中小企業(yè)流程管理系統(tǒng) |
BPM流程管理系統(tǒng)的作用偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
要改變珍珠的價值，就必須把一組珍珠串起來變成項鏈。項鏈中的單粒珍珠價值沒有什么改變，但作為珍珠團隊——項鏈的價值卻比每一粒珍珠價值之和增值了很多，讓珍珠價值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載..
BPM系統(tǒng)，企業(yè)流程管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
企業(yè)通常都從詳細(xì)的流程圖開始著手，流程圖要真實的刻畫工作的流向或者導(dǎo)致不同路徑的業(yè)務(wù)規(guī)則。這些流程圖雖然最初有益于促進(jìn)員工理解內(nèi)部活動，但是會隨著任務(wù)日益復(fù)雜而不斷失去價值。而且，在最初的流程部署之前，新的規(guī)則與問題常常會忽然出現(xiàn)。所以，我們可以看到因為變化無時不在，實際上我們永遠(yuǎn)都完不成流程圖。&..
BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
nbsp;：在此次采訪中，幾乎所有的廠商和企業(yè)都認(rèn)同流程管理對于企業(yè)來說是必不可少的。這其實也并不令人意外。“任何企業(yè)都有許多制度和流程，但是即便如此，企業(yè)信息化未落地的傳統(tǒng)的方式下員工仍然不清楚該找哪些領(lǐng)導(dǎo)簽字、也不清楚領(lǐng)導(dǎo)簽字的順序�！蹦仙郊瘓F信息中心主任，張建平先生感嘆到。張建平先生表示：BP..
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BPM流程管理系統(tǒng)選型分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：流程管理系統(tǒng) ，BPM流程管理系統(tǒng)選型分析： 關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論，結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后，并能在實際案例中得到 |
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選擇BPM流程管理系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面 一、體系理念 關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論，結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后，并能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。這個體系理念貫穿整個項目服務(wù)過程，起指導(dǎo)方針的作用。簡單地說，就是服務(wù)團 more...
企業(yè)BPM流程管理系統(tǒng) 這兩年來，通過實施變更流程、發(fā)布流程等，金融、電信等企業(yè)已經(jīng)在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來的問題是，這些企業(yè)的流程化又面臨著一些新的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)是什么？如何化解？ 從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無序的，隨著IT服務(wù)管理的逐步實施，IT管理會從混亂到互動，再到主動的階 more...
選擇BPM流程管理系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面 業(yè)務(wù)流程管理不僅僅是一個軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來的一種理念，是對這個企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程。”綜觀國內(nèi)擁有BPM服務(wù)能力的企業(yè)，大部分仍停留在軟件項目實施的層面，難以幫助有業(yè)務(wù)流程管理需求的企業(yè)客戶解決根源問題。因此，筆者就已有和計劃實施業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)分享幾點關(guān)于選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)的薄見：一、體系理念 &n more...
淺析BPM流程管理系統(tǒng)與CRM客戶管理系統(tǒng) 根據(jù)Forrester的觀點，組織機構(gòu)之所以為滿足客戶的期望疲于奔命，是由于他們不能始終如一地管理他們與客戶服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。作為新增加的一個流程層，BPM能夠使得客戶服務(wù)相關(guān)的行動更具可預(yù)測性，F(xiàn)orrester高級分析師Kate Leggett這樣評論�！艾F(xiàn)實情況是，客戶服務(wù)代表為了解決一個客戶的問題，有時候在一天之中不得不使用幾十種甚至數(shù)以百計的不同工具在所有系 more...
BPM流程管理系統(tǒng)，給單位創(chuàng)造更多收入機會 根據(jù)最近的IT專業(yè)人士的研究報告可以看出，BPM軟件可以幫助單位最大化的發(fā)揮它們既有知識的價值，提升它們利用數(shù)據(jù)的能力。對許多單位而言，業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新是比較重要的目標(biāo)規(guī)劃。但是單位只有不斷適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)模式和操作方式，才能“永葆活力”。而在幫助單位簡化流程、進(jìn)行創(chuàng)新和在經(jīng)濟復(fù)蘇中贏得市場先機方面，業(yè)務(wù)流程管理軟件（BPM）已成為必不可少的辦公工具。在某些情況下，單位內(nèi)部的信息流動可以實 more...
BPM流程管理系統(tǒng)成為中國工業(yè)與信息化發(fā)展論壇熱點 BPM對于企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用價值，引起到場各界的深入思考和熱烈討論，成為論壇熱點議題。為加深理解，韓福華先生詳細(xì)講解了中國企業(yè)傳統(tǒng)的組織分工和IT軟件受到的挑戰(zhàn)，對此給予了深入有效的分析與回答。他強調(diào)：清除，優(yōu)化，整合無效和低效的流程，對流程的有效監(jiān)控，與ERP形成互補是BPM對業(yè)務(wù)流程管理起到的最直接的作用。當(dāng)今形勢下制造業(yè)轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)息息相關(guān)，而如何建立能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā) more...
BPM流程管理系統(tǒng)是企業(yè)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的利器 近幾年來，流程管理不僅成為管理界學(xué)術(shù)研究的熱點，更在國際企業(yè)界形成討論和應(yīng)用的熱潮。美國、日本以及西歐一些國家的企業(yè)都爭先恐后開始了這方面的實踐。業(yè)務(wù)需求變化的原因 BPM為什么能靈活適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化呢？讓我們先來分析一下業(yè)務(wù)需求變化的原因。業(yè)務(wù)需求的變動對于IT人員來說是最為頭疼的一件事，因為這通常意味著龐大煩雜的重新設(shè)計和編碼工作。總體來說，目前導(dǎo)致業(yè)務(wù)需求變動的原因主要有: 第一是與業(yè)務(wù)人員溝通不 more...
怎樣最大化發(fā)揮BPM流程管理系統(tǒng)的價值 在啟動BPM項目時，企業(yè)通常都從詳細(xì)的流程圖開始著手，流程圖要真實的刻畫工作的流向或者導(dǎo)致不同路徑的業(yè)務(wù)規(guī)則。這些流程圖雖然最初有益于促進(jìn)員工理解內(nèi)部活動，但是會隨著任務(wù)日益復(fù)雜而不斷失去價值。而且，在最初的流程部署之前，新的規(guī)則與問題常常會忽然出現(xiàn)。所以，我們可以看到因為變化無時不在，實際上我們永遠(yuǎn)都完不成流程圖。為了避免這些問題，許多公司正在 more...
BPM流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關(guān)鍵點 企業(yè)在導(dǎo)入BPM系統(tǒng)前，需要明確了解流程管理的地位，BPM主要用于流程上的整合與溝通，而非是一個全能的產(chǎn)品。它需要架構(gòu)于企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)以及各種表單和流程，通過產(chǎn)品加以進(jìn)行整合以及改善企業(yè)內(nèi)部的流程進(jìn)行，減少內(nèi)部資源損耗，提供明確的透明化信息。對企業(yè)來說，善用BPM管理系統(tǒng)工具，可以明顯提高效率提高組織生產(chǎn)力以及競爭力。 1. 了解企業(yè)內(nèi)部需求如之前所述，多數(shù)企業(yè)對于BPM流程管理引擎的初步構(gòu)想都很簡單，但實 more...
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