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中小企業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)

淺析汽車企業(yè)的CRM系統(tǒng)

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
競(jìng)爭(zhēng)制勝、快速增長(zhǎng)而制定的以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,其實(shí)質(zhì)是認(rèn)為顧客是企業(yè)最鶯要的資產(chǎn),企業(yè)為了更有效率地獲取、開(kāi)發(fā)并留住顧客,它需要知道客戶主要的需求是什么,最在乎什么,以便在和客戶接觸的過(guò)程中,針對(duì)客戶個(gè)別差異提供與需求相一致的服務(wù)計(jì)劃,強(qiáng)化使客戶滿意的行為,從而優(yōu)化企業(yè)的可盈利性,提高利潤(rùn)并改善..

CRM在項(xiàng)目實(shí)施中的三大誤區(qū)

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
p;          許多公司在“用CRM解決方案來(lái)做些什么”這一問(wèn)題上都缺乏深入的思考。    CRM是一種戰(zhàn)略決策,它對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)起到支持的作用。缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的CR..

移動(dòng)CRM何其多 企業(yè)如何選

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
充滿想象力的發(fā)展,沒(méi)有人再對(duì)企業(yè)辦公移動(dòng)化持有質(zhì)疑,現(xiàn)在大家所關(guān)心的僅僅是PC時(shí)代之后的移動(dòng)辦公時(shí)代何時(shí)到來(lái),何時(shí)爆發(fā)?企業(yè)如何面對(duì)移動(dòng)辦公布局,移動(dòng)辦公的入手點(diǎn)或者突破口在哪里?選用什么類型的移動(dòng)辦公軟件,怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)?無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興的服務(wù)行業(yè),在面對(duì)企業(yè)信息化都非常謹(jǐn)慎,畢竟一款信息化工..

 

什么樣的CRM系統(tǒng)適合中小企業(yè)管理

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:CRM客戶管理系統(tǒng) ,什么樣的CRM系統(tǒng)適合中小企業(yè)管理:戶的問(wèn)題,包括客戶資料、客戶跟單等,傳統(tǒng)意義上的客戶關(guān)系管理僅僅是針對(duì)銷售部門或服務(wù)部門的部門級(jí)應(yīng)用。當(dāng)然,如果一家企業(yè)只是管理客戶和跟單,部門級(jí)CRM也可以滿足企業(yè)的需求,但如果企業(yè)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮,企業(yè)級(jí)CRM必然是最佳的選擇。這是因?yàn)椋蛻艄芾砥鋵?shí)是全公司的行為,而不僅僅是一個(gè)部門的行為,管
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識(shí)管理  項(xiàng)目管理  合同管理 

    CRM,即客戶關(guān)系管理,顧名思義,就是解決企業(yè)有關(guān)客戶的問(wèn)題,包括客戶資料、客戶跟單等,傳統(tǒng)意義上的客戶關(guān)系管理僅僅是針對(duì)銷售部門或服務(wù)部門的部門級(jí)應(yīng)用。當(dāng)然,如果一家企業(yè)只是管理客戶和跟單,部門級(jí)CRM也可以滿足企業(yè)的需求,但如果企業(yè)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮,企業(yè)級(jí)CRM必然是最佳的選擇。這是因?yàn),客戶管理其?shí)是全公司的行為,而不僅僅是一個(gè)部門的行為,管理客戶必然會(huì)涉及到流程與制度、績(jī)效與考核、目標(biāo)與行動(dòng)、協(xié)作與溝通、知識(shí)與方法等等?蛻艄芾砣糁皇峭A粼诤(jiǎn)單的部門級(jí)應(yīng)用,而拋開(kāi)與其關(guān)聯(lián)的其他因素,必定會(huì)產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部管理脫節(jié)的現(xiàn)象,對(duì)于正處于發(fā)展階段的中小企業(yè)來(lái)講,這無(wú)疑是十分不利的。

     因此,中小企業(yè)選擇CRM系統(tǒng),在考慮自身需要的前提下,更要站在整個(gè)企業(yè)在以“客戶”為中心的戰(zhàn)略下,要使用好CRM系統(tǒng),需要選擇企業(yè)級(jí)應(yīng)用定位的CRM系統(tǒng)。

     選擇有“魂”的CRM系統(tǒng)
            CRM產(chǎn)品越來(lái)越多,功能看起來(lái)也是五花八門,可就算功能看起來(lái)很強(qiáng)大,但也不一定實(shí)用,如果不實(shí)用,那CRM就只是功能的堆砌。而實(shí)用與否,就要看CRM軟件的設(shè)計(jì)是否有“靈魂”。

     這個(gè)“靈魂”就是管理思想和管理模式。成熟的CRM軟件一般都具有成熟的管理思想和管理模式,而且這個(gè)管理思想和模式必須是被大多數(shù)企業(yè)驗(yàn)證的,是可以被復(fù)制的。

     有靈魂的CRM系統(tǒng),它具有一種成熟的管理模式,一般包含以下幾大內(nèi)容:
            一、CRM系統(tǒng)需要有以推動(dòng)員工工作習(xí)慣為主體的思想管理體系。企業(yè)是由人組成的,人做事情的成敗關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)、在于思想、在于態(tài)度;這就需要CRM有企業(yè)文化建設(shè)基地,簡(jiǎn)單實(shí)用的人員價(jià)值觀溝通訓(xùn)練體系。

     二、CRM系統(tǒng)需要建立企業(yè)“人在有改善、人走無(wú)影響”的知識(shí)庫(kù)。最快的學(xué)習(xí)就是復(fù)制,建立套路化的方法系統(tǒng),是企業(yè)避免個(gè)人英雄主義,和避免人很難培養(yǎng)的關(guān)鍵。

     三、CRM系統(tǒng)需要有工作流程及制度管理;需要規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理流程,讓大家知道按照怎樣的步驟做事。比如崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、管理制度等等。

     四、CRM系統(tǒng)需要有協(xié)同工作的“工作流”。信息化管理的目的是讓大家協(xié)同高效的工作,建立快速溝通的平臺(tái)。按照流水線一樣的工作。缺少工作流協(xié)同管理的CRM是無(wú)法支撐的。

     五、CRM系統(tǒng)需要有部門正常有序運(yùn)作的管理模式。需要整個(gè)公司有目標(biāo)-有行動(dòng)計(jì)劃-有計(jì)劃進(jìn)展-有總結(jié)提升。建立這樣的“標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式”,讓各部門各員工,清楚的知道“我該做什么,我怎么做,做到什么程度,我匯報(bào)什么,我成敗總結(jié)又是什么”。

     六、CRM系統(tǒng)需要有快速高效的溝通平臺(tái)。管理就是溝通!溝通不暢,就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的效率,比如快速的了解市場(chǎng)、快速的了解員工工作成果、快速的發(fā)號(hào)施令、及時(shí)的審批與報(bào)銷等等及時(shí)的溝通。

     七、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)管理體系與日常目標(biāo)行動(dòng)渾然一體。比如客戶管理、銷售管理、服務(wù)管理。很多CRM系統(tǒng),業(yè)務(wù)管理和員工的目標(biāo)行動(dòng)割裂開(kāi)來(lái),實(shí)用的CRM系統(tǒng),是讓員工在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中,通過(guò)月-周-日目標(biāo)和每天的日程安排緊密渾然的結(jié)合,讓業(yè)務(wù)的結(jié)果自動(dòng)沉淀為記錄。

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