中小企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
特點就是檔案管理業(yè)務(wù)量大，這是這個行業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學(xué)校規(guī)模多大，都會面對一年一度學(xué)生變化，入學(xué)、升級、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校..
績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
判斷，同時其制度設(shè)計本身也反映了銀行在特定時期的經(jīng)營發(fā)展理念�，F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風(fēng)險與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程，逐步樹立了銀行價值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此，通過完善、完備的績效管理系統(tǒng)，將績效考核中以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?.
oa軟件那些事：集團(tuán)化權(quán)限模型偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
成跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式甚至跨國界經(jīng)營的大型集團(tuán)企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、中糧、國電等。隨著這種集團(tuán)化的組織結(jié)構(gòu)的浮現(xiàn)，出現(xiàn)了關(guān)系越來越復(fù)雜、角色權(quán)限分配越來越混亂，也越來越難于統(tǒng)一和管理的局面。
把握原則的重點在于集團(tuán)化管理過程中要實現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控”、“集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。但在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理制..
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信息化時代-績效管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：分公司管理OA辦公系統(tǒng) ，信息化時代-績效管理系統(tǒng)：個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當(dāng)戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當(dāng)下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核 |
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績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代 當(dāng)戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當(dāng)戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當(dāng)下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標(biāo)，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理風(fēng)潮 more...
績效管理系統(tǒng)如何順利實施 績效管理系統(tǒng)建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、組織結(jié)構(gòu)（Organizational Structures）等基礎(chǔ)之上，因此，若這些基礎(chǔ)未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因為大家還未有什么是績效管理為什么要做績效管理，不搞績效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎金啊，一搞績效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核打分，不必搞什么BBC也不必設(shè)計KPI，一些地打分打分將分打到底，這是績效考 more...
績效管理系統(tǒng)的概念如何界定 凡是人力資源管理工作者均有一個清醒的認(rèn)識：績效考核（Performance appraisal）與績效管理（Performance management）是不同的，績效考核是績效管理這個大家庭中的一員；績效管理的外延相對而言較寬，沒績效考核的內(nèi)涵豐富；績效考核的結(jié)果來自于被考核主體的直接工作上司，而非它處�？冃Ч芾淼慕Y(jié)果是來自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力；績效管理的目的在于提高企業(yè)/部門/小組和個人的績效，完成企業(yè)最終設(shè)定 more...
如何建立高效的績效管理系統(tǒng)？ （一）是組織發(fā)展的需要 一個企業(yè)、一個組織都是要完成一定的工作目標(biāo)的。一個企業(yè)的目標(biāo)要完成必須被分解到各個業(yè)務(wù)單位及每個職位。由此可見，組織的整體目標(biāo)實現(xiàn)是要靠員工的績效來支持的。 1、它需要全體員工都積極向著共同的組織目標(biāo)努力。 2、組織則需要監(jiān)控員工和業(yè)務(wù)單元在各個環(huán)節(jié)上的工作情況，了解各個環(huán)節(jié)上的工作產(chǎn)出，及時發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)有效達(dá)成的問題并予以解決。 3、組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成目標(biāo)。為人員調(diào)配、培訓(xùn)和發(fā)展提供信息，來增強組織的 more...
績效管理系統(tǒng)實施的幾點思考 績效管理系統(tǒng)實施的幾點思考： 1、管理而非考核 將解決問題的重點落在“管理”而不是“考核”上，著重強調(diào)過程管理和結(jié)果反饋，避免簡單實現(xiàn)“打分”功能。 2、加強考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評價，勢必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，績效考核在加強定量考核的同時，要加強考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績效評分，減少人為的考核評價，尤其是對那些可以量化的考核 more...
敏捷績效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能 這是一篇寫給管理者的文章，在正文之前我想先讓大家回想幾個問題：距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應(yīng)是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的? 反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動力的主體，怎么激勵他們更好的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧一代在工作”報告中給出了6條建議，其中一條就是“反饋、反饋、更多的反饋 more...
企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ) 企業(yè)的管理系統(tǒng)包括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)（Marketing）、運營系統(tǒng)（Operation）、開發(fā)系統(tǒng)（products development）。人力資源管理系統(tǒng)（Human resource management）、財務(wù)管理系統(tǒng)（FinancilManagement）和電腦管理系統(tǒng)（Information technology）等起到支持核心系統(tǒng)運行的作用，衡量一個管理系統(tǒng)的效果一般從五個指標(biāo)：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時改變）、可靠（Dependability準(zhǔn)時完成）、成本（Cost價格優(yōu)勢）。人力資源管理系統(tǒng)的管 more...
績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 缺乏一個科學(xué)的績效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當(dāng)成績效管理 目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認(rèn)識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著 more...
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