隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和本土企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)決策逐漸由拍腦袋的“經(jīng)驗(yàn)決策”向“數(shù)據(jù)決策”科學(xué)化規(guī)范，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到通過(guò)零售數(shù)據(jù)整理分析，進(jìn)而數(shù)據(jù)決策的準(zhǔn)確性和安全性�！坝脭�(shù)據(jù)說(shuō)話，做理性決策”已逐漸為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者所共識(shí)。只有通過(guò)數(shù)據(jù)整理分析才能把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可供決策使用的知識(shí)，才能真正創(chuàng)造出企業(yè)效益。不僅如此，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析和鉆取，還能發(fā)現(xiàn)隱藏在龐大數(shù)據(jù)背后的商機(jī)，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的強(qiáng)大功能，為企業(yè)管理層提供多視角、深層次的報(bào)表，為企業(yè)管理層制定遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
企業(yè)要改變管理方式，就要學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)整理分析，而不僅僅是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理。在競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)越快學(xué)會(huì)數(shù)字化管理方式，那么誰(shuí)就會(huì)贏得越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得未來(lái)！與此同時(shí)，越來(lái)越多以提供專業(yè)決策服務(wù)的數(shù)據(jù)整理分析事物所以數(shù)據(jù)分析為手段的各類咨詢公司開(kāi)始在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)井噴式涌現(xiàn)。零售數(shù)據(jù)整理分析是進(jìn)行決策和做出工作決定之前的重要環(huán)節(jié)，是強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。為企業(yè)做出正確的決策提供更真實(shí)、可靠的科學(xué)依據(jù)，整體提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，減少社會(huì)資源的浪費(fèi)。
然而，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作中，常常會(huì)產(chǎn)生數(shù)量龐大的各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，與此同時(shí)會(huì)從不同渠道獲取大量數(shù)據(jù)，企業(yè)的商業(yè)數(shù)據(jù)以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，而這些數(shù)據(jù)往往是未經(jīng)提煉的數(shù)據(jù)。己經(jīng)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面投入了許多資金，積累了大量的數(shù)據(jù)，面對(duì)如此龐大的數(shù)據(jù)，管理者往往需要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分析，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將數(shù)據(jù)整合為報(bào)表，但是多數(shù)管理者仍舊會(huì)在無(wú)法從繁多的報(bào)告中快速準(zhǔn)確挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，結(jié)果是通常的決策仍然依靠主觀經(jīng)驗(yàn)做出，而不是基于數(shù)據(jù)。針對(duì)上述問(wèn)題，終端咨詢公司可以將企業(yè)需要的零售信息進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分析。對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、挖掘和提煉，供企業(yè)管理層進(jìn)行商業(yè)分析和決策。
專業(yè)的零售咨詢公司為企業(yè)提供專業(yè)高效的服務(wù)，幫助企業(yè)進(jìn)行零售數(shù)據(jù)整理分析，進(jìn)而提供科學(xué)的，有針對(duì)性地商業(yè)建議。以便企業(yè)改進(jìn)終端運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)終端門店業(yè)績(jī)的提升，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。 ..
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