中小企業(yè)辦公自動化系統(tǒng) |
開放協(xié)同辦公解決企業(yè)信息化痛點偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
情境下，市場對企業(yè)信息化提出了更高的要求，尤其對于成長型企業(yè)和成熟性企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)諸如需求多、應(yīng)用多、系統(tǒng)多、維護和建設(shè)成本高、業(yè)務(wù)流程缺失、業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間缺乏流程配合、數(shù)據(jù)相對孤立、報表簡單、移動應(yīng)用簡單等企業(yè)信息化問題。開放協(xié)同辦公慨念大致體現(xiàn)在三個層面：第一、開放業(yè)務(wù)流程平臺，通過開放業(yè)務(wù)..
協(xié)同辦公系統(tǒng)-協(xié)同管理軟件偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
道理，無論做什么事情，成功與失敗取決于決策的正確與否。如果說管理和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個車輪，那么決策是企業(yè)發(fā)展的方向盤。決策的正確與否，取決于管理者的決策能力即決策力，一個企業(yè)要想在這種環(huán)境中獲得持續(xù)發(fā)展和擁有持久競爭力，必須提高企業(yè)管理者的決策力。
提高決策正確性的關(guān)鍵是獲得盡可能多的有效的信息..
互聯(lián)網(wǎng)沖擊下協(xié)同辦公軟件該如何突圍偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
品功能不夠強大，應(yīng)用靈活度欠缺，無法滿足客戶不斷變化的個性化需求，且人力成本不斷上升，企業(yè)利潤遭到嚴重挑戰(zhàn)；二是傳統(tǒng)軟件企業(yè)盈利模式遭受到云計算、SDN、移動互聯(lián)網(wǎng)等新的商業(yè)模式和新的應(yīng)用模式的沖擊。放眼全球，地理與位置服務(wù)、移動社交網(wǎng)絡(luò)、移 動微媒體、移動支付、移動金融服務(wù)、移動即時通訊、移動多媒..
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成本管理發(fā)展前景及應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：辦公自動化系統(tǒng) ，成本管理發(fā)展前景及應(yīng)用：的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略�？梢�，企業(yè)的成本管理對企業(yè)的意義是非常重大的，它是提高競爭力的重要依據(jù)，是節(jié)約型管理的重要體現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者管理的核心。成業(yè)成本管理是以提供信息、參與管理為目標，對 |
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企業(yè)成本管理發(fā)展前景及應(yīng)用 企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略�？梢姡髽I(yè)的成本管理對企業(yè)的意義是非常重大的，它是提高競爭力的重要依據(jù)，是節(jié)約型管理的重要體現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者管理的核心。成業(yè)成本管理是以提供信息、參與管理為目標，對與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費進行包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績 more...
淺析成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用 經(jīng)過實際應(yīng)用，成本管理系統(tǒng)的作用有以下幾個：應(yīng)用一：實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化 長久以來，部成本數(shù)據(jù)的歸集都倚靠手工操作進行，部門之間成本數(shù)據(jù)的交互倚靠紙介質(zhì)進行，無法進行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢、分析，而成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以方便的進行某一方面的成本數(shù)據(jù)的歸集、分析、查詢。 more...
簡單介紹成本管理的發(fā)展前景 在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)思維模式，實現(xiàn)高效率的成本管理，降低生產(chǎn)成本，取得最佳效益，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問題。問題一：什么是成本管理 回答：成本管理是從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個過程中，圍繞所有耗費而發(fā)生的制造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作用 more...
成本管理的發(fā)展及其應(yīng)用 采購成本管理作為成本管理的分支，與成本管理一樣，經(jīng)歷了傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個發(fā)展階段。（1）保證企業(yè)利潤：戰(zhàn)略采購從戰(zhàn)略的高度對采購的全過程進行全面、有效的管理，將有助于降低企業(yè)總成本，增加企業(yè)利潤。（2）提高產(chǎn)品在市場上的競爭力：戰(zhàn)略采購?fù)ㄟ^與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在產(chǎn)品開發(fā)的初期就讓參與到企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)過程中來，這樣不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，縮短產(chǎn)品開發(fā)時間、節(jié)約資金、降低產(chǎn)品開發(fā)費用、產(chǎn)品制造成本及其投資風(fēng)險，而且還可以最快的速 more...
企業(yè)需加強成本管理的應(yīng)用 1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。2、加強成本控管與成本核算兩個基礎(chǔ)工作。一是加強成本管控的基礎(chǔ)工作：合理制定原物材料、能源供應(yīng)、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全 more...
成本管理系統(tǒng)的發(fā)展前景-ERP系統(tǒng) 如何著手準備從傳統(tǒng)核算型電算化軟件過度到ERP系統(tǒng)中，要做哪些工作，是準備階段的首要問題。對于ERP理念是什么，ERP系統(tǒng)中財務(wù)模塊的工作流程是如何運作的，什么是ERP，ERP系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)模塊什么樣，很多員工甚至領(lǐng)導(dǎo)了解得還很不夠，有的還停留在業(yè)務(wù)電子化的階段，以為ERP不過是軟件系統(tǒng)的觀點，甚至沒有聽過ERP這個詞。讓他們理解ERP，并非易事，這是一個學(xué)習(xí)的過程，也是一個自我提高的過程。有的企業(yè)認為ERP主要是靠實施人 more...
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