。

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